Курсовик1
Корзина 0 0 руб.

Работаем круглосуточно

Доступные
способы
оплаты

Свыше
1 500+
товаров

Каталог товаров

Механизмы антикризисного управления на предприятии и пути его совершенствования

В наличии
100 руб. 1 000 руб.
Экономия: 900 руб. (-90%)

Скачать ВКР за 100 руб на тему Механизмы антикризисного управления на предприятии и пути его совершенствования

После нажатия кнопки В Корзину нажмите корзину внизу экрана, в случае возникновения вопросов свяжитесь с администрацией заполнив форму

При оформлении заказа проверьте почту которую Вы ввели, так как на нее вам должно прийти письмо с вашим файлом

Механизмы антикризисного управления на предприятии и пути его совершенствования

СОДЕРЖАНИЕ

Введение........................................................................ 3

1. Теоретические основы антикризисного управления на предприятии................................................... 5

1.1 Понятие и сущность кризиса......................... 5

1.2 Понятие антикризисного управления......... 10

1.3 Механизмы антикризисного управления на предприятии...................................................................... 16

2. Организационно-экономическая характеристика предприятия ЗАО «Камминз Кама».................................... 23

2.1 Краткая характеристика ЗАО «Камминз Кама» 23

2.2 Анализ структуры управления предприятия...................................................................... 24

2.3 Оценка финансового состояния ЗАО «Камминз Кама»............................................................... 28

2.4 Анализ ликвидности ЗАО «Камминз Кама» 31

2.5 Основные проблемные участки деятельности предприятия в период кризиса........................................ 36

3. Предложения и рекомендации по совершенствованию механизмов антикризисного управления на предприятии................................................. 48

3.1 Сокращение численности персонала предприятия ЗАО «Камминз Кама»……........................ 48

3.2 Пути улучшения производственно-хозяйственной деятельности предприятия..................... 55

Заключение.................................................................. 59

Список литературы..................................................... 62

Приложения................................................................ 65


Введение

Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что в рыночных условиях хозяйствования предприятия должны быть уверены в надежности и экономической состоятельности своих партнеров, в противном случае они имеют возможность использовать механизм банкротства как средство возврата долга неплатежеспособными партнерами. В связи с этим руководители предприятий, менеджеры различных уровней управления, руководители предприятий должны проводить антикризисную диагностику финансового состояния собственного предприятия с целью избежать возможного банкротства, а при угрозе банкротства изыскать возможности финансового оздоровления предприятия. Вместе с тем они должны уметь своевременно определить неблагоприятное финансовое положение предприятий-контрагентов на основе результатов проведенного финансового анализа и при необходимости воспользоваться своим правом в судебном порядке применить процедуры банкротства к должнику.

Поэтому актуальной задачей сегодня является разработка подходов к выбору эффективных методов антикризисного управления предприятием на основе комплексной оценки его экономического состояния.

Целью написания работы состоит в проведении финансового анализа и разработке мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия.

Для достижения поставленной цели требуется решение следующих задач:

  • рассмотреть роль кризисов в экономической жизни предприятия;
  • дать определение антикризисного управления;
  • рассмотреть роль финансового анализа в антикризисном управлении;
  • провести анализ финансово - хозяйственной деятельности ЗАО «Камминз Кама»;
  • провести оценку проблемных участков деятельности предприятия в период кризиса;
  • разработать комплекс мероприятий по улучшению финансового состояния ЗАО «Камминз Кама».

Объектом исследования является финансово – хозяйственная деятельность ЗАО «Камминз Кама».

Предметом исследования является - антикризисное управление на предприятии.

Теоретическую и методологическую основы исследования составляли законодательные акты Российской Федерации, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ, инструкции и методические материалы Министерства финансов, ФКЦБ России, Министерства имущественных отношений, МАП, иных министерств и ведомств, экономическая и правовая литература, материалы периодической печати.

При выполнении работы были использованы общенаучные и специальные методы исследований. Из общенаучных применялись диалектический метод познания, методы научной абстракции, анализа и синтеза, исторического и логического познания. Отдельные проблемы изучались с помощью специальных методов экономических исследований: монографического, расчетно-конструктивного, экономико-статистического и других.

Информационной базой исследования послужили данные статистической отчетности ЗАО «Камминз Кама».

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Она изложена на 60 страницах машинописного текста. Результаты расчетов и их анализ проиллюстрированы диаграммами и таблицами.


1. Теоретические основы антикризисного управления на предприятии

1.1 Понятие и сущность кризиса

Эволюция человеческого общества доказала, что нет системы, которая не развивалась бы в ритме циклической динамики, переживая фазы зарождения, появления, распространения, зрелости, падения и перехода в новое состояние. Наиболее сложный и противоречивый период в динамике любой системы – фаза падения (кризис). Это болезненный период нарушения сложившегося равновесия предприятия, возникновения массы возможных альтернатив будущего его развития [18, с.217]. Как показывает изучение кризисных явлений, каждый кризис своеобразен в зависимости от определяющих его факторов, объективен и имеет определенную закономерность возникновения и протекания.

Многие исследователи, считают, что в развитии любой организации существует вероятность наступления кризиса, которая определяется не только ошибками в стратегии управления, недостаточным вниманием к проблемам развития, но и объективными факторами (колебания рыночной конъюнктуры, потребность в изменении организационной структуры), внешними экономическими условиями, а также политической обстановкой. Во многих случаях его нельзя устранить, поэтому его следует рассматривать как естественное явление, отражающее циклический характер развития. Рассмотрим подходы разных авторов к понятию «кризис» (таблица 1).

Таблица 1 - Подходы разных авторов к понятию «кризис»

Автор

Содержание

Абалкин Л. И

Кризис – глубокое расстройство, резкий перелом, период обострения противоречий в процессе развития какой-либо сферы человеческой деятельности.

Жарковская Е.П.

Кризис – это крайнее обострение внутрипроизводственных и социально-экономических отношений, а также отношений организации с внешнеэкономической средой.

Балдин К.В.

Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе организации, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

Захаров В.Я.

Кризис – это изменение негативное, глубокое и часто неожиданное, но одновременно несущее в себе новые возможности для развития.

С нашей точки зрения, кризис – это закономерный процесс, который развивается во времени в форме противоречий, создавая угрозу стабильному функционированию и устойчивому развитию промышленного предприятия, требующий современных подходов к формированию антикризисного управления.

Понятие «кризис» теснейшим образом связано и с понятием «риск», которое в той или иной мере влияет на методологию разработки любого управленческого решения [3, с.334]. Исключите из него ожидание кризиса, и пропадет острота восприятия риска, станут неожиданными и от этого еще более тяжелыми не только кризисные ситуации, но и вполне обычные ошибки. Можно на проблему кризиса взглянуть и в ином ракурсе. Социально-экономическая система в любом своем виде и любой форме, будь то общественная формация, фирма или предприятие, имеет две тенденции своего существования: функционирование и развитие.

Функционирование - это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих ее целостность, качественную определенность, сущностные характеристики.

Развитие - это приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменяющейся среды [13, с.142].

Функционирование и развитие теснейшим образом взаимосвязаны, отражают диалектическое единство основных тенденций социально-экономической системы. Эту связь можно видеть в ее характеристиках и показателях. Например, функционирование социально-экономической системы характеризует обязательное наличие предмета труда, средств труда и человека, осуществляющего трудовую деятельность. При этом функционирование социально-экономической системы возможно лишь при определенном соответствии этих признаков: средства труда могут изменять его предмет, человек должен владеть средствами труда, результат должен соответствовать интересам и потребностям человека. Все это условия функционирования. Развитие характеризует изменения в предмете, средствах труда и в человеке.

Критерием этих изменений является появление нового качества, укрепляющего стабильность и гармоничность функционирования социально-экономической системы или создающего принципиально новые условия для этого. Фактом развития является повышение производительности труда, изменение его характера, возникновение новой технологии, усиление мотивации деятельности [8, с.401]. При этом конечно, меняются и условия функционирования социально-экономической системы.

Связь функционирования и развития имеет диалектический характер, что и отражает возможность и закономерность наступления и разрешения кризисов. Функционирование сдерживает развитие и в то же время является его питательной средой, развитие разрушает многие процессы функционирования, но создает условия для его более устойчивого осуществления.

Таким образом, возникает циклическая тенденция развития, которая отражает периодическое наступление кризисов. Кризисы не обязательно являются разрушительными, они могут протекать с определенной степенью остроты, но их наступление вызывается не только субъективными, но и объективными причинами, самой природой социально-экономической системы. Установлено, что наряду с негативными сторонами кризис имеет и позитивные – он дает импульс к развитию, выполняя стимулирующую функцию. Таким образом, в период кризиса возникают побудительные мотивы к сокращению издержек производства, увеличению прибыли, обновлению основного капитала на новой технологической основе. Кризисом заканчивается предыдущий этап развития и начинается следующий.

Причины кризиса могут быть различными. Они делятся на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие явления климата и др. [29, с.74].

Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Первые связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране, вторые - с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой. Если понимать кризис, таким образом, можно констатировать то обстоятельство, что опасность кризиса существует всегда и его необходимо предвидеть и прогнозировать. Последствия кризиса могут вести к резким изменениям или мягкому продолжительному и последовательному выходу, и послекризисные изменения в развитии организации бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, обратимыми и необратимыми [8, с. 99].

Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и антикризисным управлением, которое может или смягчать кризис или обострять его (Рисунок 1). Возможности управления в этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусства управления, характера мотивации, понимания причин и последствий, ответственности.

Практика показывает, что кризисы неодинаковы не только по своим причинам и последствиям, но и по самой своей сути. Необходимость в разветвленной классификации кризисов связана с дифференциацией средств и способов управления ими. Если есть типология и понимание характера кризиса, появляются возможности снижения его остроты, сокращения времени и обеспечения безболезненности протекания.


Рисунок 1 – Возможные последствия кризиса

По проблематике кризиса можно выделить макрокризисы и микрокризисы. Макрокризису присущи довольно большие объемы и масштабы проблематики, а микрокризис захватывает только отдельную проблему или группу проблем [17, с.108].

Особенностью кризиса является то, что он, будучи даже локальным или микрокризисом, как цепная реакция, он может распространяться на всю систему или всю проблематику развития, потому что в системе существует органическое взаимодействие всех элементов, и проблемы не решаются по отдельности. Но это возникает тогда, когда нет управления кризисными ситуациями, нет мер локализации кризиса и снижения его остроты, или наоборот, когда осуществляется намеренная мотивация развития кризиса, возможно и такое.

1.2 Понятие антикризисного управления

Антикризисное управление — процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния.

Термин «антикризисное управление», как правило, применяется в связи с финансовой несостоятельностью предприятий. Но это – далеко не полный взгляд на проблему - в теории и практике антикризисного управления для выяснения реального положения предприятия, помимо оценки его платежеспособности, следует рассматривать многие другие факторы, определяющие его многогранную производственную деятельность, учитывающие специфику состояния российской экономики, совокупность внутренних и внешних воздействий. Расплывчатость и многозначность самого термина «антикризисное управление», его разночтение порождает теоретическую неопределенность и трудность применения для обоснования любых рекомендаций по выводу предприятий из кризисного состояния. Инструменты антикризисного управления приводятся в действие в условиях серьезных изменений во внешней среде (в налоговой системе, развитие инфляции, снижение спроса и др.), приводящих предприятие к финансовому банкротству, к кризису. По мнению И. Ансоффа, «когда изменение во внешней среде угрожает существованию фирмы, и она находится в жестком цейтноте, это значит, фирма попала в кризисные условия.»[6, c.37]

В качестве показателей, характеризующих кризисное положение предприятий, можно назвать:

- снижение размеров прибыли и рентабельности, в результате чего ухудшается финансовое положение предприятия. В данном случае речь идет уже о кризисе в широком смысле;

- убыточность предприятия, в результате которой уменьшаются либо полностью истощаются резервные фонды предприятия;

- неплатежеспособность, которая может привести к остановке предприятия. При таких условиях мы можем говорить о наступлении банкротства предприятия. Ведь банкротство фактически начинается тогда, когда фирма из-за отсутствия финансовых ресурсов оказывается неспособной выполнять свои финансовые обязательства перед партнерами или она вскоре не будет в состоянии производить платежи. Исходя из принципа неплатежеспособности должник может быть признан банкротом, если он не расплачивается с кредитором в течение трех месяцев.

Причем банкротство встречается довольно часто и затрагивает как само обанкротившееся предприятие, так и его партнеров - поставщиков и кредиторов. В соответствии с Законом РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» под банкротством предприятия или любого другого хозяйствующего субъекта понимается неспособность его удовлетворить требования кредиторов по оплате товаров (работ, услуг), включая невозможность обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды, в связи с превышением обязательств должника над его имуществом. Банкротство предприятий встречается наиболее часто именно в условиях нестабильной экономики, замедления платежного оборота, обострения конкуренции, недостаточной квалификации менеджеров и затрагивает как само обанкротившееся предприятие, так и его партнеров - поставщиков и кредиторов. На самом деле внешним признаком банкротства предприятия или организации является приостановление его текущих платежей, если хозяйствующий субъект не в состоянии обеспечить выполнение требование кредиторов в течение трех месяцев со дня наступления сроков их исполнения. [2]

В антикризисном управлении на первый план нередко выходят непредсказуемость в действиях, отсутствуют четкое распределение функций между участниками на длительный период, поступает недостоверная или недостаточная информация.

Эффективность антикризисного управления обусловливается способностью фирмы конструктивно реагировать на изменения, угрожающие ее нормальному функционированию. Эта способность не зависит от того, осуществляется процедура банкротства или возникает лишь ее угроза. И в том, и в другом случае необходимо применение антикризисных решений, совокупность которых и представляет собой антикризисное управление.

Отличительной особенностью антикризисного управления является сочетание стратегического и тактического направлений, оперативная реакция на происходящие изменения во внешней среде, разработка и использование альтернативных вариантов, учитывающих возможные трансформации в экономической, политической, социальной и других сферах. Такой подход позволяет на всех стадиях развития кризисного состояния предприятия, фирмы, корпорации выявлять и регулировать взаимосвязь между риском и прибылью предприятия.

