Курсовик1
Корзина 0 0 руб.

Работаем круглосуточно

Доступные
способы
оплаты

Свыше
1 500+
товаров

Каталог товаров

Совершенствование системы материального стимулирования (системы премирования)

В наличии
1 000 руб.

Скачать уникальный ВКР Совершенствование системы материального стимулирования (системы премирования)

После нажатия кнопки В Корзину нажмите корзину внизу экрана, в случае возникновения вопросов свяжитесь с администрацией заполнив форму

При оформлении заказа проверьте почту которую Вы ввели, так как на нее вам должно прийти письмо с вашим файлом

Содержание

Введение 3

1. Характеристика ОАО «Элеконд» 5

1.1 Общая характеристика ОАО «Элеконд» 5

1.2 Обоснование совершенствования системы материального стимулирования в ОАО «Элеконд» 20

2. Теоретические аспекты совершенствования системы материального стимулирования 22

2.1 Сущность и классификация материального стимулирования труда работников 22

2.2 Совершенствования материального стимулирования на основе зарубежного опыт 29

3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы материального стимулирования и оценка их эффективности в ОАО «Элеконд» 36

3.1 Анализ материального стимулирования в ОАО «Элеконд» 36

3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию системы материального стимулирования в ОАО «Элеконд» 44

3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий и разработка плана внедрения 47

Заключение 52

Список использованных литературных источников 55

Приложения 59


Введение

Менеджмент любого экономического субъекта заинтересован в повышении эффективности труда своего персонала, что является одним из важнейших условий и средств успешного развития организации и достижения ею поставленных целей. В настоящее время многие компании сталкиваются с проблемой низкой мотивации сотрудников, что может привести к ухудшению качества работы и снижению производительности. По данным Росстат производительность труда в России в 2022 году снизилась на 3,6%, прежде всего это связано с дефицитом кадров на рынке труда и неэффективной системы материального стимулирования.

Совершенствование системы материального стимулирования может способствовать увеличению производительности и эффективности труда. Она помогает выявить, поощрять и удерживать высокопроизводительные кадры, что в свою очередь способствует росту бизнеса и достижению стратегических целей.

На современном конкурентном рынке бизнеса, где талантливые сотрудники могут быть ключевым ресурсом, эффективная система стимулирования является необходимым средством для привлечения и удержания квалифицированных специалистов.

Современная рабочая среда становится все более разнообразной, гибкой и динамичной. В этом контексте, стимулирующие программы, учитывающие индивидуальные потребности сотрудников, их профессиональные и карьерные цели, являются необходимыми для успешной адаптации к изменениям.

Целью работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы материального стимулирования.

Исходя из цели в работе поставлены следующие задачи:

- изучить общую характеристику ОАО «Элеконд»;

- обосновать совершенствования системы материального стимулирования в ОАО «Элеконд»;

- изучить сущность и классификацию материального стимулирования труда работников;

- описать совершенствования материального стимулирования на основе зарубежного опыт;

- проанализировать материальное стимулирование в ОАО «Элеконд»;

- разработать мероприятия по совершенствованию системы материального стимулирования в ОАО «Элеконд»;

- оценить эффективность предложенных мероприятий и разработать плана внедрения.

Объектом исследования является ОАО «Элеконд».

Предметом исследования является совершенствование системы материального стимулирования.

Работа состоит из введения, трех глав, разделенных на подглавы, заключения, списка литературы и приложения.

Заключение

Под системой материального стимулирования понимают совокупность основных и дополнительных показателей оценки коллективных и индивидуальных результатов труда, по которой персоналу осуществляются различные выплаты поощрительного характера с целью использования их материальной заинтересованности для повышения производительности, эффективности и конкурентоспособности производства. Следовательно, в понятие материального стимулирования включаются все виды денежных выплат, которые применяются в организации.

Объектом исследования в курсовой работе явилось ОАО «Элеконд» - ведущее предприятие по производству алюминиевых оксидно-электролитических, танталовых объёмно-пористых, танталовых и ниобиевых оксидно-полупроводниковых конденсаторов, а также суперконденсаторов и модулей на их основе.

