АП 70

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

В зависимости от изменений в производственной и организационной структурах предприятия, меняются такие показатели как состав персонала, а так же численность качественного персонала. Следовательно, каждому работнику организации, необходимо лично заботиться о собственном продвижении по карьерной лестнице. В частности это касается менеджеров по персоналу, так как именно они являются звеном, наиболее заинтересованным в развитии своей личной трудовой карьеры.

Актуальность выбранной темы исследования обусловлена высокой значимостью проблемы некачественного анализа, управления и контроля над трудовой карьерой персонала в России с социальной и экономической стороны.

Успешное управление организацией напрямую зависит от эффективного использования и развития ее кадров, учитывая условия роста конкуренции и увеличения роли человеческого фактора. Преуспевающие зарубежные корпорации уже давно осознали важность продвижения нужных сотрудников в структуре иерархии организации, и большое внимание уделяют именно процессу формирования трудовой карьеры персонала.

Целью исследования является разработка системы управления трудовой карьерой персонала ООО «Трейд Телеком».

Для реализации цели предусмотрено решение следующих задач:

- рассмотреть теоретические аспекты управления трудовой карьерой;

- дать общую характеристику ООО «Трейд Телеком»;

- проанализировать систему управления персоналом в организации;

- провести исследование и анализ системы управления трудовой карьерой в ООО «Трейд Телеком»;

- разработать мероприятия по управления трудовой карьерой в ООО «Трейд Телеком» ;

- охарактеризовать обучение специалистов по вопросам охраны труда.

Объектом исследования является система управления трудовой карьерой, а предметом исследования – система управления трудовой карьерой молодых специалистов на примере торгового предприятия.

Теоретической и методической базой исследования стали нормативно-правовые акты, справочная и методическая литература, информация периодической печати, интернет-сайтов, а также иные источники, относящиеся к исследуемым вопросам. Теоретическую базу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых в области управления персоналом, менеджмента, психологии карьеры.

В работе применены методы исследования: теоретический анализ научной литературы и нормативно-правовых актов по исследуемой проблеме; анкетирование.

Практическая значимость работы заключается в том, что отдельные её положения в виде материала подразделов 3.1, 3.2 могут быть использованы специалистами ООО «Трейд Телеком» при разработке и реализации мероприятий по повышению эффективности управления трудовой карьерой. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, четырех глав основного текста, заключения, списка использованных источников, приложений. Содержание работы изложено на 60 странице машинописного текста, и включает 18 рисунков, 27 таблиц, девять приложений на 15 страницах. Список использованных источников включает 37 наименований

Заключение

На основании изученного и вышеизложенного материала в данной бакалаврской работе можно сделать следующие выводы. Управление персоналом - это область знаний и практической деятельности, при которой организация своевременно обеспечивает себя персоналом и оптимально его использует.

Основными функциями управления персоналом являются: планирование потребности в кадрах; подбор, отбор и наем персонала; создание кадрового резерва; обучение и оценка персонала; развитие корпоративной культуры, а так же формирование социальных гарантий; рациональное применение творческого потенциала сотрудников; разработка мероприятий по развитию персонала организации; мотивация персонала и его адаптация.

В совокупности все эти функции взаимосвязаны между собой и образуют систему работы с персоналом организации. Следовательно, если в составе одной из функций происходят перемены, остальные сопряженные функциональные задачи и обязанности потребуют так же корректировки.

В итоге рассмотрения вопроса управления трудовой карьерой персонала в организации, можно сказать, что под управлением трудовой карьерой понимается целый комплекс мероприятий, в который входят планирование, организация, мотивация и контроль карьерного роста персонала.

Главная задача управления карьерным ростом состоит в том, что, начиная с момента принятия работника в компанию, и вплоть до его увольнения, необходимо организовать процесс планомерного горизонтального или вертикального продвижения по системе должностей. Работнику необходимо знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей ему необходимо достигнуть, для дальнейшего продвижения по служебной лестнице.

Желание реализовать собственный потенциал, а так же заинтересованность компании в продвижении того или иного сотрудника, влияют в большей мере на формирование карьеры данного сотрудника.

Зачастую в организациях далеко не всем сотрудникам интересна руководящая должность, большинство желают совершенствоваться в выбранной специальности. Для таких сотрудников больше подходит горизонтальная проекция развития. Для вертикальной карьеры характерно повышение в должности с одновременным повышением уровня оплаты труда и такую карьеру обычно предпочитают сотрудники психотипа «карьерист».

Организации, руководители которых осознают всю важность управления трудовой карьерой сотрудников, делают серьезный шаг на пути к собственному процветанию и процветанию организации в целом. Таким образом, управление карьерой – один из важнейших процессов в управлении персоналом.

Всякие затраты на планирование карьеры, в том числе и на обучение сотрудников стоит рассматривать, как капиталовложения в их квалификацию, а следовательно, и успех организации. На первый взгляд может показаться, что управление трудовой карьерой уступает по эффективности найму специалиста высокой квалификации, а следовательно требует больших затрат, времени и денег. Но при более детальном рассмотрении данного вопроса становится понятно, что эти затраты оправдывают себя в полной мере.

Как показал анализ системы управления трудовой карьерой в ООО «Трейд Телеком» в данной организации имеется ряд проблем:

1. Нехватка в составе руководителей молодых работников

2. Присутствует доля несоответствия профиля образования занимаемой должности

3. Отсутствие регламента системы наставничества, который повлек бы за собой снижение уровня текучести кадров

4. Неэффективные вложения в обучения персонала

5. Отсутствие системы оценки развития персонала

6. Отсутствие системы контроля над обучением персонала

На основании выявленных проблем был разработан проект по управления трудовой карьерой в организации ООО «Трейд Телеком», который заключался в оценке сотрудников для дальнейшего планирования обучения персонала и развития его карьеры, а так же был предложен перечень мероприятий по обучению конкретных сотрудников.

Суть предложенных мероприятий в следующем:

- использование конкурсной процедуры для отбора кадров в кадровый резерв на замещение вакантных должностей позволит всем желающим попробовать свои силы и реально оценить свои возможности для карьерного продвижения в ООО «Трейд Телеком»;

- использование консультационной помощи персоналу от отдела кадров позволит персоналу чувствовать помощь, заинтересованность компании в своем карьерном развитии. Персонал получит возможность своевременно спланировать свои действия по достижению промежуточных целей карьеры и быть в курсе возможных передвижений, чтобы своевременно скорректировать трудовую карьеру.

Предложенные мероприятия способны заложить основу прозрачной системы управления трудовой карьерой в компании. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий проведена с учетом ожидаемых результатов в виде снижения снижение затрат на осуществление функции подбора персонала через кадровые агентства.

Оценка эффективности для результатов деятельности компании показала, что в целом экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий по управлению трудовой карьерой составит 19305 руб. за год.

В результате внедрения данной системы оценки у обученного персонала наблюдается профессиональный рост, что ведет к повышению эффективности работоспособности сотрудников, а, следовательно, и компании в целом, а так же сокращает текучесть кадров.