Для антикризисного управления характерны нестандартные, экстремальные условия функционирования предприятия, требующие срочных вынужденных мер, непредсказуемость ситуации, существенные изменения среды деятельности хозяйствующих субъектов, возникновение новых управленческих проблем, требующих принятия срочных решений. Ключевым моментом здесь является наступление или приближение банкротства, то есть неплатежеспособности предприятия, фирмы, компании. Именно эта ситуация и становится объектом антикризисного управления. Таким образом, антикризисная политика является частью общей финансово-хозяйственной политики предприятия и заключается в разработке системы методов диагностики платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия, в реализации механизма его оздоровления.

Предлагаемые рекомендации в большей степени касаются выработки мер по предотвращению кризиса, механизма банкротства, а не лечения самого кризиса.

Антикризисному управлению присуща специфическая система контроля и раннего выявления признаков приближающегося кризиса. В этих условиях возникает необходимость в особых методах мотивации к более упорному и самоотверженному труду в целях преодоления временных трудностей, в новых, порой неординарных системах поощрения и стилях руководства.

Банкротство проявляется прежде всего как несогласованность денежных потоков на макроуровне. Эта проблема представляется весьма актуальной и острой из-за сложившихся в России макроэкономических условий. В значительной степени они определяются систематическими задержками платежей за реализуемую продукцию как со стороны государственных, так и негосударственных потребителей, несвоевременное погашение кредитной задолженности.

Наступлению банкротства, как правило, предшествует ряд стадий: скрытое банкротство - финансовая дестабилизация - полная потеря платежеспособности - стадия оформления банкротства. Причем, если с заявлением в суд обращаются кредиторы, которым не возвращен долг, то банкротство называют принудительным. Чтобы банкротство не использовалось в нелегальных целях, например, для сокрытия следов мошенничества на предприятии, в законе предусмотрена ответственность за такого рода действия, как фиктивное и преднамеренное (умышленное) банкротство. Последнее возникает, если руководитель или собственник предприятия преднамеренно создает или увеличивает его неплатежеспособность, заведомо некомпетентно ведет дела в личных интересах или интересах других лиц. Фиктивное же банкротство представляет собой ситуацию, когда предприятие объявляет себя банкротом, чтобы ввести в заблуждение кредиторов и получить отсрочку, рассрочку или скидку с долгов.[3, c.36]

Вместе с тем банкротство рассматривается и как некоторая оздоровительная процедура, как единственное средство спасения предприятия от экономического краха и последний шанс для кредиторов и акционеров сместить некомпетентное, а может быть и коррумпированное, руководство фирмы.

Зачастую случается и так, что банкротство приводит к взаимовыгодному для всех сторон мировому соглашению, достигнуть которого без применения процедуры или угрозы реального банкротства было бы сложно или вовсе невозможно.

Есть еще одна немаловажная деталь: начало открытой процедуры банкротства дает предприятию передышку от постоянного давления некоторых кредиторов, и это может стать решающим фактором его оздоровления.

Принципы антикризисного управления

Основной концепцией антикризисного управления является более ранняя идентификация кризисной ситуации с целью адекватного реагирования на негативные тенденции в условиях, когда предприятие еще полностью под контролем собственников и управляется привлеченными ими менеджерами, а, следовательно, имеет большую свободу маневра и более широкий выбор антикризисных процедур по сравнению с кругом мероприятий, осуществляемых в процессе законодательного антикризисного регулирования. [3, c.16]

Система антикризисного управления предприятием должна отвечать определенным принципам. К числу основных из них относятся следующие:

1. Принцип постоянной готовности реагирования. Теория антикризисного финансового управления утверждает, что достигаемое в результате эффективного финансового менеджмента финансовое равновесие предприятия очень изменчиво в динамике. Возможное его изменение на любом этапе экономического развития предприятия определяется естественным откликом на изменения внешних и внутренних условий его хозяйственной деятельности. Ряд этих изменений усиливает конкурентную позицию предприятия, повышают его финансовый потенциал и рыночную стоимость; другие — наоборот, вызывают кризисные явления в его финансовом развитии. Объективность проявления этих условий в динамике (т.е. объективная вероятность возникновения финансовых кризисов предприятия) определяют необходимость поддержания постоянной готовности финансовых менеджеров к возможному нарушению финансового равновесия предприятия на любом этапе его экономического развития.

2. Принцип превентивности действий. Этот принцип предполагает, что лучше предотвратить угрозу финансового кризиса, чем осуществлять его разрешение и обеспечивать нейтрализацию его негативных последствий. Реализация этого принципа обеспечивается ранней диагностикой предкризисного финансового состояния предприятия и своевременным использованием возможностей нейтрализации финансового кризиса. В этом случае антикризисное финансовое управление использует методологию «управления по слабым сигналам».

3. Принцип срочности реагирования. Каждое из негативных проявлений финансового кризиса не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом предприятия, но и порождает новые сопутствующие ему негативные финансовые последствия. Поэтому чем раньше будут включены антикризисные финансовые механизмы по каждому диагностированному кризисному симптому, тем большими возможностями по восстановлению нарушенного равновесия будет располагать предприятие.

4. Принцип адекватности реагирования. Используемая система финансовых механизмов по нейтрализации или разрешению финансового кризиса в подавляющей своей части связана с затратами финансовых ресурсов или потерями, связанными с нереализованными возможностями (вызванными сокращением объемов операционной деятельности, приостановлением реализации инвестиционных проектов и т.п.). При этом уровень этих затрат и потерь находится в прямой зависимости от целенаправленности финансовых механизмов такой нейтрализации и масштабов их использования. Поэтому «включение» отдельных механизмов нейтрализации угрозы финансового кризиса и его разрешения должно исходить из реального уровня такой угрозы и быть адекватным этому уровню.

5. Принцип комплексности принимаемых решений. Практически каждый финансовый кризис предприятия по источникам генерирующих его факторов, а соответственно и по формам проявления своих негативных последствий носит комплексный характер. Аналогичный комплексный характер должна носить и система разрабатываемых и реализуемых антикризисных мероприятий.

6. Принцип альтернативности действий. Этот принцип предполагает, что каждое из принимаемых антикризисных финансовых решений должно базироваться на рассмотрении максимально возможного числа их альтернативных проектов с определением уровня их результативности и оценкой затрат.

7. Принцип адаптивности управления. В процессе развития финансового кризиса генерирующие его факторы характеризуются обычно высокой динамикой. Это предопределяет необходимость высокого уровня гибкости антикризисного финансового управления, его быстрой адаптации к меняющимся условиям внешней и внутренней финансовой среды.

8. Принцип приоритетности использования внутренних ресурсов. В процессе антикризисного управления, особенно на ранних стадиях диагностики финансового кризиса, предприятие должно рассчитывать преимущественно на внутренние финансовые возможности его нейтрализации. В этом случае предприятие может избежать потери управляемости и процедур внешнего контроля своей финансовой деятельности.

9. Принцип оптимальности внешней санации. Принцип оптимальности внешней санации предполагает, что при выборе ее форм и состава внешних санаторов следует исходить из системы определенных критериев, разрабатываемых в процессе антикризисного финансового управления. Такими критериями могут быть сохранение управления предприятием его первоначальными учредителями, минимизация потери рыночной стоимости предприятия и другие.

10. Принцип эффективности. Реализация этого принципа обеспечивается сопоставлением эффекта антикризисного финансового управления и связанных с реализацией его мероприятий финансовых ресурсов.

1.3 Механизмы антикризисного управления на предприятии

Диагностика финансово-экономического состояния предприятия позволяет определить общие, типовые и индивидуальные причины его попадания в зону неплатежеспособности.

К общим причинам неплатежеспособности российских предприятий можно отнести следующие:

1) низкая конкурентоспособность продукции предприятий, которая выражается в низких потребительских характеристиках товаров и в высоких ценах;

2) несвоевременное поступление выручки при продаже ликвидной продукции;

3) низкий удельный вес денежной составляющей в выручке от реализации продукции в связи с бартерным характером товарных отношений между предприятиями;

4) дебиторская задолженность государства за заказанную, но неоплаченную продукцию. Она становится не только изъятым из оборота капиталом, но и навязанным предприятию имуществом, которое превращается в объект складирования, охраны и составляет значительную долю в налоге на имущество;

5) расходы по содержанию ведомственного жилого фонда, оставшегося на предприятии, которые являются большой нагрузкой на финансовый организм предприятия;

6) задолженность предприятий перед организациями-монополистами, продающими электроэнергию, газ, тепло и воду;

7) неиспользуемые производственные, административные и бытовые помещения, которые освободились из-за сокращения производства и также превратились в финансовую нагрузку.

Механизм антикризисного управления – это совокупность взаимосвязанных элементов, направленных на разработку и внедрение мер по своевременной профилактике или предотвращению кризисных явлений (Рис. 2). В настоящее время антикризисное управление или антикризисный менеджмент, по сути являющиеся синонимами, все чаще употребляются учеными и практиками. Однако до сих пор существуют разногласия в толковании данного понятия. Большинство авторов, имеющих публикации по данной проблематике, дают свое определение этого понятия.

Рисунок 2- Механизм антикризисного управления[7, c.22]

Экономический механизм антикризисного управления состоит из следующих основных элементов (подсистем):

  • Диагностика финансового состояния;
  • Оценка бизнеса предприятия;
  • Маркетинг;
  • Организационно-производственный менеджмент;
  • Управление персоналом;
  • Финансовый менеджмент;
  • Антикризисная инвестиционная политика;
  • Антикризисное бизнес-планирование;
  • Организация ликвидации предприятия.

К правовым механизмам антикризисного управления относятся: наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение.

Наличие указанных элементов очень важно учитывать менеджерам. Наблюдая за работой антикризисного управления, легко совершить ошибку, приняв элемент одного типа за элемент другого. Теоретическое обоснование формирования и строения экономического механизма антикризисного управления должно носить комплексный характер и базироваться на следующих положениях: использование системного похода к процессу управления и принятие решений в кризисной ситуации, учет качественно-структурных и целефукциональных закономерностей, а также экономических противоречий.

Функциональное пространство систем управления, как сфера внешнего проявления их свойств, многокомпонентно, что побуждает исследователей вводить понятия меры системности этого признака. В теории менеджмента выделяют более 30 типов управления (планово-директивное, экономическое, социально-регулируемое, нормативное, автократическое, коллегиальное, корпоративное, либеральное, админитративное, стратегическое, антикризисное и др.) [2]. Каждый тип управления, в том числе и антикризисное, с точки зрения системности его осуществления, предусматривает наличие структурных признаков типа системы. К таким признакам в первую очередь относят управляющую (субъект) и управляемую (объект) части, внутренние связи, цели и функции, которые при их взаимодействии с другими компонентами среды приобретают синергетические свойства вещественно-информационного единства [3].

В частности, западноевропейскими специалистами антикризисный менеджмент определяется как «деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание». Данная деятельность характеризуется «повышением интенсивности применения средств и методов на предприятии, необходимых для преодоления угрожающей существованию предприятия ситуации» [4]. При этом, по мнению Неухольда происходит перенос всего внимания на сиюминутные, краткосрочные проблемы, одновременно связанные с проведением жестких и быстрых решающих мероприятий [5,c. 32].

Практика показывает, что область антикризисного управления как типа управления представляет собой конгломерат отношений и связей систем управления разных уровней, взаимодействие которых не может быть обеспечено функционально из одного центра. Создание единого правового поля по «антикризисному управлению» для множества взаимодействующих субъектов обеспечивает лишь возможность его единообразного выполнения по общепринятым схемам. В оборот отношений формирования антикризисных усилий общества вовлекаются исполнительные органы государства, хозяйствующие субъекты (предприятия, корпорации, объединения, компании), субъекты инфраструктуры (финансовые, страховые, консалтинговые, аудиторские, инвестиционные компании), физические лица (население), некоммерческие организации. Формы существования указанных множеств систем, несмотря на их многообразие, имеют признаки идентификации, а связи и отношения представляются открытыми и иерархическими [6]. Функциональное пространство антикризисного управления как системы представляет собой отражение ее предметной области, то есть аналогичный конгломерат элементов, образующийся на стыке взаимодействия систем управления разного уровня (человек, фирма, город, область, регион, государство). Задачи управления в такой структуре являются несовместными, распределенными и не синхронизированными. Антикризисные управленческие воздействия формируются по инициативе множества субъектов, распределены среди его носителей и нуждаются в консолидации, а время принятия решения подвержено вероятности выявления финансовой несостоятельности хозяйствующего субъекта.

Группа специалистов рассматривает антикризисное управление, как формирование такой системы управления предприятием, которая обеспечивает его эффективную работу при определенном уровне риска. Профессионализм управляющих проявляется не только в использовании всего комплекса известных инструментов менеджмента (в том числе методов организации бизнес-процессов), но и в умении предвидеть развитие событий во внешней для предприятия среде. Антикризисное управление может столкнуться с рядом проблем, которые могут возникнуть в условиях кризисной ситуации.

В экономической науке выделяют основные факторы, которые влияют на эффективность антикризисного управления (Рис. 3)

Предметом изучения в антикризисном управлении как отрасли знаний является процесс реорганизации несостоятельных предприятий для целей их дальнейшего развития. В природе и обществе все несовершенное разрушается, умирает, ассимилирует в среду или адаптируется в ней, продлевая свою жизнь и жизнь своего ближайшего окружения в среде. Взаимодействие и синергетика в подобных явлениях проявляются в отношениях субъектов и их организаций, реализуемых в определенной системе отношений. Главным ее элементом, как показано выше, являются процессы применения законодательных норм банкротства к субъектам хозяйствования.

Рисунок 3- Эффективность антикризисного управления

Из всего вышесказанного можно сделать вывод о том, что антикризисное управление представляет собой комплекс инструментов внешних и внутренних воздействий на предприятий, проявляющее слабые признаки кризисного состояния или уже находящегося в кризисном состоянии. Антикризисное управление должно быть направлено с одной стороны, на предвидение и смягчения кризиса, а с другой на предотвращение неблагоприятных для бизнеса явлений, разработки и реализации на предприятии специальной стратегической программы, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и приумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах. Следует отметить, что кризисы возникают на различных этапах, они могут возникать и в самих процессах функционирования предприятия. Кризис – это переломный момент во время развития в социально-экономической системе, оказывающий негативное влияние на ее дальнейшее нормальное функционирование. Практика показывает, что кризисы неодинаковы не только по своим причинам и последствиям, но и по своей сути. Неплатежеспособность и последующее банкротства предприятий все чаще становятся предметом рассмотрения судов. Поэтому антикризисное управление должно главным образом опережать, предотвращать и принимать меры по выявлению кризисных ситуаций. Антикризисное управление должно обеспечивать в течение длительного периода времени такое конкурентное преимущество, которое позволит иметь востребованную рынком продукцию и достаточный приток денежных средств, для оплаты своих обязательств.

