Управление логистическими затратами предприятия на примере ООО «АНМАКС»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ.........................................................................................................................................4

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ.........................................................................................................................................6

1.1 Сущность и функции логистического управления в современных условиях хозяйствования.........................................................................................................................................6

1.2 Цель, задачи и принципы управления логистическими затратами на предприятии.........................................................................................................................................12

1.3 Показатели оценки эффективности логистического управления затратами предприятий.........................................................................................................................................17

2 АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ ЗАТРАТАМИ ООО «АНМАКС».........................................................................................................................................24

2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «АНМАКС».........................................................................................................................................24

2.2 Анализ и оценка эффективности управления логистическими затратами в ООО «АНМАКС».........................................................................................................................................32

2.3 Рекомендации по оптимизации управления логистическими затратами в ООО «АНМАКС».........................................................................................................................................44

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.........................................................................................................................................51

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.........................................................................................................................................53

ПРИЛОЖЕНИЯ.........................................................................................................................................57

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследуемой в работе темы. В последние годы на отечественном рынке товаров (продукции, услуг) произошли качественные изменения – изменение философии и логистического мышления. В настоящее время многие компании осознали, что управление затратами с учетом логистического подхода является реальным инструментом повышения эффективности бизнеса.

Активное привлечение российских не только крупных компаний, но и более мелких организаций и предприятий к глобальным цепям поставок, выход отечественных производителей на мировые рынки заставили их топ-менеджмент обратить внимание на логистику в управлении своими ресурсами, на организацию логистических процессов (закупок, производства, распределения), а также на возможность уменьшения своих затрат за счет внедрения логистического подхода к ведению своего бизнеса.

Результатами таких изменений стал рост требований к качеству логистических процессов, гарантии надежности доставки товаров, сохранения грузов и прозрачности бизнес-процессов. В итоге, – уже сейчас компании могут отметить повышение уровня организованности, существенный рост применения информационных технологий, комплексность в управлении ресурсами, затратами и бизнес-процессами.

Наряду с этим, многие отечественные предприятия сегодня остро нуждаются в усовершенствовании управления своими ресурсами путем сокращения временных интервалов и затрат в снабжении, хранении ресурсов, производстве и сбыте. В условиях обострения конкурентной борьбы и необходимости своевременно адаптироваться к сложной экономической ситуации это можно осуществить с помощью внедрения логистического подхода в их деятельность.

Цель исследования – совершенствование управления логистическими затратами предприятия ООО «АНМАКС».

Объект исследования – ООО «АНМАКС».

Предмет исследования – механизмы и методы управления затратами ресурсами в деятельности предприятий в рамках логистического подхода.

Для достижения цели, обозначенной выше, при выполнении исследования предстоит решить ряд основных задач, а именно:

– рассмотреть теоретические основы управления логистическими затратами предприятий;

– провести анализ и дать оценку эффективности управления логистическими затратами в ООО «АНМАКС»;

– предложить к внедрению в ООО «АНМАКС» рекомендации по оптимизации управления логистическими затратами.

Методология исследования. При решении задач дипломного проекта были использованы следующие методы: построение системы аналитических таблиц и показателей, методы экономического анализа, приемы и методы общенаучного характера, метод научной абстракции, синтеза, дедукции и индукции, а также методы сравнения и исторического анализа.

Теоретическую, информационную и методологическую базу исследования составляют работы российских и зарубежных ученых, материалы периодической печати, специализированные ресурсы сети Интернет.

Структуру дипломного проекта обусловили поставленные перед ее выполнением цель и задачи. Структурно работа включает в себя введение; основную часть, состоящую из двух глав; заключение; список использованных источников, и приложений, где размещены материалы, не вошедшие в основную часть работы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итоги проведенному в работе исследованию, можно сформулировать главные выводы.

Мировые тенденции эффективного развития предприятий показывают, что одним из основных факторов их устойчивой конкурентоспособности на рынке является применение логистического подхода в управлении. Целесообразность внедрения указанного подхода в управлении предприятиями подтверждается и практикой.

В условиях глобализационных экономических преобразований именно комплексное эффективное управление логистическими процессами должно рассматриваться как один из стратегических аспектов не только выхода предприятия из кризисного состояния, но и как источник получения целого ряда конкурентных преимуществ (оптимизированные расходы во всех логистических звеньях; рациональная система управления логистическими потоками; высокое качество логистического сервиса; уровень логистического потенциала и т.д.).

Современная практика хозяйствования отечественных предприятий подтверждает преимущественно фрагментарное внедрение логистического подхода в их управлении, решение лишь отдельных, недостаточно координированных логистических задач с выполнением соответствующих операций в фазах снабжения, производства и сбыта, что не позволяет достигать вышеперечисленных конкурентных преимуществ.

Для решения этой проблемы действенным средством может стать формирование целостной интегрированной логистической системы и внедрение комплексной системы управления логистическими затратами и бизнес-процессами на предприятиях, что обеспечит реализацию логистического подхода на всех уровнях их управления, углубление интеграционных связей, совершенствование организации логистической деятельности, оптимизацию логистических потоков.

Далее в работе был проведен анализ эффективности управления логистическими затратами в ООО «АНМАКС», который показал, что управление информационными потоками между складом компании и логистическим отделом неэффективно, так как отсутствие программного обеспечения не позволяет передавать информацию непосредственно от одного блока логистической системы до другого.

Низкая заполненность склада также повышает нерациональные затраты на его содержание. Недостаточная автоматизация и цифровизация замедляет рост производительности труда. Неэффективное управление логистическими складскими затратами снижает рентабельность логистических операций и деятельности предприятия в целом.

В связи с выявленными проблемами разработаны и предложены мероприятия по совершенствованию логистической деятельности и оптимизации логистических затрат в ООО «АНМАКС».

После внедрения данных мероприятий планируется, что доходы организации в 2023 году увеличатся на 42868 тыс. руб. и составят
429069 тыс. руб.

Увеличение прибыли от продаж на 39081 тыс. руб. произойдет за счет роста валовой прибыли, на основании чего сделаны выводы о повышении эффективности работы предприятия.

Таким образом, предлагаемые мероприятия повысят эффективность логистической деятельности в ООО «АНМАКС» в целом.

Но необходимо помнить, что любые самые современные технологии, оборудование и информационные системы просто работают только с людьми, которые умеют их обслуживать и использовать все возможности. Только специалисты, выстраивающие технологические, финансовые и коммуникативные процессы в компании, заставляют систему эффективно работать.