Актуальность выбранной темы заключается в том, что цивилизованное экономическое развитие любого предприятия прежде всего зависит от его эффективного управления. Развитие процесса корпоративного управления рассматривается как один из важнейших факторов в повышении конкурентоспособности организации. Это в определенной степени связано с интенсивным развитием экономики, которая основана на знаниях и внедрении технологий. Корпоративное управление – это процесс подготовки к выполнению новых производственных функций, замещению новых должностей, решению качественно новых задач.

В условиях современного экономического рынка и жесткой конкуренции, важным направлением деятельности современного предприятия является формирование стратегии развития и совершенствования корпоративного управления. Предприятия, которые функционируют в различной отрасли имеют важное стратегическое значение для экономики России, поэтому формирование стратегии корпоративного управления в данной отрасли приобретает дополнительное значение.

В условиях перемены модели корпоративного управления и перехода от моделей, ориентированных на приоритет собственника, к стейкхолдерским моделям корпоративного управления все больше становятся актуальными проблемы корпоративного управления. Изучение данных проблем становится все более актуальными в современное время, как для увеличения потенциала научных знаний, так и для решения практических задач российской экономики – дальнейшего развития российских моделей корпоративного управления.

Целью дипломной работы является анализ процесса корпоративного управления и разработка рекомендаций по его совершенствованию на предприятии ОАО «МРСК Урала» г. Екатеринбург.

Необходимо решить следующие задачи для достижения поставленной цели:

1. Изучить теоретические основы корпоративного управления на предприятии.

2. Провести анализ эффективности корпоративного управления в ОАО «МРСК Урала» г. Екатеринбург.

3. Предложить рекомендации по совершенствованию корпоративного управления в ОАО «МРСК Урала» г. Екатеринбург.

Объектом исследования является ОАО «МРСК Урала» г. Екатеринбург. Предметом исследования является процесс организации корпоративного управления на предприятии.

При написании данной работы использовались методы исследования такие как: наблюдение, сравнение, факторный анализ и др.

Степень изученности темы представлена в трудах таких авторов, как: Амосова В.В., Анисимов А.А., Бабук И.М., Валигурский Д.И., Вахрушина М. А., Великая Е. Г., Чурко В. В., Грязнова А.Г. Клейнер Г. Б., Клочкова Е. Н., Кован С.Е., Крутик А. Б., Курилова А. А., Курилов К. Ю. Невская М.А., Шнайдер О. В., Агуреева Т. П. и других.

Практическая значимость работы заключается в предложении рекомендаций по совершенствованию процесса корпоративного управления, которую может использовать на практике практически любое предприятие.

Новизна исследования заключается в предложении конкретных новых рекомендаций, направленных на развитие процесса корпоративного управления на предприятии.

Данная дипломная работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников и приложений.

Во введении обозначена актуальность выбранной темы, сформулирована цель, представлены задачи и методы исследования, определены предмет и объект исследования.

В первом разделе представлены основные теоретические функции, задачи процесса корпоративного управления.

Во втором разделе представлена технико–экономическая характеристика предприятия, проанализирована его деятельность, исследован процесс корпоративного управления на ОАО «МРСК Урала».

Третий раздел носит рекомендательный характер. В данном разделе приводятся мероприятия, направленные на совершенствование процесса корпоративного управления на предприятии.

В заключении обоснованы выводы по работе.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 СУЩНОСТЬ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

И.Н. Ткаченко отмечает то, что при определении понятия корпоративного управления лучше исходить из непосредственной природы в корпоративном управлении, т. е. из разделений функции контроля, присущей собственнику (собственникам) предприятия, и его менеджмента []. Процесс корпоративного управления начинается в то время, когда собственники осознают потребность в отделении собственности от управления, делегировании полномочий по управлению собственностью нанятому менеджменту. Данная задача является актуальной как для компаний в малом, среднем и семейном бизнесе, так и для крупных предприятий. Соответственно, понимание потребности в разделении функций владения (собственности) и управления и является корпоративным управлением.

Проблема корпоративного управления является актуальной как для экономически развитых стран, так и для российского государства и прочих рынков, находящихся в стадии развития. Общего определения корпоративного управления на сегодняшний день в мировой практике нет. Можно встретить разные трактовки данного термина, например []:

системы, посредством которых регулируется работа коммерческих организаций;
организационные модель, при помощи которых компании представляют и защищает интересы акционерного собрания;
системы управления и контроля за работой компании;
системы отчетности управленцев перед акционерным собранием;
балансирование между социально-экономическими целями, интересами компаний, их акционерного собрания и прочих заинтересованных лиц;
средства сопровождения возврата инвестиций;
способы повышения результативности деятельности компании и т. д.

Среди современных научных работников в отрасли корпоративного управления отсутствует единство взглядов на определения понятий корпоративного управление, однако большинство из них сходятся в том, что базовой составляющей этого определения является «интерес».

В понятии корпоративного управления можно выделить следующие основные позиции [].