2. Организационно-экономическая характеристика предприятия ЗАО «Камминз Кама»

2.1 Краткая характеристика ЗАО «Камминз Кама»

Объектом исследования является закрытое акционерное общество «КАММИНЗ КАМА», которое было создано в январе 2006 года для осуществления совместной хозяйственной деятельности и извлечения прибыли.

ЗАО «КАММИНЗ КАМА» осуществляет производство и реализацию двигателей стандарта «Евро-3» и «Евро-4» мощностью 140-375л.с. для российского рынка. Организация осуществляет деятельность в городе Набережных Челнах, Татарстан, республика, Россия и расположена по адресу Моторная, 34. Производственные площади равны 2000 кв. м. и располагаются на территории ПАО «Камминз Кама».

Основным потребителем продукции ЗАО «КАММИНЗ КАМА» является ПАО «Камминз Кама», примерно 95% продукции.

Таблица 2 - Потребители продукции объем реализованной продукции ЗАО «КАММИНЗ КАМА», в %[30]

Потребители

2013

2014

2015

ПАО «Камминз Кама»

95

96

95

ПАО «МАЗ»

<1

<1

<1

ООО «КАММИНЗ»

5

4

5

В условиях рыночных отношений велика роль показателей рентабельности продукции, характеризующих уровень прибыльности (убыточности) её производст­ва. Показатели рентабельности являются относительными характеристиками фи­нансовых результатов и эффективности деятельности предприятия. Они характери­зуют относительную доходность предприятия, измеряемую в процентах к затратам средств или капитала с различных позиций.

Основная доля реализованной продукции приходится на ПАО «Камминз Кама», примерно 95% продукции, что делает предприятие очень зависимым от деятельности заказчика.

2.2 Анализ структуры управления предприятия

Организационная структура представлена в приложении 1. По характеру связей структура иерархическая. По способу выделения отделов, структура управления линейно-функциональная.

Перечень бизнес-процессов ЗАО «КАММИНЗ КАМА»:

  • Руководство завода. Операционное и оперативное управление предприятием.
  • Отдел конструкторского сопровождения. Обеспечивает конструкторское сопровождение двигателей.
  • Отдел технологического сопровождения производства.
  • Отдел планирования. Выполняет функцию логистики по операциям закупок, производству и отгрузке.
  • Отдел управления поставками. Обеспечивает закупку, доставку КИ, ВМ и услуг.
  • Отдел складской логистики. Обеспечивает приемку, хранение, перемещение и отгрузку МПЗ.
  • Цех обработки блока цилиндров. Производитܝ механическуюܝ обработкуܝ блоковܝ цилиндров.
  • Цехܝ сборкиܝ двигателей.ܝ Занимаетсяܝ непосредственноܝ производствомܝ двигателей.
  • Службаܝ директораܝ поܝ персоналу.ܝ Обеспечиваетܝ трудовымиܝ ресурсами.
  • ܝ Отделܝ обеспеченияܝ работоспособностиܝ инфраструктуры.ܝ
  • ܝ Службаܝ директораܝ поܝ ИТ.ܝ Предоставляетܝ ИТ-услуги.
  • ܝ Службаܝ поܝ развитиюܝ иܝ сертификацииܝ систем.ܝ

Авторомܝ проведенܝ анализܝ кадровܝ наܝ предприятииܝ ЗАОܝ «КАММИНЗܝ КАМА»,ܝ ИТРܝ –ܝ 128ܝ человек,ܝ рабочиеܝ –ܝ 111ܝ человек.ܝ Всегоܝ 249ܝ человек.ܝ Вܝ составܝ ИТРܝ входитܝ 38ܝ руководителейܝ всехܝ уровней,ܝ 80ܝ специалистовܝ иܝ 10ܝ служащих.

Персоналܝ существенноܝ сократилсяܝ вܝ 2015ܝ году,ܝ такܝ какܝ былиܝ сокращенияܝ какܝ видܝ антикризиснойܝ деятельности.

Средиܝ персоналаܝ преобладаетܝ мужскойܝ полܝ иܝ составляетܝ 70%ܝ отܝ общегоܝ количестваܝ работников.ܝ Диаграммаܝ приведенаܝ вܝ рисункеܝ 4.

Рисунокܝ 4.ܝ Численностьܝ персоналаܝ поܝ полу

Заܝ 3ܝ последнихܝ годаܝ количествоܝ женщинܝ практическиܝ неܝ изменилось.ܝ Сокращенияܝ вܝ 2015ܝ годуܝ коснулисьܝ вܝ основномܝ мужчин.

Возрастныеܝ данныеܝ сотрудниковܝ представленыܝ наܝ рисункеܝ 5

Рисунокܝ 5.ܝ Возрастныеܝ данныеܝ персонала

Изܝ рисункаܝ 2ܝ видно,ܝ чтоܝ основноеܝ количествоܝ работниковܝ ЗАОܝ «КАММИНЗܝ КАМА»ܝ молодоеܝ вܝ возрастеܝ 18-34,ܝ чтоܝ примерноܝ 51%ܝ отܝ общегоܝ количестваܝ работников.ܝ Количествоܝ людейܝ старшеܝ 35ܝ заܝ триܝ годаܝ существенноܝ неܝ изменилось,ܝ такܝ какܝ наܝ предприятииܝ оченьܝ ценитсяܝ опытܝ хорошихܝ специалистов.ܝ Вܝ случаеܝ кризисаܝ 2015ܝ годаܝ организацияܝ принялаܝ мерыܝ вܝ пользуܝ сокращенияܝ малоопытного,ܝ неܝ профильногоܝ персоналаܝ иܝ сохраненияܝ заработнойܝ платыܝ болееܝ ценныхܝ сотрудников.

Наܝ рисункеܝ 6ܝ представленыܝ данныеܝ обܝ уровнеܝ образованияܝ сотрудников.

Рисунокܝ 6.ܝ Уровеньܝ образованияܝ сотрудников

Наܝ основанииܝ приведенныхܝ вышеܝ данныхܝ можноܝ сказать,ܝ чтоܝ 52%ܝ сотрудниковܝ организацииܝ работаетܝ сܝ высшимܝ образованием.ܝ Этоܝ говоритܝ обܝ особенныхܝ требованияхܝ кܝ кандидатуܝ наܝ новуюܝ должность,ܝ такܝ какܝ продукцияܝ Cumminsܝ требуетܝ высокогоܝ качества,ܝ знаний,ܝ навыковܝ производстваܝ иܝ сборкиܝ такихܝ двигателей.ܝ Такܝ жеܝ видим,ܝ чтоܝ сокращенияܝ вܝ 2015ܝ годуܝ малоܝ коснулисьܝ людейܝ сܝ высшимܝ образованием.ܝ Вܝ основномܝ сократилиܝ сܝ начальнымܝ высшимܝ иܝ среднимܝ образованием.

Наܝ рисункеܝ 7ܝ представленܝ среднийܝ стажܝ работниковܝ ЗАОܝ «КАММИНЗܝ КАМА».

Рисунокܝ 7.ܝ Среднийܝ стажܝ работников

Среднийܝ стажܝ вܝ 2015ܝ выросܝ послеܝ сокращенияܝ персоналаܝ иܝ составилܝ вܝ среднемܝ 3,5ܝ летܝ работыܝ наܝ предприятии.

Вܝ таблицеܝ 3ܝ представленыܝ данныеܝ текучестиܝ кадровܝ наܝ предприятии.

Таблицаܝ 3ܝ ܝ Данныеܝ текучестиܝ кадровܝ наܝ предприятии.

Года

Приемܝ наܝ работу

Увольнение

2013

138

119

2014

98

95

2015

19

62

Какܝ видимܝ изܝ таблицыܝ 3,ܝ пикܝ активностиܝ наܝ приемܝ иܝ увольненияܝ пришелсяܝ наܝ 2013ܝ годܝ иܝ снизилсяܝ вܝ 2014ܝ году.ܝ Учитывая,ܝ чтоܝ производительностьܝ вܝ 2014ܝ годуܝ резкоܝ возросла,ܝ тоܝ можноܝ считатьܝ этоܝ хорошимܝ факторомܝ дляܝ организации,ܝ ростܝ производительностиܝ приܝ сниженииܝ текучестиܝ кадров.

Вܝ организацииܝ проводятсяܝ курсыܝ повышенияܝ квалификации,ܝ мастерܝ классыܝ опытныхܝ аутсорсингܝ компаний.ܝ Такܝ жеܝ проводятсяܝ различныеܝ конкурсыܝ сܝ материальнымܝ поощрением.

Подборܝ кандидатовܝ осуществляетсяܝ наܝ основанииܝ заявкиܝ должностногоܝ лица,ܝ инициирующегоܝ подборܝ работника.ܝ Вܝ этомܝ случаеܝ непосредственныйܝ руководительܝ илиܝ должностноеܝ лицо,ܝ инициирующееܝ подборܝ работникаܝ заполняетܝ стандартныйܝ бланкܝ заявкиܝ наܝ подборܝ персонала,ܝ гдеܝ указываетܝ названиеܝ должности,ܝ подразделение,ܝ количествоܝ вакансий,ܝ общиеܝ требованияܝ кܝ уровнюܝ квалификации,ܝ дополнительныеܝ требованияܝ кܝ кандидату,ܝ графикܝ работыܝ иܝ другиеܝ необходимыеܝ требования.ܝ

Специалистܝ СДПܝ отбираетܝ поступающиеܝ резюмеܝ поܝ формальноܝ заявленнымܝ признакамܝ иܝ проводитܝ первичноеܝ собеседованиеܝ поܝ телефону.ܝ Успешноܝ прошедшиеܝ первичноеܝ собеседованиеܝ кандидатыܝ отправляютсяܝ кܝ непосредственномуܝ руководителю.ܝ Тотܝ отбираетܝ наиболееܝ компетентныхܝ иܝ проводитܝ вторичноеܝ собеседование.ܝ Вܝ случаеܝ успехаܝ кандидатаܝ принимаютܝ наܝ испытательныйܝ периодܝ наܝ работуܝ иܝ назначаютܝ наставника.ܝ Послеܝ окончанияܝ испытательногоܝ периода,ܝ руководительܝ решаетܝ принятьܝ наܝ работуܝ кандидатаܝ иܝ запроситьܝ другого.

Такимܝ образом,ܝ можноܝ сделатьܝ вывод,ܝ чтоܝ организацияܝ хорошоܝ справляетсяܝ сܝ кризиснойܝ ситуацииܝ вܝ странеܝ иܝ сохраняетܝ уровеньܝ производства.ܝ Удерживаетܝ вܝ своемܝ штатеܝ ценныхܝ сотрудниковܝ иܝ проводитܝ материальноеܝ иܝ нематериальноеܝ стимулированиеܝ работников.

2.3 Оценка финансового состояния ЗАО «Камминз Кама»

Показателиܝ рентабельностиܝ -ܝ этоܝ важнейшиеܝ характеристикиܝ фактическойܝ средыܝ формированияܝ прибылиܝ иܝ доходаܝ предприятий.ܝ Поܝ этойܝ причинеܝ ониܝ являютсяܝ обязательнымиܝ элементамиܝ сравнительногоܝ анализаܝ иܝ оценкиܝ финансовогоܝ состоянияܝ предприятия.ܝ Приܝ анализеܝ производстваܝ показателиܝ рентабельностиܝ используютсяܝ какܝ инструментܝ инвестиционнойܝ политикиܝ иܝ ценообразования.ܝ Основныеܝ показателиܝ рентабельностиܝ можноܝ объединитьܝ вܝ следующиеܝ группы:

  1. Рентабельностьܝ продукции,ܝ продажܝ (показателиܝ оценкиܝ эффективностиܝ управления);
  2. Рентабельностьܝ производственныхܝ фондов;
  3. Рентабельностьܝ вложенийܝ вܝ предприятияܝ (прибыльностьܝ хозяйственнойܝ деятельности).

Рентабельностьܝ продукцииܝ показывает,ܝ сколькоܝ прибылиܝ приходитсяܝ наܝ единицуܝ реализованнойܝ продукции.ܝ Ростܝ данногоܝ показателяܝ являетсяܝ следствиемܝ ростаܝ ценܝ приܝ постоянныхܝ затратахܝ наܝ производствоܝ реализованнойܝ продукцииܝ (работ,ܝ услуг)ܝ илиܝ сниженияܝ затратܝ наܝ производствоܝ приܝ постоянныхܝ ценах,ܝ тоܝ естьܝ оܝ сниженииܝ спросаܝ наܝ продукциюܝ предприятия,ܝ аܝ такжеܝ болееܝ быстрымܝ ростомܝ ценܝ чемܝ затрат.ܝ

Показательܝ рентабельностиܝ продукцииܝ включаетܝ вܝ себяܝ следующиеܝ показатели:

  1. Рентабельностьܝ всейܝ реализованнойܝ продукции,ܝ представляющуюܝ собойܝ отношениеܝ прибылиܝ отܝ реализацииܝ продукцииܝ наܝ выручкуܝ отܝ еёܝ реализацииܝ (безܝ НДС);
  2. Общаяܝ рентабельность,ܝ равнаяܝ отношениюܝ балансовойܝ прибылиܝ кܝ выруч­кеܝ отܝ реализацииܝ продукцииܝ (безܝ НДС);
  3. Рентабельностьܝ продажܝ поܝ чистойܝ прибыли,ܝ определяемаяܝ какܝ отношениеܝ чистойܝ прибылиܝ кܝ выручкеܝ отܝ реализацииܝ (безܝ НДС);
  4. Рентабельностьܝ отдельныхܝ видовܝ продукции.ܝ Отношениеܝ прибылиܝ отܝ реа­лизацииܝ данногоܝ видаܝ продуктаܝ кܝ егоܝ продажнойܝ цене.

Расчётܝ данныхܝ показателейܝ поܝ ЗАОܝ «КАММИНЗܝ КАМА»ܝ представленܝ вܝ таблицеܝ 4:

Таблицаܝ 4ܝ -ܝ Показателиܝ ܝ рентабельностиܝ ܝ продукцииܝ ЗАОܝ «КАММИНЗܝ КАМА»,ܝ тыс.ܝ руб.

