Курсовик1
Корзина 0 0 руб.

Работаем круглосуточно

Доступные
способы
оплаты

Свыше
1 500+
товаров

Каталог товаров

Совершенствование системы материального стимулирования (системы премирования)

В наличии
1 000 руб.

Скачать уникальный ВКР Совершенствование системы материального стимулирования (системы премирования)

После нажатия кнопки В Корзину нажмите корзину внизу экрана, в случае возникновения вопросов свяжитесь с администрацией заполнив форму

При оформлении заказа проверьте почту которую Вы ввели, так как на нее вам должно прийти письмо с вашим файлом

Содержание

Введение 3

1. Характеристика ОАО «Элеконд» 5

1.1 Общая характеристика ОАО «Элеконд» 5

1.2 Обоснование совершенствования системы материального стимулирования в ОАО «Элеконд» 20

2. Теоретические аспекты совершенствования системы материального стимулирования 22

2.1 Сущность и классификация материального стимулирования труда работников 22

2.2 Совершенствования материального стимулирования на основе зарубежного опыт 29

3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы материального стимулирования и оценка их эффективности в ОАО «Элеконд» 36

3.1 Анализ материального стимулирования в ОАО «Элеконд» 36

3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию системы материального стимулирования в ОАО «Элеконд» 44

3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий и разработка плана внедрения 47

Заключение 52

Список использованных литературных источников 55

Приложения 59


Введение

Менеджмент любого экономического субъекта заинтересован в повышении эффективности труда своего персонала, что является одним из важнейших условий и средств успешного развития организации и достижения ею поставленных целей. В настоящее время многие компании сталкиваются с проблемой низкой мотивации сотрудников, что может привести к ухудшению качества работы и снижению производительности. По данным Росстат производительность труда в России в 2022 году снизилась на 3,6%, прежде всего это связано с дефицитом кадров на рынке труда и неэффективной системы материального стимулирования.

Совершенствование системы материального стимулирования может способствовать увеличению производительности и эффективности труда. Она помогает выявить, поощрять и удерживать высокопроизводительные кадры, что в свою очередь способствует росту бизнеса и достижению стратегических целей.

На современном конкурентном рынке бизнеса, где талантливые сотрудники могут быть ключевым ресурсом, эффективная система стимулирования является необходимым средством для привлечения и удержания квалифицированных специалистов.

Современная рабочая среда становится все более разнообразной, гибкой и динамичной. В этом контексте, стимулирующие программы, учитывающие индивидуальные потребности сотрудников, их профессиональные и карьерные цели, являются необходимыми для успешной адаптации к изменениям.

Целью работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы материального стимулирования.

Исходя из цели в работе поставлены следующие задачи:

- изучить общую характеристику ОАО «Элеконд»;

- обосновать совершенствования системы материального стимулирования в ОАО «Элеконд»;

- изучить сущность и классификацию материального стимулирования труда работников;

- описать совершенствования материального стимулирования на основе зарубежного опыт;

- проанализировать материальное стимулирование в ОАО «Элеконд»;

- разработать мероприятия по совершенствованию системы материального стимулирования в ОАО «Элеконд»;

- оценить эффективность предложенных мероприятий и разработать плана внедрения.

Объектом исследования является ОАО «Элеконд».

Предметом исследования является совершенствование системы материального стимулирования.

Работа состоит из введения, трех глав, разделенных на подглавы, заключения, списка литературы и приложения.

Заключение

Под системой материального стимулирования понимают совокупность основных и дополнительных показателей оценки коллективных и индивидуальных результатов труда, по которой персоналу осуществляются различные выплаты поощрительного характера с целью использования их материальной заинтересованности для повышения производительности, эффективности и конкурентоспособности производства. Следовательно, в понятие материального стимулирования включаются все виды денежных выплат, которые применяются в организации.

Объектом исследования в курсовой работе явилось ОАО «Элеконд» - ведущее предприятие по производству алюминиевых оксидно-электролитических, танталовых объёмно-пористых, танталовых и ниобиевых оксидно-полупроводниковых конденсаторов, а также суперконденсаторов и модулей на их основе.