1. Как систему представления интересов:

а) в узкой трактовке: корпоративное управление – это процесс, соответственно которому корпорация представляет и обслуживает интересы собственников, инвесторов, акционерного собрания;

б) в более широком понимании: корпоративное управление представляет из себя процесс, соответственно которому устанавливают балансирование между социально-экономическими целями, между общими и индивидуальными интересами. В рамках данного определения корпоративное управление объединяет интересы всех сторон, участников и держателей интересов, которые зависят от корпорации.

Многие авторы рассматривают процесс корпоративного управления, как пути и методы, при помощи, которых все внешние финансовые участники (обладатели акций и кредиторы корпораций) гарантируют доходы на свои инвестиции. В более широком понимании корпоративное управление представляет учет и защиту интересов как финансовых, так и нефинансовых инвесторов, которые вносят вклад в работу корпораций. К нефинансовым инвесторам относят служащих (особые навыки для корпораций), поставщиков (особое оборудование для корпораций), местную власть (инфраструктуры и налоги в интересах корпораций) и пр.

2. Как взаимосвязанный комплекс: корпоративное управление содержит комплекс взаимоотношений между администрацией предприятия, его правлением, акционерным собранием и прочими заинтересованными лицами.

3. Как процесс реализации власти хозяйствующими субъектами: процесс корпоративного управления рассматривают как реализацию власти хозяйствующими субъектами, принятия решения в границах собственности на базе образовавшихся производственных, человеческих и социальных капиталов.

4. Как организационный инструмент в распределении результата работы: корпоративное управление выделяет рамки, где выделяют задачи предприятия, а также ресурсы реализации данных задач и контроля за итогами работы. Поиск формы взаимодействия между участников корпоративных взаимоотношений, соединение интересов, выработка концепций общих действий – все это относят к задачам корпоративного управления.

Обратимся к базовому определению в процессе корпоративного управления, которое исходит из его природы: разделение контроля и управления. Достаточно часто возникают ситуации, когда между акционерами и управленцами компании возникает конфликт интересов. Линия поведения менеджеров попадает в процесс реализации так именуемой агентской модели. Контроль работы менеджеров и изучение их решений требуют существенных временных, затрат силы и ресурсов. В ситуации единственного ведущего акционера осознается то, что предпринимать данные действия необходимо. Однако, когда владение распределено между несколькими акционерами, цена эффективной работы менеджмента компании для каждого акционера обычно невелика, а издержки работы менеджеров остаются повышенными. При отсутствии какого-либо договора о разделе данных издержек ни у одного из акционеров не будет мотивации кропотливо заниматься анализом и улучшением рабочего процесса.

Таким образом, установление интересов субъектов корпоративных взаимоотношений, их коллизий определяют перечнем обстоятельств, в том числе количеством акционеров, разделением контрольных пакетов акций в конкретном акционерном обществе, масштабом, сферой и результативностью деятельности непосредственно общества, позицией высшего менеджерского состава, присутствием иностранных владельцев, портфельных инвесторов, которые сложились в трудовом коллективе и т.д. Каждый из выше приведенных критериев обладает своими наиболее существенными интересами.

В процессе изучения корпоративного управления требуется четко разделять понятие корпоративного управления и корпоративного менеджмента. Корпоративное управление имеет связь с отношениями в корпоративном контроле, надзоре, подотчетности, корпоративный менеджмент же содержит механизм исполнительного и оперативного менеджмента в корпорации. Корпоративное управление инициируют собственники компании, а корпоративный менеджмент имеет непосредственную связь с осуществлением функциональных направлений в управлении компанией. Данный процесс проиллюстрирован на рисунке 1 ниже.

Рисунок 1 – Взаимоотношение корпоративного управления (КУ) и корпоративного менеджмента (КМ) []

Стратегическое управление относят к компетенциям собственника предприятия и касается проработки приоритетных траекторий развития, стратегий и политики, которая осуществляется собственниками через совет директоров, а проработка конкретного направления реализации данных стратегий относят к компетенции менеджмента компании. При этом, процессе необходимо понимать, что одно без другого не выполнимо: корпоративное управление не может быть эффективным без корпоративного менеджмента, и наоборот.

Современные системы управления предприятием рассматривают в балансе следующих составляющих: корпоративное управление и корпоративный менеджмент – управление базовой (финансово-хозяйственной) работой. Контроль над работой компании подразумевает, что эти два компонента должны пребывать в равновесии. Любой компании необходимо поддерживать высокую планку каждого из приведенных процессов и при этом успешно балансировать между ними. В направлении корпоративного управления – это обеспечение соответствий бизнеса в компании с правилами, ограничениями, требованиями и т. д. Корпоративный менеджмент сконцентрирован на факторах, которые создают стоимость компании и способствуют реализации ее стратегий, а также на контроле за рациональным применением активов организации.

На структуру корпоративного управления оказывают влияние не только то, как организована данная система в той или иной компании, но и так называемый дисциплинирующий механизм в форме рынка, институциональной среды и прочих факторов (рисунок 2).