Показатели

2013

2014

2015

Отклонения

2014ܝ отܝ 2013

1-9.2015ܝ отܝ ܝ ܝ ܝ ܝ ܝ ܝ ܝ 1-9.2014

1.Выручкаܝ отܝ реализацииܝ товаров,ܝ работ,ܝ услугܝ (безܝ НДС,ܝ акцизовܝ иܝ обязательныхܝ аналогичныхܝ платежей)

2907939

5272562

2579989

2364623

-946730

2.Себестоимость

2568361

3965660

1983799

1397299

-826652

3.ܝ Прибыльܝ отܝ реализации

339578

1306902

596190

967324

-137978

4.ܝ Балансоваяܝ прибыль

245029

1197585

506512

952556

-104106

5.ܝ Чистаяܝ прибыль

213768

922273

432421

708505

-101203

Расчетныеܝ показателиܝ (%)

1.ܝ Рентабельностьܝ всейܝ реализованнойܝ продукции

11,6

24,8

23,1

5,2

0,02

2.Общаяܝ рентабельность.

8,4

22,7

19,7

14,3

-0,21

3.ܝ Рентабельностьܝ продажܝ поܝ чистойܝ прибыли

7,35

17,5

16,7

10,15

-0,18

Наܝ основеܝ расчётовܝ можноܝ сделатьܝ следующиеܝ выводы.ܝ

Показательܝ общейܝ рентабельностиܝ заܝ отчетныйܝ периодܝ неܝ сильноܝ изменился,ܝ упалܝ сܝ 22,7ܝ вܝ 2014ܝ доܝ 19,7ܝ вܝ 2015ܝ году,ܝ тоܝ естьܝ уменьшилсяܝ наܝ 0,21ܝ вܝ расчетеܝ заܝ аналогичныйܝ период.ܝ Надоܝ отметитьܝ резкоеܝ повышениеܝ данногоܝ показателяܝ поܝ сравнениюܝ сܝ 2013ܝ годом,ܝ когдаܝ онܝ составлялܝ 8,4%ܝ иܝ возросܝ заܝ 2014ܝ годܝ доܝ 22,7ܝ (т.е.ܝ наܝ 14,3%).ܝ Связаноܝ этоܝ сܝ резкимܝ повышениемܝ спросаܝ наܝ производимуюܝ продукциюܝ ПАОܝ «Камминзܝ Кама»ܝ иܝ какܝ следствиеܝ повышениеܝ производительностиܝ ЗАОܝ «КАММИНЗܝ КАМА».

Показательܝ рентабельностиܝ продажܝ поܝ чистойܝ прибылиܝ вܝ 2014ܝ резкоܝ возросܝ наܝ 10,15%ܝ иܝ составилܝ 17,5.ܝ Этоܝ говоритܝ оܝ том,ܝ чтоܝ спросܝ наܝ продукциюܝ возросܝ иܝ высокуюܝ зависимостьܝ отܝ деятельностиܝ ПАОܝ «Камминзܝ Кама».ܝ Вܝ 2015ܝ годуܝ показательܝ немногоܝ снизился,ܝ наܝ 0,18%ܝ иܝ составилܝ 16,7%.ܝ Изܝ этогоܝ следует,ܝ чтоܝ наܝ 1ܝ руб.ܝ реализованнойܝ продукции,ܝ приходитсяܝ 16,7ܝ коп.ܝ чистойܝ прибыли,ܝ чтоܝ весьмаܝ неплохо.

ܝ Рентабельностьܝ всейܝ реализованнойܝ продукцииܝ вܝ 2014ܝ годуܝ поܝ сравнениюܝ сܝ 2013ܝ годомܝ такжеܝ немногоܝ ܝ увеличилась,ܝ наܝ 5,2%ܝ иܝ составилܝ 24,8.ܝ Вܝ 2015ܝ годуܝ показатель,ܝ заܝ аналогичныйܝ отчетныйܝ периодܝ сܝ январяܝ поܝ сентябрь,ܝ практическиܝ неܝ изменилсяܝ (0,02%).ܝ ܝ Этоܝ значит,ܝ чтоܝ вܝ концеܝ отчетногоܝ периодаܝ каждыйܝ рубльܝ реализацииܝ сталܝ приноситьܝ 23ܝ копеекܝ прибылиܝ отܝ реализации.

Какܝ видноܝ изܝ вышеܝ сказанного,ܝ всеܝ показателиܝ рентабельностиܝ продукцииܝ оченьܝ хорошие,ܝ однакоܝ сильноܝ зависятܝ отܝ производительностиܝ ПАОܝ «Камминзܝ Кама».

Вܝ 2015г.ܝ вследствиеܝ сниженияܝ спросаܝ наܝ продукциюܝ из-заܝ неплатежеспособностиܝ потребителя,ܝ введенияܝ санкций,ܝ аܝ такжеܝ вследствиеܝ увеличенияܝ коммерческихܝ расходовܝ показателиܝ рентабельностиܝ продукцииܝ немногоܝ снизилась.

Рассмотримܝ затратыܝ наܝ производстваܝ вܝ ЗАОܝ «КАММИНЗܝ КАМА».ܝ Данныеܝ представленыܝ вܝ таблицеܝ 5.

Таблицаܝ 5ܝ -ܝ Элементыܝ затратܝ ЗАОܝ «КАММИНЗܝ КАМА»,ܝ тыс.ܝ руб.

Видܝ затрат

2013

2014

2015

Отклонения

2014ܝ отܝ 2013

1-9.2015ܝ отܝ ܝ ܝ ܝ ܝ ܝ ܝ ܝ 1-9.2014

Сырьеܝ иܝ материалы

92274

1136412

496511

1044138

-639901

Комплектующие

1977534

2452427

1959407

474893

-493020

Энергоносители

3281

3526

2241

245

-1285

Расходыܝ наܝ оплатуܝ труда

100468

144370

154474

43902

10104

Страховыеܝ взносыܝ вܝ фонды

28216

34116

37032

5900

2916

Амортизация

271660

118485

111499

-153175

-6986

Прочиеܝ расходы

184330

185591

189904

1261

4313

Таблицаܝ 5ܝ наглядноܝ демонстрируетܝ изменениеܝ расходовܝ наܝ производствоܝ продукции.ܝ Вܝ результатеܝ низкогоܝ спросаܝ наܝ продукциюܝ вܝ 2013ܝ году,ܝ ܝ организацииܝ пришлосьܝ закупатьܝ двигателиܝ уܝ китайскогоܝ филиалаܝ Cumminsܝ Inc.,ܝ дляܝ экономииܝ расходовܝ наܝ производство.

Расходыܝ наܝ комплектующиеܝ вܝ 2014ܝ годуܝ поܝ сравнениюܝ сܝ 2013ܝ годомܝ вырослиܝ наܝ 20%ܝ иܝ составилиܝ 2452427ܝ тыс.ܝ руб.ܝ Этоܝ обусловленоܝ резкимܝ повышениемܝ наܝ продукциюܝ иܝ производстваܝ двигателейܝ наܝ собственныхܝ площадях.

Значительныйܝ ростܝ расходовܝ наܝ оплатуܝ трудаܝ вܝ 2014ܝ годуܝ былܝ вызванܝ индексациейܝ зарплатыܝ иܝ наборомܝ новыхܝ сотрудников.

Экономииܝ наܝ энергоносителяхܝ вܝ 2015ܝ годуܝ удалосьܝ добитьсяܝ вܝ результатеܝ уменьшенияܝ запасовܝ готовойܝ продукцииܝ иܝ пускаܝ производствуܝ поܝ требованиюܝ заказчика.

2.4 Анализ ликвидности ЗАО «Камминз Кама»

Представимܝ балансовыйܝ методܝ расчетаܝ ликвидности.

Путемܝ анализаܝ условийܝ ликвидности:ܝ А1П1,ܝ А2П2,ܝ А3П3,ܝ А4П4ܝ былиܝ рассчитаныܝ платежныйܝ излишекܝ (недостаток)ܝ иܝ коэффициентܝ покрытияܝ обязательств.

Результатыܝ балансовогоܝ методаܝ расчетаܝ ликвидностиܝ балансаܝ заܝ периодܝ 2013-2015ггܝ предприятияܝ приведенаܝ вܝ таблицеܝ 6.

Таблицаܝ 6ܝ -ܝ Ликвидностьܝ балансаܝ ЗАОܝ "Камминзܝ Кама"ܝ заܝ периодܝ 2013-2015гг

Активܝ (млн.ܝ руб.)

Пассивܝ (млн.ܝ руб.)

Платежныйܝ излишекܝ (недостаток)

Коэффициентܝ покрытияܝ обязательств,ܝ %

Поܝ состояниюܝ наܝ 31.12.2013ܝ г

А1

230,7

П1

8ܝ 648,60

-8ܝ 417,90

2,67

А2

8ܝ 817,20

П2

3ܝ 989,00

4ܝ 828,20

221,04

А3

8ܝ 028,00

П3

7ܝ 207,30

820,70

111,39

А4

48ܝ 329,70

П4

45ܝ 560,70

2ܝ 769,00

106,08

Баланс

65ܝ 405,60

Баланс

65ܝ 405,60

-

-

Поܝ состояниюܝ наܝ 31.12.2014ܝ г

А1

1ܝ 906,40

П1

7ܝ 960,80

-6ܝ 054,40

23,95

А2

9ܝ 842,80

П2

4ܝ 674,10

5ܝ 168,70

210,58

А3

7ܝ 995,20

П3

7ܝ 634,90

360,30

104,72

А4

46ܝ 878,70

П4

46ܝ 353,30

525,40

101,13

Баланс

66ܝ 623,10

Баланс

66ܝ 623,10

-

-

Поܝ состояниюܝ наܝ 31.12.2015г

А1

1ܝ 603,98

П1

8ܝ 239,31

-6ܝ 635,33

19,47

А2

13ܝ 213,91

П2

3ܝ 604,16

9ܝ 609,75

366,63

А3

10ܝ 147,06

П3

10ܝ 279,88

-132,82

98,71

А4

44ܝ 464,97

П4

47ܝ 306,56

-2ܝ 841,59

93,99

Баланс

69ܝ 429,92

Баланс

69ܝ 429,92

-

-

Анализируяܝ динамикуܝ измененияܝ активовܝ иܝ пассивовܝ предприятия,ܝ видно,ܝ чтоܝ наиболееܝ ликвидныеܝ активыܝ предприятияܝ (А1)ܝ вܝ 2013ܝ годуܝ находилисьܝ наܝ оченьܝ низкомܝ уровне,ܝ составляяܝ кܝ концуܝ периодаܝ всегоܝ 230ܝ млн.ܝ руб.,ܝ чтоܝ совершенноܝ неܝ моглоܝ покрытьܝ наиболееܝ срочныеܝ обязательстваܝ предприятияܝ (П1ܝ –ܝ кредиторскуюܝ задолженность).ܝ Поܝ итогамܝ 2014ܝ удалосьܝ изменитьܝ ситуациюܝ –ܝ наиболееܝ ликвидныеܝ активыܝ возрослиܝ доܝ 1906ܝ млн.ܝ руб.ܝ Такимܝ образом,ܝ процентܝ покрытияܝ обязательствܝ достигܝ значенияܝ 23,9%.

Сܝ другимиܝ видамиܝ активовܝ (А2)ܝ ситуацияܝ иܝ наܝ начало,ܝ иܝ наܝ конецܝ периодаܝ обстоялаܝ намногоܝ лучше:ܝ этихܝ средствܝ хваталоܝ наܝ покрытиеܝ краткосрочныхܝ иܝ долгосрочныхܝ кредитовܝ иܝ займов,ܝ прочихܝ краткосрочныхܝ обязательствܝ иܝ т.п.,ܝ причемܝ наܝ конецܝ периодаܝ активыܝ значительноܝ выросли.ܝ Заܝ отчетныйܝ периодܝ уܝ предприятияܝ произошелܝ ростܝ долгосрочныхܝ пассивов,ܝ чтоܝ являетсяܝ негативнымܝ моментом,ܝ приܝ этомܝ произошлоܝ снижениеܝ уровняܝ покрытияܝ сܝ 111,39ܝ доܝ 98,71.

Внеоборотныеܝ активыܝ заܝ 2013ܝ иܝ 2014ܝ годܝ покрывалиܝ собственныеܝ средства,ܝ ноܝ вܝ 2015ܝ годуܝ произошлоܝ снижениеܝ внеоборотныхܝ активовܝ иܝ одновременноܝ ростܝ пассивов,ܝ коэффициентܝ покрытияܝ обязательствܝ снизилсяܝ (сܝ 106,1%ܝ доܝ 94%).

Данныеܝ поܝ текущейܝ иܝ перспективнойܝ ликвидностиܝ приведеныܝ вܝ таблицеܝ 7:

Таблицаܝ 7ܝ -ܝ Текущаяܝ иܝ перспективнаяܝ ликвидностьܝ (млн.ܝ руб.)

Год

Текущаяܝ ликвидность

Перспективнаяܝ ликвидность

12)ܝ –ܝ (П12)ܝ ≥0

А33ܝ ≥0

2013

-3ܝ 589,70

820,70

2014

-885,70

360,30

2015

2ܝ 974,42

-132,82

Исходяܝ изܝ приведенныхܝ данныхܝ таблицыܝ 7,ܝ можноܝ сказать,ܝ чтоܝ предприятиеܝ неܝ обладаетܝ абсолютнойܝ ликвидностью.ܝ Такимܝ образом,ܝ вܝ отношенииܝ показателейܝ ликвидностиܝ планܝ достигнутܝ неܝ был.ܝ Поܝ показателюܝ "Текущаяܝ ликвидность"ܝ наܝ конецܝ 2013ܝ гܝ ЗАОܝ "Камминзܝ Кама"ܝ имелоܝ отрицательнуюܝ ликвидность,ܝ кܝ концуܝ 2014ܝ годаܝ текущаяܝ ликвидностьܝ увеличилась,ܝ ноܝ неܝ достиглаܝ положительногоܝ значения.ܝ Кܝ концуܝ 2015ܝ гܝ этотܝ показательܝ ещеܝ большеܝ увеличилсяܝ иܝ вышелܝ вܝ положительнуюܝ область,ܝ чтоܝ являетсяܝ позитивнойܝ динамикой.

