СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 4

1 СОВРЕМЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ.. 7

1.1 Системы планирования закупками. 7

1.2 оценки работы планирования. 23

2 АНАЛИЗ  ПРАКТИКИ ЗАКУПОЧНОЙ В КОМПАНИЯ 1». 42

2.1 характеристика предприятия. 42

2.2 закупочной деятельности КОМПАНИЯ 1». 55

2.3 Совершенствование управления закупочной деятельностью в компания 1». 59

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 84

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ.. 87

ВВЕДЕНИЕ

Быстрое развитие логистики обусловлено тем, что эта наука оказалась в центре современных проблем бизнеса в России. Переход от периода обретения предпринимателями самостоятельности к этапу развития рынка, заключающемуся в необходимости комплексного использования ресурсов, требует изменения предпринимательской философии. Основой её становится объединение логистических партнеров в сквозном управлении материальными и другими экономическими потоками на всем протяжении их движения.

Логистика позволяет повысить устойчивость фирмы в условиях быстро меняющегося рынка, в том числе путем согласования действий, как внутренних подразделений фирмы, так и предприятий-партнеров по бизнесу. Логистика имеет потенциальные возможности для ускорения прохождения материальных потоков на всех этапах их движения. Отметим лишь некоторые из них:

– оптимизация пути движения товаров на основе более тесных контактов участников товародвижения, исключения из процессов движения неэффективных логистических операций;

– контроль за потоком товаров на всем пути его продвижения на базе создания информационных систем управления логистикой;

– представление всех видов деятельности, которые связывают производителей с потребителями, в качестве составляющих единого процесса товародвижения. Это означает, что требуются совместные усилия фирм-участников товародвижения по совершенствованию процесса.

Интерес к логистике в нашей стране объясняется также результатами её применения, полученными в западных странах. Эти успехи позволили крупным ученым-логистам Д. Дж. Бауэрсоксу и Д. Дж. Клоссу заявить: «Роль и значение логистики в современном бизнесе настолько возросли, а сама она превратилась в настолько многообещающую, хотя и сложную, область делового преуспеяния и профессионального роста, что было бы весьма недальновидно сегодня не попытаться освоить ее. Для нынешних менеджеров и предпринимателей изучение логистики и внедрение принципов логистического менеджмента в своих компаниях – это не просто дань моде, это необходимое условие выживания в современной конкурентной борьбе».

Основной целью закупочной логистики является удовлетворение потребностей торговой организации в товарах с максимально возможной экономической эффективностью. При этом следует помнить, что новая система хозяйствования характеризуется:

– свободой выбора партнера/контрагента по закупке товаров;

– множественностью источников закупки (поставщиков);

– равноправием партнеров;

– возросшей ролью договоров, контрактов на поставку товаров;

– саморегулированием процессов поставки товаров;

– свободой ценообразования;

– конкуренцией поставщиков и покупателей;

– экономической ответственностью сторон;

– инициативой, самостоятельностью и предприимчивостью продавца и покупателя.

Актуальность темы исследования определяется тем, что от цены и качества товаров, своевременности их поставок зависит эффективность деятельности предприятия (отсутствие сбоев, простоев и т.п.), качество товаров и, в конечном итоге, качество обслуживания потребителей; на снабжение приходится значительная доля общих расходов предприятия (в среднем, около 60%), поэтому даже небольшие улучшения в этой области могут принести существенные выгоды.

Объект исследования – КОМПАНИЯ «ТУЧКОВ 1».

Предмет исследования – логистическая система управления закупками.

Цель работы – исследование логистической системы управления закупками в КОМПАНИЯ «ТУЧКОВ 1» и разработка предложений по ее совершенствованию.

Поставленная цель работы обусловила решение следующих задач:

1. Рассмотреть современную организацию закупочной логистики в торговом предприятии;

2. Провести анализ существующей практики закупочной деятельности в КОМПАНИЯ «ТУЧКОВ 1»;

3. Разработать пути совершенствования управления закупочной деятельностью в КОМПАНИЯ «ТУЧКОВ 1».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

исследования – «Тучков 1», по адресу: Санкт-Петербург, Тучков дом 1.

Стоматологическая «Тучков 1» настоящее время не отдельные материалы, а технологии, гарантирующие качество.

На сегодняшний в клинике 1» используются имплантаты третьего – фирм Biocare (Replase) USA и / France, вживляются, как после удаления так и определённый срок. данных систем корневидную форму, позволяет оптимизировать установку с анатомических условий обусловливает достижение эстетического эффекта.

Структура 1» в временном (2014-2016 линейно-функциональной. линейно-функциональная управления – прежде всего, при структурные и для остальных подразделения) компании «Тучков подчиняются и функциональных

Фондоотдача 2014 составляла / в 2015 году показатель возрос (темп по 2014 составил – увеличение 2016 руб. роста базисным – руб.).

Начальник хозяйственного отдела возглавляет отдел коммерческую «Тучков Хозяйственный деятельности «Тучков 1» закупом заключением договоров договорной в рамках Компании в отдела по спроса, конъюнктуры рекламе услуг.

В деятельности «ТУЧКОВ 1» программу Это программа для торговых менеджмента торговли: продаж, с клиентами ценообразование, и информации Программа передачу необходимых в

потоков логистической местах запасов, для которых склады.

Главной проблемой закупке товарных является проблема поставщика. Современной на рынке установление долговременных между поставщиками покупателями.

Уровень товарных характеризует обеспеченность КОМПАНИЯ «ТУЧКОВ 1» материальными запасами определенную дату показывает, на число дней этого запаса. проблемой в время является расходы на товарных ресурсов, также низкий уровень специалистов снабжению «ТУЧКОВ 1», значительно снижает управления закупочной организации.

Главнейшие мероприятия снижению себестоимости товарных ресурсов КОМПАНИЯ 1» могут быть из следующих положений.

расходы подразделяют зависящие от (т. е. объема перевозок ему пропорциональные) не зависящие пробега и величине примерно при определенной хозяйства.

образом, общие на эксплуатацию КОМПАНИЯ «ТУЧКОВ 1» могут быть за счет мероприятий:

повышения общей труда путем новой техники технологии по подвижного состава,

– стимулирования правильной организации всего обслуживающего

– удельного расхода электроэнергии горючего.