Рис. 2. Взаимодействие дисциплинирующих механизмов корпоративного управления []

Блок корпоративного управления включает интересы акционерного собрания, кредиторов и прочих заинтересованных лиц, а блок управления в виде ведущей деятельности представляет интересы наемных менеджеров. Между данными интересами присутствуют естественные противоречия, которые известны как «агентский конфликт». Процесс разрешения данного конфликта возможен благодаря успешному балансированию между приведенными блоками управления, чего достигают за счет управления рисками и эффективного контроля.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что корпоративное управление предприятием – это прием управления компанией, обеспечивающий справедливое и эффективное перераспределение итогов работы между всеми акционерами, а также прочими заинтересованными лицами. Кроме того, корпоративное управление содержит комплекс мер и норм, помогающих акционерному собранию осуществлять контроль за руководством компании и оказывать влияние на рабочий процесс с целью увеличения прибыли и активов предприятия.

1.2 ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

разных странах, к решению их организационных и управленческих проблем подходят по-разному. Эти особенности зависят от ряда факторов: наличия правовой базы, сложившейся практики делового общения в стране, экономического положения, исторического опыта, культуры и т. п., отсюда — разные модели корпоративного управления.

Модель корпоративного управления — это организационная модель, с помощью которой акционерное общество должно представлять и защищать интересы своих участников. Главное, что отличает одну модель от другой в системе корпоративного управления, это:

состав и структура ключевых участников;
их права и обязанности;
механизм взаимодействия между ними;
порядок формирования и возможности действия правления и совета директоров акционерного общества;
доля в уставном капитале отдельных юридических и физических лиц;
обязательства по сообщению информации о деятельности корпорации.

В мире нет единой модели корпоративного управления — единого принципа построения структуры органов управления компании. Большинство исследователей рассматривают в современных условиях три модели корпоративного управления в мировой практике:

англо-американскую (англосаксонскую);
континентальную (наиболее яркий представитель —

Германия); 3) японскую.

В каждой модели корпоративного управления важно понять, какие интересы (экономические, социальные, гуманитарные) превалируют. Экономические обозначают независимость и внешнюю ответственность, социальные интересы связаны с социальной защищенностью и внутренней ответственностью, а гуманитарные обозначают сбалансированную ответственность, семейные механизмы защищенности, активное, неформальное участие в реализации модели различных групп стейкхолдеров. Доминирование различных интересов в моделях корпоративного управления представлено на рис. 5.

Англо-американская модель

Континентальная модель

Японская модель

Рис. 5. Экономические (Э), социальные (С) и гуманитарные (Г) интересы в моделях корпоративного управления

Англо-американская модель корпоративного управления

Данная модель исходит из возможности осуществления контроля за управлением фирмы путем купли-продажи относительно небольших пакетов акций. Она характерна для США, Великобритании, Канады и других стран. В США и Великобритании у типичной корпорации много собственников, каждый из которых владеет сравнительно небольшой долей корпоративного капитала. Отсутствуют крупные, доминирующие над прочими инвесторы. Таким образом, одна из существенных особенностей англо-американской модели — значительная степень распыленности акционерного капитала. Обязательного одобрения акционеров требуют: избрание директоров и назначение аудиторов, составление и применение плана выпуска опционов на приобретение акций служащими и руководством, слияния и поглощения, реорганизация, изменения и дополнения к уставу корпорации. В США акционеры не имеют права голосовать по размеру дивидендов, предлагаемому советом директоров, в Великобритании этот вопрос выносится на голосование. Американские корпорации всячески подчеркивают уважение интересов прав мелких держателей акций. Однако фактически право акционеров принимать участие в текущих делах корпорации сведено к избранию директоров корпорации, которые управляют компанией от имени владельцев. Акционеры имеют право (но не обязаны) участвовать в голосовании по поводу тех или иных изменений устава. Вместе с тем акционеры не играют существенной роли в определении дивидендной политики корпорации, в найме и увольнении менеджеров, в выборе направлений инвестиционной политики.

Другой ключевой участник англо-американской модели корпорации — менеджеры. Они занимаются вопросами управления корпорацией, их нанимают на эту работу, и за это им платят. Интересы акционеров и менеджеров не всегда совпадают. Оценку деятельности менеджеров и установление границ их полномочий призван осуществлять совет директоров корпорации, в который входят директора, работающие в корпорации или тесно связанные с управлением, а также независимые директора. В последние годы в США и Великобритании наметилась тенденция к увеличению числа независимых директоров, т. е. лиц, не работающих в корпорации. И исполнительные, и независимые директора имеют одинаковую компетенцию и несут солидарную ответственность за дела корпорации. Однако фактически именно независимые (приглашенные) директора должны осуществлять функцию контроля за деятельностью менеджмента.

Считается, что присутствие в совете директоров приглашенных, так называемых неисполнительных директоров повышает объективность контроля, кроме того, они обладают дополнительным опытом и контактами, что бывает весьма полезным для АО. Приглашенные директора привлекают капитал, помогая устанавливать и поддерживать связи, повышают доверие к фирме, облегчают доступ к рынкам, поставщикам, ноу-хау, о