Курсовик1
Корзина 0 0 руб.

Работаем круглосуточно

Доступные
способы
оплаты

Свыше
1 500+
товаров

Каталог товаров

Анализ управления финансовыми рисками в «XIAOMI»

В наличии
1 000 руб.

Диплом или ВКР Анализ управления финансовыми рисками в «XIAOMI»

Категория: Дипломы(ВКР)

АП 75

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ............................................................................................ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ............................................................. 6

1.1. Понятие, сущность и классификация финансовых рисков..... ..6

1.2. Профиль финансового риска................................................... 15

1.3. Методы управления рисками................................................... 24

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ В «XIAOMI»....................................................................................... 32

2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия... 32

2.2 Анализ финансового положения предприятия........................... 34

2.3. Анализ формирования и использования прибыли предприятия......................................................................................... 39

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ........................................................... 48

3.1.Основные пути повышения эффективности системы управления финансовыми рисками......................................................................... 48

3.2.Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий......................................................................................... 60

3.3 Оценка мероприятий по снижению фин. рисков.......................... 66

ЗАКЛЮЧЕНИЕ................................................................................... 68

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ............................ 70

Приложение......................................................................................... 76

ВВЕДЕНИЕ

Глобализация приобретает в настоящее время лавинообразный характер во всем мире, снимая границы, увеличивая перемещение капитала, увеличивая взаимодействие между людьми, предприятиями. При этом роль глобализации настолько велика, что она снимает барьеры, делает экономику единым пространством, провоцируя появление новых образований.

Эксперты Международного валютного фонда определяют глобализацию как «растущую экономическую взаимозависимость стран мира в результате возрастающего объема и разнообразия трансграничных потоков товаров, услуг и капиталов, а также благодаря все более быстрой и широкой диффузии технологий»[1].

В контексте глобализации валютные, процентные, аполитические шоки приводят к экономическим кризисам в мировом масштабе и не могут не оказывать влияние на компании.

При воздействии факторов внешней и внутренней среды предприятия могут терять финансовые ресурсы, потому что не учли в полной мере валютные, финансовые или операционные риски. В условиях стагнации экономики тем выше влияние данных рисков на финансовое положение компаний, уменьшается размер прибыли, пропорционально растет чувствительность к возможным потерям в случае реализации рисков.

Актуальность темы подтверждается тем фактом, что эффективный риск-менеджмент в компаниях снижает чувствительность финансовых результатов к факторам внешней и внутренней среды, что особенно важно в условиях рыночной нестабильности экономики.

Степень научной разработанности темы. В период становления риск-менеджмента наиболее уважаемыми и значимыми стали исследования таких учёных, как А. Смит, К. Ф. Гаусс, Г. Марковиц, Ф. Блэк, М..Шоулз, Ф. Модильяни, М. Миллер, Ю. Фама, К. Френч, Дж. Кейнс, Л. П. Хансен, Р. Шиллер, Дж. Акерлофф, У. Шарп, А. Маршалл и А. Пигу и др. компании

Цель выпускной квалификационной работы заключается в анализе финансовых рисков предприятия и разработке мер, направленных на снижение влияния финансовых рисков на результаты деятельности компании.

Для достижения данной цели ставятся следующие задачи:

- раскрыть понятие, сущность и классификацию финансовых рисков;

- рассмотреть особенности профиля и методов управления рисками;

- проанализировать систему финансовых рисков, влияющих на деятельность предприятия;

- разработать мероприятия по снижению воздействия финансовых рисков на деятельность предприятия.

Объектом исследования является система управления рисками в «Xiaomi».

Предметом исследования является процесс управления рисками компании.

Методологической базой послужили внутренние документы и бухгалтерская отчетность объекта исследования.

В работе использовались следующие методы исследования и обработки информации: группировка и сводка, детализация, сравнение, обобщение, приемы системного и финансового анализа. При решении конкретных задач использовались общенаучные методы исследования, методы логического, функционального и системного анализа.

Теоретическая значимость заключается в том, что методологические аспекты, представленные в настоящее работе, могут служить для дальнейшего изучения категорий «риск» и «пути повышения оптимизации деятельности предприятий».

Практическая значимость данного исследования заключается в том, что осуществленный анализ и предложенные резервы роста прибыли могут быть использованы в деятельности реально существующей организации.

Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

[1] Мир на рубеже тысячелетий (прогноз развития мировой экономики до 2015 г.), под редакцией В.А. Мартынова, А.А Дынкина, Г.И. Мачавариани, М.: «Издательский Дом Новый век», 2001. – 592 с.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление финансовыми рисками является одной из важнейших сторон управления рисками на предприятии.

Финансовый риск определен как накопленный, пространственный риск коллективного поведения, имеющий сетевой характер сбоев во взаимосвязях, взаимозависимостях субъектов финансовой системы (сетевой риск), неуправляемый риск в фазе его реализации, требующий воздействий по прогнозированию, моделированию, оценке, мониторингу, идентификации в превентивном и постоянном порядке.

Рассмотрен профиль финансового риска, дающего целостное представление о многих характеристиках, позволяющего глубоко проникнуть в природу риска, источники, а также определить последствия. Представлено содержание следующих элементов профиля финансового риска: объект, субъект, факторы, источники, локализация, фазы созревания, каналы распространения, катализаторы, методы воздействия, регуляторы, последствия реализации, механизмы защиты, информационное поле.

Также в ходе исследования была предложена классификация рисков, применимая на этапе качественного описания риска.

Основные методы количественного анализа рисков можно разделить на субъективные и объективные. Непосредственно метод количественной оценки зависит от вида идентифицированного финансового риска, доступной информации о значении возможного финансового ущерба и вероятности наступления события, влекущего данный ущерб. Наиболее точную информацию дают статистические и математические методы, однако в ситуации ограниченной информации могут быть неприменимы.

Представлена краткая характеристика организации. Основным направлением деятельности компании является металлообработка, в рамках которой «Xiaomi» предлагает своим клиентам следующие виды услуг: раскрой листового металла; плазменная резка листового металла и др. Стратегической задачей «Xiaomi» является постоянное улучшение качества в соответствии с требованиями заказчиков и нормативными законодательными актами, обеспечение устойчивой прибыли.

На основании произведенных расчетов предложены следующие рекомендации для укрепления финансового состояния компании, повышения эффективности его деятельности:

1) В части повышения финансовой устойчивости:

- ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности;

- стимулирование покупателей к ускорению оплаты оказанных им услуг, привлечение новых клиентов;

2) В части укрепления платежеспособности:

- планирование и оптимизация денежных потоков при помощи составления платежного календаря;

- внедрение автоматизированной системы управления денежными средствами.

3) В части повышения эффективности производства:

- модернизация производственного оборудования;

- оптимизация ассортиментной политики.

Оценка предложенных мероприятий показала их экономическую эффективность для компании. При этом существенное повышение эффективности деятельности организации возможно лишь при комплексном управлении всеми имеющимися у компании ресурсами.

Таким образом, задачи, поставленные при написании работы, решены, цель исследования – достигнута.

Уникальность
75
Loading...