ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время процесс осуществления закупок является очень важной операцией для многих организаций, так как от его эффективности зависят показатели всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Основная задача отдела снабжения на предприятии своевременно обеспечить производство необходимыми материальными ресурсами. Работники отдела снабжения должны изучать спрос и предложение на все материальные ресурсы, которые используются предприятием, уровень закупочных цен на них и на услуги посредников, оптимизировать запасы, решать вопросы по снижению транспортных расходов.

В целом сущность организации снабжения заключается в быстром и своевременном обеспечении производства необходимыми материальными ресурсами. Если сроки поставки продукции будут не соблюдены, или продукция придёт по более высокой цене, то это может привести к ряду нежелательных факторов:

1. себестоимость готовой продукции возрастёт

2. простой оборудования

3. затраты времени

4. увеличение времени выпуска готовой продукции.

В этой связи, от того насколько качественно работает отдел снабжения зависит качество выполняемых производственных услуг.

Так же, закупочная деятельность является очень важной составляющей в процессе управления запасами предприятия. Так к примеру, при снижении затрат на 1 % предприятие получит прибыль в среднем около 12 %. Поэтому очень важно качественно наладить процесс снабжения, путём правильного определения размеров заказа и времени его доставки. В основном, для решения этой задачи на практике используют формулу Вильсона.

Она была выведена, основываясь на предположении о невозможности изменять закупочные цены. Но, конечно же, на практике это реально только в узком промежутке времени. В этой связи возникает задача планирования наиболее подходящего графика поставок материалов в условиях ожидаемых изменений цен на них. В этом и заключается актуальность данной темы.

Объектом исследования является закрытое акционерное общество ЗАО «ТЕХНОС». Данная компания оказывает различные виды строительных и монтажных услуг. Предметом исследования является совершенствование процессов снабжения на предприятии.

Цель дипломной работы заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию процессов снабжения на предприятии ЗАО «ТЕХНОС».

В работе были поставлены следующие задачи:

• изучить теоретические основы закупочной деятельности предприятия;
• охарактеризовать объект исследования;
• оценить эффективность закупочной деятельности ЗАО «ТЕХНОС»;
• выявить недостатки в процессе снабжения предприятия материалами;
• разработать рекомендации, которые будут направленны на увеличение эффективности процесса снабжения предприятия материалами.

В целом ЗАО «ТЕХНОС» представляет собой компанию с хорошо отлаженными бизнес-процессами и инновационной системой снабжения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По данным дипломной работы можно сделать вывод о том , что в работе были определены сущность, основные цели и задачи материального снабжения предприятия.

Основой экономической эффективности является поиск и закупка нужных материалов необходимого качества по низким ценам.

Общая цель закупочной логистики подразделяется на частные цели:

• создание надежного и беспрерывного материального потока в организацию;
• тесное взаимодействие с подразделениями, которые используют эти материалы, развитие взаимоотношений и понимание их запросов;
• поиск подходящих поставщиков, тесное взаимодействие с ними и формирование выгодных отношений;
• закупка необходимых материалов и гарантия того, что они имеют приемлемое качество, доставляются вовремя и туда, куда необходимо, а также удовлетворяют другим требованиям;
• обеспечение хорошей цены и условий поставок;
• создание и поддержание требуемых запасов, проведение подходящей политики запасов и т.д.;
• быстрое перемещение материалов через цепи поставок, экспедирование доставок в случае необходимости, постоянное отслеживание текущих условий, в том числе ожидаемого роста цен, возникновения дефицита, разработки новых продуктов и т.д.

К основным задачам материально-технического снабжения относят:

• определение потребности в материальных ресурсах;
• проведение исследований рынка закупок;
• осуществление закупок необходимых материальных ресурсов;
• контроль поставок;
• подготовка бюджета закупок;
• тесное взаимодействие с подразделениями, использующими закупаемые материальные ресурсы;
• анализ и отбор поставщиков

Также в работе были рассмотрены методики определения потребности в материальных ресурсах:

• метод прямого счета (на основе данных о составе рецепта готовой продукции);
• на основе нормативных сроков износа;
• на основе формул химических превращений;
• статистическим методом.

Так же были изучены методы выбора и оценки поставщиков, самыми распространенными из которых являются:

• затратно-коэффициентный;
• доминирующих характеристик;
• категорий предпочтения;
• рейтинговая оценка факторов.

В общих чертах был рассмотрен процесс контроля и анализа закупок. Было установлено, что, контроль и анализ логистического процесса закупок компании должен осуществляться в соответствии с поставленными целями и задачами по управлению закупками в аспекте общей логистической системы фирмы. Традиционно такой анализ включает:

• анализ условий закупок и рынка поставщиков;
• контроль бюджета закупок;
• анализ финансовой деятельности;
• контроль и анализ качества закупаемой продукции;
• контроль и анализ процедур доставки материальных ресурсов и готовой продукции;
• анализ системы прогнозирования потребности и т.д.

Помимо этого в работе был рассмотрен опыт зарубежных стран по снабжению материальными ресурсами, основанный на концепции бережливого производства.

Так же в ходе работы было освещено положения ЗАО «Технос» в отрасли, его рыночная доля и сегмент, дана краткая характеристика предприятия.

В процессе выполнения работы был проведен анализ финансового состояния предприятия и его материально-технического снабжения.

На основании проведено работы, были разработаны рекомендации, направленные на повешение эффективности материально-технического снабжения ЗАО «Технос». В частности данные рекомендации направлены на:

• Повышение продуктивность работы отдела снабжения;
• Усиление взаимосвязи внутренних потребителей и отдела снабжения;
• Регламентацию некоторых должностных обязанностей сотрудников предприятия.

Помимо этого, были разработаны рекомендации направленные на прогнозировании потребности в материально-технических ресурсах, снижение товарных запасов и повышение эффективности процесса закупа сырья и материалов.