Показательܝ "Перспективнаяܝ ликвидность":ܝ полученныеܝ значенияܝ свидетельствуютܝ оܝ том,ܝ чтоܝ хотяܝ предприятиеܝ наܝ конецܝ 2013ܝ иܝ 2014ܝ гг.ܝ неܝ обладалоܝ текущейܝ ликвидностью,ܝ оноܝ вполнеܝ былоܝ способноܝ восстановитьܝ ееܝ вܝ перспективе.ܝ Проведенныйܝ анализܝ показал,ܝ чтоܝ именноܝ такܝ иܝ произошло.ܝ Следуетܝ внимательноܝ следитьܝ заܝ состояниемܝ запасов,ܝ дебиторскойܝ задолженностиܝ соܝ срокомܝ погашенияܝ свышеܝ 12ܝ месяцевܝ иܝ прочихܝ оборотныхܝ активов,ܝ чтобыܝ ониܝ моглиܝ покрытьܝ долгосрочныеܝ обязательства,ܝ взятыеܝ предприятием.

Проводимыйܝ поܝ изложеннойܝ схемеܝ анализܝ ликвидностиܝ балансаܝ являетсяܝ приближенным.ܝ Болееܝ детальнымܝ являетсяܝ анализܝ платежеспособностиܝ приܝ помощиܝ финансовыхܝ коэффициентов.

Методܝ расчетаܝ ликвидностиܝ сܝ использованиемܝ финансовыхܝ коэффициентов.ܝ Анализܝ измененияܝ коэффициентовܝ активностиܝ наܝ конецܝ годаܝ заܝ периодܝ 2013-2015ггܝ показалܝ следующееܝ (Таблицаܝ 8):

Таблицаܝ 8ܝ -ܝ Показателиܝ платежеспособностиܝ иܝ ликвидности

Показатели

Поܝ состояниюܝ наܝ 31.12ܝ соответствующегоܝ года

Изменениеܝ заܝ периодܝ 2013ܝ –ܝ 2015ܝ гг

2013

2014

2015

1

2

3

4

5

1.ܝ Краткосрочныеܝ долговыеܝ обязательства

12637,60

12634,90

11843,48

-767,6

2.ܝ Денежныеܝ средстваܝ иܝ краткосрочныеܝ финансовыеܝ вложения

230,7

1906,40

1603,98

1373,2

3.ܝ Дебиторскаяܝ задолженность,ܝ платежиܝ поܝ которымܝ ожидаютсяܝ вܝ течениеܝ 12ܝ месяцевܝ послеܝ отчетнойܝ даты

3989,00

4674,10

3604,16

6272,8

4.ܝ Запасы,ܝ НДС,ܝ дебиторскаяܝ задолженностьܝ (…ܝ послеܝ 12ܝ месяцев)ܝ иܝ прочиеܝ оборотныеܝ активы

7207,30

7634,90

10279,88

966,75

5.ܝ Коэффициентܝ абсолютнойܝ ликвидности

0,0182

0,1509

0,1354

0,11

6.ܝ Коэффициентܝ быстройܝ ликвидности

0,3339

0,5208

0,4397

0,7

7.ܝ Коэффициентܝ текущейܝ ликвидности

0,9042

1,1250

1,3077

0,8

Наܝ ЗАОܝ "Камминзܝ Кама"ܝ коэффициентܝ абсолютнойܝ ликвидностиܝ кܝ концуܝ 2015ܝ годаܝ неܝ достигܝ рекомендуемогоܝ значенияܝ 0,2-0,25.ܝ Наܝ конецܝ 2015ܝ гܝ предприятиеܝ былоܝ способноܝ оплатитьܝ лишьܝ 11%ܝ краткосрочныхܝ долговыхܝ обязательств.ܝ Нормативноеܝ значениеܝ коэффициентаܝ быстройܝ ликвидностиܝ (отܝ 0,7-0,8ܝ доܝ 1,5)ܝ такжеܝ неܝ былоܝ достигнутоܝ иܝ кܝ концуܝ 2015ܝ годаܝ Кблܝ составлялܝ 0,44.ܝ Заܝ весьܝ исследуемыйܝ периодܝ коэффициентܝ текущейܝ ликвидностиܝ достигܝ рекомендуемогоܝ значенияܝ (1-2)ܝ толькоܝ вܝ концеܝ 2014ܝ года,ܝ иܝ кܝ 2015г.ܝ составилܝ 1,3.ܝ Вܝ планированииܝ своейܝ деятельностиܝ предприятиеܝ стремилосьܝ достигнутьܝ нормативныхܝ показателей,ܝ чтоܝ подтверждаетсяܝ положительнойܝ динамикойܝ коэффициентовܝ ликвидности.ܝ Такимܝ образом,ܝ планܝ поܝ уровнюܝ абсолютнойܝ иܝ быстройܝ ликвидностиܝ неܝ былܝ достигнутܝ иܝ предприятиеܝ являетсяܝ неܝ абсолютноܝ ликвидным.

Расчетܝ влиянияܝ факторовܝ наܝ изменениеܝ величиныܝ коэффициентаܝ текущейܝ ликвидности.ܝ Коэффициентܝ текущейܝ ликвидностиܝ рассчитываетсяܝ какܝ отношениеܝ суммыܝ денежныхܝ средств,ܝ дебиторскойܝ задолженностиܝ иܝ запасовܝ кܝ краткосрочнымܝ долговымܝ обязательствамܝ предприятия.ܝ Дляܝ проведенияܝ факторногоܝ анализаܝ обозначимܝ суммуܝ денежныхܝ средств,ܝ дебиторскойܝ задолженностиܝ иܝ запасовܝ какܝ "Текущиеܝ активы",ܝ аܝ краткосрочныеܝ долговыеܝ обязательстваܝ какܝ "Текущиеܝ пассивы".

Такимܝ образом,ܝ дляܝ факторногоܝ анализаܝ методомܝ "цепныхܝ подстановок"ܝ коэффициентܝ текущейܝ ликвидностиܝ рассчитываетсяܝ какܝ отношениеܝ текущихܝ активовܝ кܝ текущимܝ пассивам.ܝ Нижеܝ приведеныܝ расчетыܝ коэффициентовܝ текущейܝ ликвидностиܝ поܝ предприятиюܝ заܝ 2014ܝ иܝ 2015ܝ г.

Факторыܝ первогоܝ порядка.

2014ܝ год:

,

,

,

,.

2015ܝ год:

,

,

,

,.

Изܝ приведенныхܝ расчетовܝ видно,ܝ чтоܝ наܝ изменениеܝ коэффициентаܝ текущейܝ ликвидностиܝ вܝ 2014ܝ годуܝ вܝ большейܝ степениܝ повлиялаܝ величинаܝ текущихܝ активов,ܝ которыеܝ увеличилиܝ егоܝ значениеܝ наܝ 0,2206.ܝ Уменьшениеܝ размераܝ текущихܝ пассивовܝ повысилоܝ коэффициентܝ наܝ 0,0002.ܝ Вܝ совокупностиܝ этиܝ факторыܝ увеличилиܝ значениеܝ коэффициентаܝ наܝ 0,2208.ܝ Вܝ 2015ܝ годуܝ величинаܝ текущихܝ пассивовܝ уменьшиласьܝ наܝ меньшееܝ значение,ܝ чемܝ увеличениеܝ значенияܝ текущихܝ активов.ܝ Посмотрим,ܝ заܝ счетܝ чегоܝ этоܝ произошло.

Рассмотримܝ факторыܝ второгоܝ порядка.

Вܝ таблицахܝ 9ܝ иܝ 10ܝ приведеныܝ данные,ܝ позволяющиеܝ провестиܝ факторныйܝ анализܝ коэффициентаܝ текущейܝ ликвидностиܝ вܝ 2014ܝ иܝ 2015ܝ гܝ иܝ оценитьܝ хозяйственнуюܝ деятельностьܝ предприятияܝ сܝ точкиܝ зренияܝ инвестиционнойܝ привлекательности.

Таблицаܝ 9ܝ -ܝ Показателиܝ дляܝ факторногоܝ анализа(2014)

Фактор

Абсолютныйܝ приростܝ (млн.ܝ руб.)

Доляܝ фактораܝ вܝ общейܝ суммеܝ прироста

Расчетܝ влияния

Уровеньܝ влияния

1.ܝ Изменениеܝ текущихܝ активов,

2788,4

1

1,1248-0,9042

вܝ томܝ числе:ܝ запасов,

427,60

0,15

0,15х0,2206

0,0338

дебиторскойܝ задолженности,

685,10

0,25

0,25х0,2206

0,0542

денежныхܝ средствܝ иܝ краткосрочныхܝ финансовыхܝ вложенийܝ

1ܝ 675,70

0,60

0,60х0,2206

0,1326

2.ܝ Изменениеܝ текущихܝ пассивов,

-2,70

1

1,1250-1,1248

0,0002

вܝ томܝ числе:ܝ кредитовܝ банка,

685,1

-253,74

-253,74х(0,0002)

-0,0507

кредиторскойܝ задолженности

-687,8

254,74

254,74х(-0,0002)

0,0509

Изܝ таблицыܝ 9ܝ видно,ܝ чтоܝ наܝ изменениеܝ текущихܝ активовܝ наибольшееܝ влияниеܝ оказалоܝ увеличениеܝ суммыܝ денежныхܝ средствܝ иܝ краткосрочныеܝ финансовыеܝ вложенияܝ (60%),ܝ чтоܝ составилоܝ 0,1326ܝ вܝ общейܝ суммеܝ прироста.ܝ Вܝ меньшейܝ степениܝ оказалоܝ влияниеܝ изменениеܝ дебиторскойܝ задолженностиܝ (0,0542).ܝ Увеличениеܝ величиныܝ запасовܝ неܝ имелоܝ большогоܝ влиянияܝ наܝ коэффициентܝ иܝ составилоܝ 0,0338.

Наܝ изменениеܝ текущихܝ пассивовܝ вܝ большейܝ степениܝ оказалоܝ влияниеܝ снижениеܝ величиныܝ кредиторскойܝ задолженности,ܝ чтоܝ повлиялоܝ наܝ коэффициентܝ наܝ 0,0509.ܝ Кредитыܝ банковܝ возросли,ܝ чтоܝ уменьшилоܝ коэффициентܝ текущейܝ ликвидностиܝ наܝ 0,0507.

Вܝ общемܝ можноܝ сказать,ܝ чтоܝ наܝ текущуюܝ ликвидностьܝ предприятияܝ вܝ 2014ܝ гܝ наибольшееܝ влияниеܝ оказалоܝ увеличениеܝ суммыܝ денежныхܝ средств,ܝ краткосрочныхܝ финансовыхܝ вложений,ܝ которыеܝ смоглиܝ покрытьܝ текущиеܝ пассивы.

Таблицаܝ 10ܝ -ܝ Факторныйܝ анализܝ коэффициентаܝ текущейܝ ликвидностиܝ (2015г.)

Фактор

Абсолютныйܝ прирост

(млн.ܝ руб.)

Доляܝ фактораܝ вܝ общейܝ суммеܝ прироста

Расчетܝ влияния

Уровеньܝ влияния

1.ܝ Изменениеܝ текущихܝ активов,

1272,63

1

1,2258-1,1250

0,1008

вܝ томܝ числе:ܝ запасов

2ܝ 644,98

2,08

2,08х0,1008

0,2095

дебиторскойܝ задолженности

-1ܝ 069,94

-0,84

-0,84х0,1008

-0,0847

денежныхܝ средствܝ иܝ краткосрочныхܝ финансовыхܝ вложенийܝ

-302,42

-0,24

-0,24х0,1008

-0,0240

2.ܝ Изменениеܝ текущихܝ пассивов,

-791,42

1

1,3077-1,2258

0,0819

вܝ томܝ числе:ܝ кредитовܝ банка,

-1069,94

1,35

1,35х0,0819

0,1107

кредиторскойܝ задолженности

278,51

-0,35

-0,35х0,0819

-0,0288

ܝ Вܝ 2015ܝ годуܝ наܝ увеличениеܝ текущихܝ активовܝ существенноеܝ влияниеܝ оказалܝ ростܝ запасовܝ (208%),ܝ чтоܝ составилоܝ 0,2095ܝ вܝ общейܝ суммеܝ прироста.ܝ Текущиеܝ пассивыܝ вܝ 2015ܝ уменьшилисьܝ заܝ счетܝ сниженияܝ кредитовܝ банкаܝ (135%),ܝ чтоܝ благоприятноܝ отразилосьܝ наܝ величинеܝ коэффициентаܝ текущейܝ ликвидностиܝ (0,1107).

Приܝ изученииܝ коэффициентаܝ текущейܝ ликвидностиܝ вܝ динамикеܝ можноܝ сделатьܝ выводܝ оܝ том,ܝ чтоܝ уܝ предприятияܝ коэффициентܝ приобрелܝ рекомендуемоеܝ значениеܝ вܝ 2014ܝ году,ܝ вܝ основномܝ заܝ счетܝ резкогоܝ увеличенияܝ денежныхܝ средствܝ иܝ краткосрочныхܝ финансовыхܝ вложений,ܝ вܝ меньшейܝ степениܝ заܝ счетܝ увеличенияܝ дебиторскойܝ задолженности,ܝ аܝ такжеܝ заܝ счетܝ уменьшенияܝ кредитов.ܝ Вܝ 2015ܝ годуܝ коэффициентܝ текущейܝ ликвидностиܝ продолжилܝ ростܝ вܝ основномܝ заܝ счетܝ увеличенияܝ запасовܝ иܝ уменьшенияܝ кредитовܝ банков.

2.5 Основные проблемные участки деятельности предприятия в период кризиса

Дляܝ оценкиܝ проблемныхܝ участковܝ деятельностиܝ предприятияܝ вܝ периодܝ кризисаܝ проведемܝ оценкуܝ вероятногоܝ ܝ банкротстваܝ предприятия.