По данным проведенного SWOT-анализ было выявлено, что слабыми сторонами ОАО «Элеконд» является: ограниченный бюджет на исследования и разработки новых видов продукции; возможные проблемы с качеством; слабая мотивация работников. Среднемесячная заработная плата за 2022 г. в АО «Элеконд» - 62,24 тыс.руб. Средняя зарплата в Сарапуле за 2022 год по видам промышленности ‒ 75,00 тыс.руб.

При этом основные возможности ОАО «Элеконд» являются: расширение рынков сбыта: благоприятная возможность использовать свой опыт на внешних рынках для расширения географии экспорта и привлечения новых клиентов; инновации в производстве: внедрение новых технологий и разработка новых продуктов для удовлетворения меняющихся потребностей клиентов; увеличение эффективности производства за счет оптимизации бизнес-процессов и использования новых технологий; совершенствование материального стимулирования: позволит повысить объемы выручки.

Анализ материального стимулирования в ОАО «Элеконд» показал, что в структуре расходов на оплату труда ОАО «Элеконд» наибольший удельный вес занимают начисления по окладам / тарифным ставкам, в 2022 г. их доля составила 38,32 %, в 2021 г. 37,58%, а в 2020 – 44,16 %.

В абсолютном выражении расходы на оплату труда по окладам, ставкам и тарифам увеличивается в 2022 г. к 2021 г. на 177859 тыс.руб., в 2021 г. к 2020 г. на 24972 тыс.руб. Второе место разделяют ежемесячные премии в 2020 г. их доля составила 15,19%, в 2021 г. 20,64%, а в 2022 – 21,47% и персональные надбавки в 2020 г. их доля составила 19,26%, в 2021 г. 18,5%, а в 2022 – 18,33%.

Производительность труда в 2022 г. составила 2696,78 тыс. руб. В динамики наблюдается ее рост в 2022 г. к 2021 г. на 57,29%, а в 2021 г. к 2020 г. на 12,88%. За 2022 г. к 2021 г. темп роста производительности труда в ОАО «Элеконд» превышает темп роста среднемесячных расходов на оплату труда, что говорит об экономии средств на оплату труда в размере 290532 тыс.руб.

В 2022 г. по сравнению с 2021 г. показатели эффективности использования фонда оплаты труда выросли: валовая прибыль на 1 руб. расходов на оплату труда растет на 0,49 руб., чистая прибыль на 1 руб. расходов на оплату труда на 0,50 руб. В 2021 г. по сравнению с 2020 г. показатели эффективности использования фонда оплаты труда также росли.

Для совершенствования системы материального стимулирования в ОАО «Элеконд» предлагается:

- разработать схемы премирования для каждого структурного подразделения;

- каждый месяц проводить конкурс «Лучший работник месяца» с денежным призом в размере 50 тыс.руб.

Выручка от продаж от совершенствование материального стимулирования вырастит на 16618 тыс.руб., при этом прибыль от продаж на 7241 тыс.руб., а чистая прибыль на 5793 тыс.руб.

После мероприятий по совершенствованию материального стимулирования расходы на оплату труда 1 работающего в мес. вырастят на 0,38 тыс.руб., при этом производительность труда вырастит на 8,09 тыс.руб.

Уникальность
86
Год сдачи
2024
Loading...

Последние статьи из блога

Международные расчеты по экспортно-импортным операциям

Современная рекламная коммуникация как доминирующий фактор формирования потребительского сознания

Визуальный мерчандайзинг

Пожизненная рента

Анализ структуры и динамики средств пенсионной системы РФ 2024

Интеграция и причины кооперации предприятий в условиях рыночных трансформаций

Деятельность Росфинмониторинга

​Современная рекламная коммуникация как доминирующий фактор формирования потребительского сознания

Теоретические аспекты социализации младших школьников посредством игровой деятельности на уроках физической культуры

Право на социальное обеспечение в РОССИИ

Субъекты гражданского права

Солнечные затмения

Техника управления церковным хором

Историко-культурный анализ церковного пения

Обязательное социальное страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний

Теоретические основы управления процессами интеграции

Диагностика сформированности конфликтной компетентности студентов педагогического вуза

Теоретические основы формирования конфликтной компетентности будущего педагога-психолога

Физико-химические свойства эпоксидных связующих

Вопросы по международному праву