По данным проведенного SWOT-анализ было выявлено, что слабыми сторонами ОАО «Элеконд» является: ограниченный бюджет на исследования и разработки новых видов продукции; возможные проблемы с качеством; слабая мотивация работников. Среднемесячная заработная плата за 2022 г. в АО «Элеконд» - 62,24 тыс.руб. Средняя зарплата в Сарапуле за 2022 год по видам промышленности ‒ 75,00 тыс.руб.

При этом основные возможности ОАО «Элеконд» являются: расширение рынков сбыта: благоприятная возможность использовать свой опыт на внешних рынках для расширения географии экспорта и привлечения новых клиентов; инновации в производстве: внедрение новых технологий и разработка новых продуктов для удовлетворения меняющихся потребностей клиентов; увеличение эффективности производства за счет оптимизации бизнес-процессов и использования новых технологий; совершенствование материального стимулирования: позволит повысить объемы выручки.

Анализ материального стимулирования в ОАО «Элеконд» показал, что в структуре расходов на оплату труда ОАО «Элеконд» наибольший удельный вес занимают начисления по окладам / тарифным ставкам, в 2022 г. их доля составила 38,32 %, в 2021 г. 37,58%, а в 2020 – 44,16 %.

В абсолютном выражении расходы на оплату труда по окладам, ставкам и тарифам увеличивается в 2022 г. к 2021 г. на 177859 тыс.руб., в 2021 г. к 2020 г. на 24972 тыс.руб. Второе место разделяют ежемесячные премии в 2020 г. их доля составила 15,19%, в 2021 г. 20,64%, а в 2022 – 21,47% и персональные надбавки в 2020 г. их доля составила 19,26%, в 2021 г. 18,5%, а в 2022 – 18,33%.

Производительность труда в 2022 г. составила 2696,78 тыс. руб. В динамики наблюдается ее рост в 2022 г. к 2021 г. на 57,29%, а в 2021 г. к 2020 г. на 12,88%. За 2022 г. к 2021 г. темп роста производительности труда в ОАО «Элеконд» превышает темп роста среднемесячных расходов на оплату труда, что говорит об экономии средств на оплату труда в размере 290532 тыс.руб.

В 2022 г. по сравнению с 2021 г. показатели эффективности использования фонда оплаты труда выросли: валовая прибыль на 1 руб. расходов на оплату труда растет на 0,49 руб., чистая прибыль на 1 руб. расходов на оплату труда на 0,50 руб. В 2021 г. по сравнению с 2020 г. показатели эффективности использования фонда оплаты труда также росли.

Для совершенствования системы материального стимулирования в ОАО «Элеконд» предлагается:

- разработать схемы премирования для каждого структурного подразделения;

- каждый месяц проводить конкурс «Лучший работник месяца» с денежным призом в размере 50 тыс.руб.

Выручка от продаж от совершенствование материального стимулирования вырастит на 16618 тыс.руб., при этом прибыль от продаж на 7241 тыс.руб., а чистая прибыль на 5793 тыс.руб.

После мероприятий по совершенствованию материального стимулирования расходы на оплату труда 1 работающего в мес. вырастят на 0,38 тыс.руб., при этом производительность труда вырастит на 8,09 тыс.руб.

Уникальность
86
Год сдачи
2024
Loading...

Последние статьи из блога

Диагностика сформированности конфликтной компетентности студентов педагогического вуза

Теоретические основы формирования конфликтной компетентности будущего педагога-психолога

Физико-химические свойства эпоксидных связующих

Вопросы по международному праву

Задачи по УК РФ

Структурно-логическая схема состава преступления, предусмотренного ст. 161 УК РФ

Методы очистки сточных вод от СПАВ

Геометрия фракталов

Использование радиолокации для изучения динамики атмосферных явлений

Инклюзивный дизайн

Цифровая трансформация в металлургии

​Роль металлургии в развитии возобновляемых источников энергии

​UX/UI дизайн для мобильных приложений

Квантовые базы данных

Оптимизация производительности реляционных баз данных

Металлургия в постапокалиптическом мире

Основные подходы к формированию управленческих компетенций топ-менеджеров

Роль и функции топ-менеджмента в современных организациях

Комплексный анализ и управление рисками пожарной безопасности на промышленных объектах

Цифровая обработка сигналов в радиофизике