Вܝ деятельностиܝ любойܝ организацииܝ однойܝ изܝ важнейшихܝ задачܝ являетсяܝ прогнозированиеܝ стабильностиܝ вܝ долгосрочнойܝ перспективе.ܝ Дляܝ пониманияܝ будущегоܝ развитияܝ компанииܝ следуетܝ регулярноܝ осуществлятьܝ прогнознуюܝ оценкуܝ общейܝ финансовойܝ устойчивостиܝ предприятия,ܝ котораяܝ демонстрируетܝ соотношениеܝ собственныхܝ иܝ заемныхܝ средств.ܝ Естественно,ܝ величинаܝ собственногоܝ капиталаܝ должнаܝ бытьܝ выше,ܝ нежелиܝ заемныхܝ средств,ܝ тоܝ есть,ܝ активыܝ должныܝ превышатьܝ пассивы.ܝ Вܝ противномܝ случае,ܝ финансоваяܝ стабильностьܝ компанииܝ становитсяܝ подܝ угрозой,ܝ чтоܝ предвещаетܝ рискܝ банкротства.

Банкротствоܝ -ܝ этоܝ неудовлетворительнаяܝ структураܝ балансаܝ предприятия,ܝ неплатежеспособностьܝ иܝ неспособностьܝ предприятияܝ удовлетворитьܝ требованияܝ кредиторовܝ поܝ денежнымܝ обязательствамܝ вܝ суммеܝ неܝ менееܝ 500ܝ МРОТܝ вܝ течениеܝ 3ܝ месяцев.

Когдаܝ такаяܝ ситуацияܝ случается,ܝ начинаетсяܝ процессܝ банкротства,ܝ котороеܝ влечетܝ заܝ собойܝ принудительнуюܝ распродажуܝ имуществаܝ компанииܝ наܝ аукционеܝ дляܝ погашенияܝ егоܝ долговܝ иܝ последующуюܝ ликвидациюܝ предприятия,ܝ какܝ юридическогоܝ лица.

Чтобыܝ этогоܝ неܝ случилось,ܝ прогнознаяܝ оценкаܝ финансовойܝ устойчивостиܝ предприятия,ܝ тоܝ естьܝ анализܝ вероятностиܝ банкротства,ܝ должнаܝ осуществлятьсяܝ регулярно.

Дляܝ анализаܝ вероятностиܝ банкротстваܝ следуетܝ оцениватьܝ следующийܝ рядܝ показателей:

  • 1)коэффициентܝ автономии;
  • 2)покрытиеܝ постоянныхܝ финансовыхܝ расходов;
  • 3)коэффициентܝ текущейܝ ликвидности;
  • 4)коэффициентܝ финансовойܝ зависимости;
  • 5)финансовыйܝ рычаг;
  • 6)коэффициентܝ обеспеченностиܝ собственнымиܝ оборотнымиܝ средствами;
  • 7)коэффициентܝ покрытияܝ процентовܝ прибылью;
  • 8)коэффициентܝ восстановленияܝ платежеспособности.
  • 9)Моделиܝ пошаговогоܝ дискриминационногоܝ анализаܝ Альтмана;
  • 10)Модельܝ Фулмера;
  • 11)Модельܝ Стрингейта;
  • 12)Модельܝ Лиса;
  • 13)Модельܝ Таффлера.
  • 14)текущегоܝ потокаܝ платежей;
  • 15)перспективногоܝ потокаܝ платежей;
  • 16)восстановленияܝ платежеспособности.

Вܝ мировойܝ практикеܝ выработанܝ рядܝ методовܝ прогнозированияܝ банкротства,ܝ которыеܝ основаныܝ наܝ использованииܝ формализованныхܝ иܝ неформализованныхܝ критериев.ܝ Этиܝ методыܝ представляютܝ собойܝ расчетыܝ комплексногоܝ показателяܝ финансовойܝ устойчивости.ܝ

Поܝ сути,ܝ этоܝ специальныеܝ аналитическиеܝ коэффициентыܝ дляܝ прогнозированияܝ банкротстваܝ вܝ видеܝ набораܝ формул,ܝ которыеܝ разработалиܝ ведущиеܝ европейскиеܝ иܝ отечественныеܝ экономисты.ܝ Средиܝ самыхܝ известныхܝ иܝ популярныхܝ методовܝ можноܝ назвать:

Дляܝ качественного,ܝ объективногоܝ иܝ полногоܝ анализаܝ вероятностиܝ банкротства,ܝ следуетܝ провестиܝ исследования,ܝ используяܝ неܝ менееܝ трёхܝ вышеуказанныхܝ моделей.

Сутьܝ нормативногоܝ подходаܝ заключаетсяܝ вܝ сопоставленииܝ несколькихܝ финансовыхܝ коэффициентовܝ сܝ установленнымиܝ нормативами.ܝ Несоответствиеܝ —ܝ признакܝ банкротства.ܝ Поܝ объектамܝ наблюденияܝ выделяютܝ показатели:

а)ܝ уровеньܝ текущейܝ угрозыܝ банкротстваܝ диагностируетсяܝ сܝ помощьюܝ коэффициентаܝ абсолютнойܝ ликвидности.ܝ Онܝ позволяетܝ определитьܝ вܝ какойܝ мереܝ вܝ рамкахܝ оговоренногоܝ законодательствомܝ месячногоܝ срокаܝ могутܝ бытьܝ удовлетвореныܝ заܝ счетܝ имеющихсяܝ высоколиквидныхܝ активовܝ всеܝ неотложныеܝ обязательстваܝ предприятия.ܝ Еслиܝ значениеܝ этогоܝ коэффициентаܝ меньшеܝ единицы,ܝ тоܝ текущееܝ состояниеܝ обеспеченияܝ платежейܝ следуетܝ рассматриватьܝ какܝ неблагополучное.

Формулаܝ расчетаܝ коэффициентаܝ текущейܝ ликвидности:

Ктл=Оборотныеܝ активы/Краткосрочныеܝ обязательстваܝ (2)

Значениеܝ данногоܝ коэффициентаܝ дляܝ ЗАОܝ «Камминзܝ Кама»ܝ наܝ конецܝ анализируемогоܝ периодаܝ 1,52,ܝ нижеܝ нормальногоܝ значенияܝ наܝ о,48.ܝ Коэффициентܝ показывает,ܝ какуюܝ частьܝ краткосрочнойܝ задолженностиܝ предприятиеܝ можетܝ погаситьܝ вܝ самоеܝ ближайшееܝ времяܝ заܝ счетܝ денежныхܝ средств.ܝ Т.е.ܝ этоܝ означает,ܝ чтоܝ ЗАОܝ «Камминзܝ Кама»ܝ неܝ обладаетܝ достаточнымܝ накоплениеܝ денежныхܝ средств,ܝ чтобыܝ покрытьܝ приܝ необходимостиܝ полностьюܝ краткосрочнуюܝ кредиторскуюܝ задолженность.ܝ Превышениеܝ этогоܝ показателяܝ надܝ нормативнымܝ неܝ всегдаܝ имеетܝ положительнуюܝ тенденцию,ܝ т.к.ܝ этоܝ можетܝ означать,ܝ чтоܝ предприятиеܝ «копит»ܝ денежныеܝ средства,ܝ аܝ неܝ пускаетܝ ихܝ вܝ оборотܝ дляܝ дальнейшегоܝ развитияܝ компании.

Уровеньܝ предстоящейܝ угрозыܝ банкротстваܝ диагностируетсяܝ сܝ помощьюܝ двухܝ показателей:ܝ коэффициентаܝ текущейܝ ликвидностиܝ иܝ коэффициентаܝ обеспеченностиܝ собственнымиܝ средствами.ܝ Этиܝ показателиܝ рассматриваютсяܝ вܝ динамикеܝ заܝ рядܝ периодов.ܝ Устойчиваяܝ тенденцияܝ кܝ снижениюܝ уровнейܝ этихܝ коэффициентовܝ свидетельствуетܝ обܝ «отложеннойܝ угрозеܝ банкротства»,ܝ котораяܝ можетܝ проявитьсяܝ вܝ предстоящемܝ периоде.ܝ Абсолютныеܝ значенияܝ этихܝ коэффициентовܝ могутܝ показатьܝ какܝ быстроܝ «отложеннаяܝ угрозаܝ банкротства»ܝ будетܝ реализована.

Формулаܝ расчетаܝ коэффициентаܝ обеспеченностиܝ собственнымиܝ средствами:

Косс=Собственныеܝ оборотныеܝ средства/Оборотныеܝ средстваܝ (3)

Значениеܝ коэффициентаܝ обеспеченностиܝ собственнымиܝ средствамиܝ имеетܝ положительноеܝ вышеܝ нормативногоܝ значение,ܝ следовательно,ܝ ЗАОܝ «Камминзܝ Кама»ܝ обладаетܝ достаточнымܝ количествомܝ собственныхܝ средствܝ дляܝ егоܝ финансовойܝ устойчивости.

Структураܝ балансаܝ предприятияܝ признаетсяܝ неудовлетворительной,ܝ аܝ предприятиеܝ -ܝ неплатежеспособным,ܝ еслиܝ выполняетсяܝ одноܝ изܝ следующихܝ условий:

  • коэффициентܝ текущейܝ ликвидностиܝ наܝ конецܝ отчетногоܝ периодаܝ имеетܝ значениеܝ менееܝ 2ܝ (дляܝ ЗАОܝ «Камминзܝ Кама»ܝ онܝ 1,52);
  • коэффициентܝ обеспеченностиܝ собственнымиܝ средствамиܝ наܝ конецܝ отчетногоܝ периодаܝ имеетܝ значениеܝ менееܝ 0,1ܝ (дляܝ ЗАОܝ «Камминзܝ Кама»ܝ коэффициентܝ повысилсяܝ сܝ 0,15ܝ доܝ 0,31).

Значит,ܝ естьܝ небольшаяܝ угрозаܝ того,ܝ чтоܝ структураܝ балансаܝ вܝ будущемܝ можетܝ бытьܝ неудовлетворительной.ܝ Наܝ сегодняшнийܝ деньܝ можноܝ сделатьܝ вывод,ܝ чтоܝ балансܝ «Камминзܝ Кама»ܝ неудовлетворительный.

Коэффициентܝ восстановленияܝ (утраты)ܝ платежеспособностиܝ предприятияܝ вܝ установленныеܝ срокиܝ позволяетܝ определитьܝ наличиеܝ илиܝ отсутствиеܝ уܝ предприятияܝ реальнойܝ возможностиܝ утратитьܝ илиܝ восстановитьܝ платежеспособностьܝ вܝ отчетныйܝ период,ܝ равныйܝ 3ܝ илиܝ 6ܝ месяцам.

Дляܝ «Камминзܝ Кама»ܝ коэффициентܝ восстановленияܝ платежеспособностиܝ большеܝ нормативногоܝ значения.ܝ Коэффициентܝ соответствуетܝ норме,ܝ чтоܝ говоритܝ оܝ том,ܝ чтоܝ предприятиеܝ вܝ состоянииܝ восстановитьܝ своюܝ платежеспособностьܝ вܝ ближайшееܝ время.

Коэффициентܝ утратыܝ платежеспособностиܝ дляܝ «Камминзܝ Кама»ܝ заܝ отчетныйܝ периодܝ принялܝ значениеܝ 1,15,ܝ чтоܝ вышеܝ нормативногоܝ более,ܝ чемܝ вܝ 1,15ܝ раза.ܝ Следовательно,ܝ дляܝ предприятияܝ нетܝ угрозыܝ вܝ ближайшееܝ времяܝ утратитьܝ платежеспособность.

Таблицаܝ 11-ܝ Показателиܝ диагностикиܝ кризисногоܝ состоянияܝ предприятияܝ ЗАОܝ «Камминзܝ Кама»ܝ вܝ 2013-2015гг.

Наименованиеܝ показателя

наܝ 1.01.2013

наܝ 1.01.2014

наܝ 1.01.2015

Коэффициентܝ текущейܝ ликвидности

1,26

1,47

1,52

Коэффициентܝ обеспеченностиܝ собственнымиܝ средствами

0,13

0,15

0,31

Коэффициентܝ восстановленияܝ (утраты)ܝ платежеспособности

1,15

1,16

1,15

Коэффициентܝ текущейܝ ликвидностиܝ наܝ конецܝ 2015ܝ г.ܝ примерноܝ равенܝ 1,52ܝ тоܝ естьܝ нижеܝ рекомендуемогоܝ значения.ܝ Этоܝ говоритܝ обܝ неܝ оптимальномܝ соотношенииܝ запасовܝ оборотныхܝ средствܝ иܝ кредиторскойܝ задолженности.ܝ Коэффициентܝ обеспеченностиܝ собственнымиܝ оборотнымиܝ средствамиܝ наܝ конецܝ 2015ܝ г.ܝ составилܝ 0,31,ܝ чтоܝ соответствуетܝ рекомендуемомуܝ значениюܝ иܝ характеризуетܝ достаточностьܝ собственныхܝ оборотныхܝ средствܝ дляܝ формированияܝ оборотныхܝ активов.

Оцениваяܝ ликвидностьܝ баланса,ܝ можноܝ сделатьܝ следующиеܝ выводы,ܝ оܝ том,ܝ чтоܝ ЗАОܝ «Камминзܝ Кама»ܝ имеетܝ недостатокܝ денежныхܝ средствܝ иܝ краткосрочныхܝ финансовыхܝ вложенийܝ дляܝ покрытияܝ срочныхܝ обязательствܝ (табл.ܝ 5)

Заܝ истекшийܝ периодܝ показателиܝ ликвидностиܝ иܝ платежеспособностиܝ несколькоܝ улушились.ܝ Коэффициентܝ текущейܝ ликвидности,ܝ характеризующийܝ общуюܝ обеспеченностьܝ ЗАОܝ «Камминзܝ Кама»ܝ оборотнымиܝ средствамиܝ дляܝ веденияܝ хозяйственнойܝ деятельностиܝ иܝ своевременногоܝ погашенияܝ срочныхܝ обязательствܝ менееܝ 2ܝ иܝ характеризуетܝ структуруܝ балансаܝ неудовлетворительно,ܝ аܝ платежеспособностьܝ -ܝ невысокую.

Интегральныйܝ подход.ܝ Данныйܝ подходܝ предполагаетܝ рассмотрениеܝ интегрируемыхܝ показателей,ܝ тоܝ есть,ܝ комбинируемыхܝ изܝ несколькихܝ самыхܝ важныхܝ показателей.

a)ܝ Пятифакторнаяܝ модельܝ Альтманаܝ имеетܝ следующийܝ вид:

Zܝ =ܝ 1,2X1ܝ +ܝ 1,4X2ܝ +ܝ 3,3ܝ ХЗܝ +ܝ 0,6X4+ܝ 1,0Х5ܝ (4)

  • X1ܝ =ܝ отношениеܝ оборотногоܝ капиталаܝ кܝ валютеܝ балансаܝ (определяетܝ объемܝ чистыхܝ ликвидныхܝ активов);
  • X2ܝ =ܝ отношениеܝ нераспределеннойܝ прибылиܝ (илиܝ непокрытогоܝ убытка)ܝ кܝ валютеܝ балансаܝ (отражаетܝ финансовыйܝ рычагܝ компании);
  • X3ܝ =ܝ отношениеܝ валовойܝ прибылиܝ кܝ валютеܝ балансаܝ (определяетܝ эффективностьܝ деятельностиܝ компании);
  • X4ܝ =ܝ отношениеܝ стоимостиܝ собственногоܝ капиталаܝ кܝ стоимостиܝ всехܝ обязательств;
  • Х5ܝ =ܝ отношениеܝ объемаܝ продажܝ кܝ валютеܝ балансаܝ (определяетܝ фондоотдачу);

Оценкаܝ результата:

  • Приܝ значенииܝ Zܝ <ܝ 1,81ܝ –ܝ вероятностьܝ потериܝ платежеспособностиܝ составляетܝ отܝ 80ܝ доܝ 100%;
  • Приܝ значенииܝ 2,77ܝ <=ܝ Zܝ <ܝ 1,81ܝ –ܝ вероятностьܝ банкротстваܝ оцениваетсяܝ отܝ 35ܝ доܝ 50%;
  • Приܝ значенииܝ 2,99ܝ <ܝ Zܝ <ܝ 2,77ܝ –ܝ фиксируетсяܝ вероятностьܝ банкротстваܝ 15ܝ доܝ 20%;
  • Приܝ значенииܝ Zܝ <=ܝ 2,99ܝ –ܝ отмечаетсяܝ стабильностьܝ ситуации,ܝ рискܝ отступныхܝ обязательствܝ ничтожен.
  • Х1н.п.=1532222/2891513=0,52;
  • Х1к.п.=1668388/2832534=0,59;
  • Х2к.п.=132168/2832534=0,05
  • Х2н.п.=195399/2891513=0,03;
  • Х3н.п.=729004/2891513=0,25;
  • Х3к.п.=766159/2832534=0,29;
  • Х4н.п.=520377/1175011=0,44;
  • Х4к.п.=520377/1175011=0,44;
  • Х5н.п.=0,35;
  • Х5к.п.=0,34.;
  • Zн.пܝ =2,2;
  • Zк.п.=ܝ 2,34.

Расчётܝ показателейܝ дляܝ ЗАОܝ «Камминзܝ Кама»:

Интегральныйܝ показательܝ уровняܝ угрозыܝ банкротстваܝ (Z)ܝ вܝ началеܝ иܝ вܝ концеܝ рассматриваемогоܝ намиܝ периодаܝ соответствуетܝ значениюܝ 2,77ܝ <=ܝ Zܝ <ܝ 1,81ܝ –ܝ вероятностьܝ банкротстваܝ оцениваетсяܝ отܝ 35ܝ доܝ 50%,ܝ чтоܝ говоритܝ обܝ низкойܝ вероятностиܝ банкротстваܝ наܝ предприятииܝ ЗАОܝ «Камминзܝ Кама».ܝ Ноܝ вܝ тоܝ жеܝ времяܝ еслиܝ сравнитьܝ началоܝ иܝ конецܝ рассматриваемогоܝ намиܝ периода,ܝ тоܝ видно,ܝ чтоܝ показательܝ Zܝ увеличился,ܝ чтоܝ можетܝ свидетельствоватьܝ оܝ укрепленииܝ состоянияܝ предприятия.

b)ܝ Системаܝ У.ܝ Бивера

Известныйܝ финансовыйܝ аналитикܝ Уильямܝ Биверܝ предложилܝ своюܝ системуܝ показателейܝ дляܝ оценкиܝ финансовогоܝ состоянияܝ предприятияܝ сܝ цельюܝ диагностикиܝ банкротства.

Таблицаܝ 12-ܝ Системаܝ показателейܝ Бивера

Показатель

Значение

Благоприятно

5ܝ летܝ доܝ банкротства

1ܝ годܝ доܝ банкротства

Коэффициентܝ Бивера

0,4-0,45

0,17

-0,15

Рентабельностьܝ активов

6-8

4

-22

Финансовыйܝ левередж

<37

<50

<80

Коэффициентܝ покрытияܝ активовܝ чистым

оборотнымܝ капиталом

0,4

<0,3

0,06

Коэффициентܝ покрытия

<3,2

<2

<1

Расчётܝ показателейܝ дляܝ ЗАОܝ «Камминзܝ Кама»:

Коэффициентܝ Бивера:

Кб=(Чистаяܝ прибыль-Амортизация)/(Долгосрочныеܝ обязательства+ܝ Краткосрочныеܝ обязательства)ܝ (5)

  • Кб.н.=ܝ 132168/1263224=0,1;
  • Кб.к.ܝ =195399/1175011=0,16.
  • Кр.н.ܝ =ܝ 132168/2891513*100%=4,78%;
  • Кр.к.ܝ =ܝ 195399/2832534*100%=6,89%
  • Кл.н.ܝ =ܝ 1263224/2891513*100%=43,68%;
  • Кл.к.ܝ =ܝ 1175011/2832534*100%=41,48%
  • Кп.н.ܝ =1628289/ܝ 2891513=0,56;
  • Кп.к.ܝ =1657523/ܝ 2832534=0,58.
  • Кпок.н.ܝ =ܝ 1532222/1036625=1,48;
  • Кпок.к.ܝ =ܝ 1668388/1085936=1,55.

1ܝ годܝ доܝ банкротства.

Рентабельностьܝ активов,ܝ %:

Кр=Чистаяܝ прибыль/Активы*100%ܝ (6)

Благопрятно.

Финансовыйܝ леверидж,ܝ %:

Кл=(Долгосрочныеܝ обязательства+ܝ Краткосрочныеܝ обязательства)/Активы*100%ܝ (7)

Благоприятно.

Коэффициентܝ покрытияܝ оборотныхܝ активовܝ чистымܝ оборотнымܝ капиталом:

Кп=(Собственныйܝ каптал-Внеоборотныеܝ активы)/Активыܝ (8)

Благопрятно.

Коэффициентܝ покрытия:

Кпок=Оборотныеܝ активы/Краткосрочныеܝ обязательстваܝ (9)

1ܝ годܝ доܝ банкротства.

Таблицаܝ 13-Расчётܝ показателейܝ системыܝ Бивера

Показатели

2014ܝ год

2015ܝ год

Значение

Коэффициентܝ Бивера

0,1

0,16

1ܝ годܝ доܝ банкротства

Рентабельностьܝ активов

4,78%

6,89%

Благоприятно

Финансовыйܝ левередж

43,68%

41,48%

Благоприятно

Коэффициентܝ покрытияܝ активовܝ чистым

оборотнымܝ капиталом

0,56

0,58

Благоприятно

Коэффициентܝ покрытия

1,48

1,55

1ܝ годܝ доܝ банкротства

Изܝ таблицыܝ можноܝ сделатьܝ вывод,ܝ чтоܝ предприятиеܝ ЗАОܝ «Камминзܝ Кама»ܝ неܝ находитсяܝ поܝ угрозойܝ банкротстваܝ вܝ ближайшееܝ время.

Интегральныйܝ подходܝ российскихܝ экономистов:

a)ܝ модельܝ Р.ܝ С.ܝ Сайфуллинаܝ иܝ Г.ܝ Г.ܝ Кадыкова;

Р.ܝ С.ܝ Сайфуллинܝ иܝ Г.ܝ Г.ܝ Кадыковܝ предложилиܝ использоватьܝ дляܝ оценкиܝ финансовогоܝ состоянияܝ предприятийܝ рейтинговоеܝ число:

R=ܝ 2К0ܝ +ܝ 0,1ܝ Ктлܝ +ܝ 0,08Киܝ +ܝ 0,45Кмܝ +ܝ Крܝ (10)

  • Коܝ —ܝ коэффициентܝ обеспеченностиܝ собственнымиܝ средствами;
  • Ктлܝ —ܝ коэффициентܝ текущейܝ ликвидности;
  • Киܝ —ܝ коэффициентܝ оборачиваемостиܝ активов;
  • Кмܝ —ܝ коммерческаяܝ маржаܝ (рентабельностьܝ реализацииܝ продукции);
  • Кпрܝ —ܝ рентабельностьܝ собственногоܝ капитала.

Расчётܝ показателейܝ дляܝ ЗАОܝ «Камминзܝ Кама»:

Ко.н.=0,15;

Ко.к.=0,31;

Ктл.н.=0,47;

Ктл.к=0,52;

Ки.н.=ܝ /2862023=0,99;

Ки.к.=3269392/2862023=1,14;

Км.н.=ܝ 729004/2848595=0,25;

Км.к.=ܝ 766159/3269392ܝ =0,23;

Кр.н.=132168/1628289=0,08;

Кр.к.=195299/1657523=0,11;

Rн.=1,06+0,225+0,054+0,018+0,02=0,618;

Rк.=0,56+0,363+0,033+0,027+0,04=1,007.

Еслиܝ значениеܝ итоговогоܝ показателяܝ R<1ܝ вероятностьܝ банкротстваܝ предприятияܝ высокая,ܝ еслиܝ R>1,ܝ тоܝ вероятностьܝ низкая.

Т.к.ܝ ЗАОܝ «Камминзܝ Кама»ܝ вܝ началеܝ периодаܝ имеетܝ показательܝ R<1,ܝ аܝ вܝ концеܝ периодаܝ R>1ܝ следовательно,ܝ можноܝ говоритьܝ обܝ улучшенииܝ финансовогоܝ состоянияܝ этойܝ компании.

b)ܝ Вܝ шестифакторнойܝ математическойܝ моделиܝ О.П.ܝ Зайцевойܝ предлагаетсяܝ использоватьܝ следующиеܝ частныеܝ коэффициенты.ܝ Комплексныйܝ коэффициентܝ банкротстваܝ рассчитываетсяܝ поܝ формулеܝ соܝ следующимиܝ весовымиܝ значениями:

Ккомплܝ =0,25Купܝ +ܝ 0,1Кзܝ +ܝ 0,2Ксܝ +ܝ 0,25Курܝ +ܝ 0,1Кфрܝ +0,1Кзаг(11)

  • Купܝ —ܝ коэффициентܝ убыточностиܝ предприятия,ܝ характеризующийсяܝ отношениемܝ чистогоܝ убыткаܝ кܝ собственномуܝ капиталу;
  • Кзܝ —ܝ соотношениеܝ кредиторскойܝ иܝ дебиторскойܝ задолженности;
  • Ксܝ —ܝ показательܝ соотношенияܝ краткосрочныхܝ обязательствܝ иܝ наиболееܝ ликвидныхܝ активов,ܝ этотܝ коэффициентܝ являетсяܝ обратнойܝ величинойܝ показателяܝ абсолютнойܝ ликвидности;
  • Курܝ —ܝ убыточностьܝ реализацииܝ продукции,ܝ характеризующийсяܝ отношениемܝ чистогоܝ убыткаܝ кܝ объёмуܝ реализацииܝ этойܝ продукции;
  • Кфрܝ —ܝ соотношениеܝ заёмногоܝ иܝ собственногоܝ капитала;
  • Кзагܝ —ܝ коэффициентܝ загрузкиܝ активовܝ какܝ величина,ܝ обратнаяܝ коэффициентуܝ оборачиваемостиܝ активов.

Расчётܝ показателейܝ дляܝ ЗАОܝ «Камминзܝ Кама»:

  • Куп.н.=0;
  • Куп.к.=0;
  • Кз.н.=760014/562809=1,35;
  • Кз.к.=629200/555826=1,13;
  • Кс.н.=9666337/1898584=5,09;
  • Кс.к.=6562165/1898584=3,45;
  • Кур.н.=0;
  • Кур.к.=0;
  • Кфр.н=129483/1628289=0,07;
  • Кфр.к.=222792/1657523=0,13;
  • Кзаг.н.=33549936/22551034=1,49;
  • Кзаг.к.=42264007/17479228=2,42;
  • Ккомпл.н=1,309;
  • Ккомпл.кܝ =1,06;

Таблицаܝ 14-Расчетܝ показателей,ܝ используемыхܝ вܝ моделиܝ О.П.Зайцевой

Показатель

2014г.

2015г.

Динамика

Куп

0,000

0,000

-

Кз

1,35

1,13

-0,22

Кс

5,09

3,45

-1,64

Кур

0,000

0,000

-

Кфр

0,07

0,13

0,6

Кзаг

1,49

2,42

0,97

Ккомпл

1,309

1,06

-0,24

Такимܝ образом,ܝ такܝ какܝ Ккомпл.н.ܝ >ܝ Ккомпл.к.,ܝ тоܝ вероятностьܝ наступленияܝ банкротстваܝ наܝ ЗАОܝ «Камминзܝ Кама»ܝ неܝ высокая.

Масштабыܝ кризисногоܝ состоянияܝ предприятияܝ определяютсяܝ наܝ основеܝ проведеннойܝ дифференцированнойܝ илиܝ интегральнойܝ оценкиܝ угрозыܝ банкротстваܝ сܝ цельюܝ выбораܝ соответствующегоܝ финансовогоܝ механизмаܝ защитыܝ отܝ нее.

Значениеܝ коэффициентовܝ показателейܝ диагностикиܝ кризисногоܝ состоянияܝ предприятияܝ дляܝ ЗАОܝ «Камминзܝ Кама»ܝ неܝ нижеܝ нормативных,ܝ этоܝ свидетельствуетܝ оܝ том,ܝ чтоܝ угрозаܝ банкротстваܝ отсутствует.

Абсолютныеܝ значенияܝ этихܝ коэффициентовܝ могутܝ показатьܝ какܝ быстроܝ «отложеннаяܝ угрозаܝ банкротства»ܝ будетܝ реализованаܝ (чемܝ нижеܝ абсолютноеܝ значениеܝ этихܝ коэффициентов,ܝ темܝ неотвратимееܝ угрозаܝ банкротстваܝ предприятия).

Значенияܝ коэффициентаܝ текущейܝ ликвидностиܝ наܝ конецܝ периодаܝ вܝ 1,3ܝ разܝ нижеܝ нормативного.

Значениеܝ коэффициентаܝ обеспеченностиܝ собственнымиܝ средствамиܝ имеетܝ положительноеܝ вышеܝ нормативногоܝ значение,ܝ следовательно,ܝ ЗАОܝ «Камминзܝ Кама»ܝ обладаетܝ достаточнымܝ количествомܝ собственныхܝ средствܝ дляܝ егоܝ финансовойܝ устойчивости.

Структураܝ балансаܝ предприятияܝ признаетсяܝ неудовлетворительной,ܝ аܝ предприятиеܝ -ܝ неплатежеспособным,ܝ еслиܝ выполняетсяܝ одноܝ изܝ следующихܝ условий:

  • коэффициентܝ текущейܝ ликвидностиܝ наܝ конецܝ отчетногоܝ периодаܝ имеетܝ значениеܝ менееܝ 2ܝ (дляܝ ЗАОܝ «Камминзܝ Кама»ܝ онܝ 1,52);
  • коэффициентܝ обеспеченностиܝ собственнымиܝ средствамиܝ наܝ конецܝ отчетногоܝ периодаܝ имеетܝ значениеܝ менееܝ 0,1ܝ (дляܝ ЗАОܝ «Камминзܝ Кама»ܝ коэффициентܝ равенܝ 0,31).

Значит,ܝ естьܝ небольшаяܝ угрозаܝ того,ܝ чтоܝ структураܝ балансаܝ вܝ будущемܝ можетܝ бытьܝ неудовлетворительной.

Дляܝ ЗАОܝ «Камминзܝ Кама»ܝ коэффициентܝ восстановленияܝ платежеспособностиܝ большеܝ нормативногоܝ более,ܝ чемܝ вܝ 1,15ܝ раза.ܝ Коэффициентܝ соответствуетܝ норме,ܝ чтоܝ говоритܝ оܝ том,ܝ чтоܝ предприятиеܝ вܝ состоянииܝ восстановитьܝ своюܝ платежеспособностьܝ вܝ ближайшееܝ время.

Воспользовавшисьܝ системойܝ Бивера,ܝ можноܝ отметить,ܝ чтоܝ большинствоܝ показателейܝ имеютܝ благоприятныеܝ значения,ܝ следовательно,ܝ можноܝ сделатьܝ выводܝ оܝ том,ܝ чтоܝ банкротствоܝ предприятиюܝ неܝ грозитܝ вܝ теченииܝ следующихܝ пятиܝ лет.ܝ Вܝ следствииܝ этогоܝ уܝ руководстваܝ компанииܝ естьܝ всеܝ шансы,ܝ чтобыܝ заܝ этиܝ 5ܝ летܝ изменитьܝ некоторыеܝ экономическиеܝ показателиܝ наܝ предприятии,ܝ дляܝ того,ܝ чтобыܝ отодвинутьܝ угрозуܝ банкротстваܝ дляܝ ЗАОܝ «Камминзܝ Кама»ܝ вܝ далекоеܝ будущее,ܝ аܝ возможноܝ иܝ насовсемܝ ликвидироватьܝ ее.

Рейтинговоеܝ числоܝ наܝ всемܝ анализируемомܝ периодеܝ имеетܝ стабильныеܝ вышеܝ нормативногоܝ результаты,ܝ следовательно,ܝ можноܝ говоритьܝ обܝ удовлетворительномܝ финансовомܝ состоянииܝ ЗАОܝ «Камминзܝ Кама».ܝ Чтоܝ настораживаетܝ такܝ этоܝ то,ܝ чтоܝ рейтинговоеܝ числоܝ кܝ концуܝ исследуемогоܝ времениܝ практическиܝ сталоܝ равноܝ нормативномуܝ показателю.ܝ Значитܝ необходимоܝ провестиܝ исследованияܝ наܝ стабильностьܝ экономикиܝ фирмы,ܝ чтобыܝ мерыܝ поܝ ееܝ оздоровлениюܝ былиܝ принятыܝ неܝ слишкомܝ поздно.

Интегральныйܝ показательܝ уровняܝ угрозыܝ банкротстваܝ (Z)ܝ вܝ началеܝ иܝ вܝ концеܝ рассматриваемогоܝ намиܝ периодаܝ большеܝ 2,0,ܝ чтоܝ говоритܝ обܝ низкойܝ вероятностиܝ банкротстваܝ наܝ предприятииܝ ЗАОܝ «Камминзܝ Кама».ܝ Ноܝ вܝ тоܝ жеܝ времяܝ еслиܝ сравнитьܝ началоܝ иܝ конецܝ рассматриваемогоܝ намиܝ периода,ܝ тоܝ видно,ܝ чтоܝ показательܝ Zܝ увеличился,ܝ чтоܝ можетܝ свидетельствоватьܝ оܝ благопрятномܝ финансовомܝ состоянии.

Значениеܝ соотношенияܝ кредиторскойܝ иܝ дебиторскойܝ задолженностиܝ наܝ началоܝ годаܝ 1,35ܝ наܝ конецܝ 1,13,ܝ чтоܝ соответствуетܝ нормативнымܝ данным.ܝ Темܝ неܝ менееܝ виднаܝ положительнаяܝ динамика.ܝ Значит,ܝ выбранныйܝ курсܝ фирмыܝ наܝ изменениеܝ этогоܝ соотношенияܝ оказалсяܝ верным,ܝ ноܝ необходимоܝ держатьܝ выбранныйܝ курсܝ болееܝ жестко.

Вܝ целомܝ комплексныйܝ коэффициентܝ меньшеܝ нормативного.ܝ Этоܝ говоритܝ оܝ неܝ высокойܝ вероятностиܝ наступленияܝ банкротства.ܝ


3. Предложенияܝ иܝ рекомендацииܝ поܝ совершенствованиюܝ механизмовܝ антикризисногоܝ управленияܝ наܝ предприятии.

3.1 Сокращение численности персонала предприятия ЗАО «Камминз Кама»

Вܝ цехеܝ «№8»ܝ ЗАОܝ ܝ «Камминзܝ Кама»,ܝ котороеܝ относитсяܝ кܝ основномуܝ производству,ܝ всегоܝ высвобождениюܝ подлежатܝ 26ܝ человек,ܝ изܝ них:

–ܝ персоналܝ хозяйственнойܝ службы,ܝ которыйܝ перейдетܝ вܝ создаваемоеܝ ОООܝ «Чистыйܝ город»ܝ (клининговыеܝ услуги»)ܝ –ܝ 12ܝ человек;

–ܝ персоналܝ пенсионногоܝ возраста,ܝ которымܝ предложеноܝ выйтиܝ наܝ пенсиюܝ сܝ компенсационнойܝ выплатойܝ –ܝ 6ܝ человек.ܝ Размерܝ единовременногоܝ пособияܝ зависитܝ отܝ стажаܝ работыܝ наܝ предприятииܝ (10%,ܝ 12ܝ окладов,ܝ 30%ܝ илиܝ 35%);ܝ кромеܝ того,ܝ отдельнымܝ работникамܝ будетܝ выплаченаܝ корпоративнаяܝ пенсия,ܝ какܝ признаниеܝ вкладаܝ сотрудниковܝ вܝ развитиеܝ предприятия.

–ܝ 8ܝ работникамܝ былиܝ предложеныܝ различныеܝ моделиܝ дляܝ трудоустройства,ܝ однакоܝ ониܝ отказалисьܝ отܝ всехܝ предложенныхܝ вариантов,ܝ иܝ попадаютܝ подܝ сокращениеܝ штатов,ܝ сܝ последующимܝ самостоятельнымܝ трудоустройством.ܝ Именноܝ дляܝ этойܝ категорииܝ работниковܝ необходимаܝ помощьܝ вܝ последующемܝ трудоустройстве.

Приܝ анализе,ܝ мыܝ выявили,ܝ чтоܝ однойܝ изܝ основныхܝ проблемܝ являетсяܝ то,ܝ чтоܝ почтиܝ всеܝ высвобождаемыеܝ работникиܝ поܝ своемуܝ профессионально-квалификационномуܝ составуܝ неܝ отвечаютܝ требованиямܝ предъявляемымܝ кܝ нимܝ работодателем,ܝ иܝ следовательно,ܝ вܝ целяхܝ дальнейшегоܝ трудоустройстваܝ ониܝ нуждаютсяܝ вܝ соответствующемܝ профессиональномܝ обученииܝ илиܝ переобученииܝ исходяܝ изܝ потребностейܝ рынка.

Именноܝ поэтомуܝ дляܝ вышеназванныхܝ высвобождаемыхܝ работниковܝ цехаܝ «№8»,ܝ мыܝ предлагаемܝ применитьܝ опережающееܝ обучениеܝ доܝ наступленияܝ срокаܝ расторженияܝ трудовогоܝ договора.

Организацияܝ опережающегоܝ профессиональногоܝ обученияܝ высвобождаемыхܝ работниковܝ такжеܝ являетсяܝ однойܝ изܝ мер,ܝ рекомендуемыхܝ Положениемܝ обܝ организацииܝ работыܝ поܝ содействиюܝ занятостиܝ вܝ условияхܝ массовогоܝ высвобождения,ܝ которыеܝ предусматриваютсяܝ вܝ коллективномܝ договореܝ организацииܝ предприятия.ܝ Вܝ соответствииܝ сܝ этимܝ положением,ܝ кܝ гражданамܝ нуждающимсяܝ вܝ опережающемܝ профессиональномܝ обучении,ܝ относятсяܝ лица:

–ܝ которымܝ невозможноܝ подобратьܝ подходящуюܝ работуܝ поܝ имеющимсяܝ уܝ нихܝ профессиям,ܝ специальностям,ܝ уровнюܝ квалификацииܝ какܝ вܝ данной,ܝ такܝ иܝ вܝ другихܝ организациях;

–ܝ которымܝ необходимоܝ изменитьܝ профессию,ܝ специальность,ܝ родܝ занятийܝ вܝ связиܝ сܝ отсутствиемܝ работы,ܝ отвечающейܝ имеющимсяܝ уܝ гражданинаܝ профессиональнымܝ навыкам;

–ܝ которыеܝ утратилиܝ способностьܝ кܝ выполнениюܝ работыܝ поܝ прежнейܝ профессии,ܝ специальности.

Посколькуܝ вышеназваннымܝ работникамܝ невозможноܝ подобратьܝ подходящуюܝ работуܝ поܝ имеющимсяܝ уܝ нихܝ профессиямܝ наܝ данномܝ предприятии,ܝ аܝ такжеܝ вܝ связиܝ сܝ напряженнойܝ обстановкойܝ наܝ городскомܝ рынкеܝ труда,ܝ ониܝ нуждаютсяܝ вܝ опережающемܝ профессиональномܝ обучении.

Реализацияܝ даннойܝ программыܝ дляܝ высвобождаемыхܝ работниковܝ цехаܝ «№8»ܝ ЗАОܝ ܝ «Камминзܝ Кама»ܝ возможнаܝ вܝ рамкахܝ «Программыܝ дополнительныхܝ мерܝ сниженияܝ напряженностиܝ наܝ рынкеܝ труда».ܝ Так,ܝ вܝ мероприятияхܝ даннойܝ Программыܝ заܝ 2015ܝ годܝ ужеܝ принялиܝ участиеܝ 41,5ܝ тысячиܝ находящихсяܝ подܝ рискомܝ увольненияܝ работников,ܝ вܝ томܝ числеܝ наܝ опережающееܝ профессиональноеܝ обучениеܝ направленоܝ 5,2ܝ тыс.ܝ человек.

Цельюܝ разработкиܝ Программыܝ поܝ опережающемуܝ профессиональномуܝ обучениюܝ высвобождаемыхܝ работниковܝ цехаܝ «№8»ܝ ЗАОܝ ܝ «Камминзܝ Кама»ܝ являетсяܝ предупреждениеܝ сниженияܝ уровняܝ иܝ продолжительностиܝ безработицыܝ данныхܝ граждан,ܝ аܝ такжеܝ сохранениеܝ имеющегосяܝ кадровогоܝ потенциалаܝ наܝ территорииܝ г.ܝ Казани.

Важнымܝ положительнымܝ факторомܝ даннойܝ программыܝ являетсяܝ то,ܝ чтоܝ уܝ высвобождаемыхܝ работниковܝ появляетсяܝ возможностьܝ повыситьܝ квалификациюܝ илиܝ овладетьܝ другойܝ профессией,ܝ неܝ оставляяܝ своегоܝ рабочегоܝ места,ܝ сܝ сохранениемܝ всехܝ социальныхܝ льгот.

Опережающееܝ обучениеܝ поܝ профессиям,ܝ востребованнымܝ наܝ рынкеܝ труда,ܝ поможетܝ устроитьܝ работниковܝ наܝ вакантныеܝ рабочиеܝ местаܝ поܝ новойܝ профессииܝ илиܝ послеܝ повышенияܝ квалификацииܝ поܝ имеющейсяܝ специальностиܝ поܝ местуܝ работы.

Кромеܝ того,ܝ чтоܝ являетсяܝ пожалуйܝ наиболееܝ важнымܝ вܝ даннойܝ ситуации,ܝ –ܝ этоܝ обучениеܝ проводитсяܝ бесплатноܝ дляܝ обучающегося,ܝ вܝ рамкахܝ «Программыܝ дополнительныхܝ мерܝ сниженияܝ напряженностиܝ наܝ рынкеܝ труда».

Итак,ܝ первымܝ этапомܝ реализацииܝ данныхܝ мероприятий,ܝ управлениемܝ поܝ персоналуܝ ЗАОܝ ܝ «Камминзܝ Кама»ܝ необходимоܝ организоватьܝ работуܝ соܝ структурнымиܝ подразделениямиܝ заводаܝ поܝ сборуܝ заявокܝ наܝ опережающееܝ профессиональноеܝ обучение,ܝ наܝ основанииܝ которогоܝ заключаетсяܝ договорܝ «Оܝ совместномܝ сотрудничествеܝ поܝ опережающемуܝ профессиональномуܝ обучениюܝ работниковܝ ЗАОܝ ܝ «Камминзܝ Кама»ܝ сܝ центромܝ занятостиܝ населенияܝ г.ܝ Зеленогорска.

Проведяܝ опросܝ средиܝ всехܝ высвобождаемыхܝ работниковܝ цехаܝ «№8»ܝ ЗАОܝ ܝ «Камминзܝ Кама»ܝ мыܝ выяснили,ܝ чтоܝ принятьܝ участиеܝ вܝ программеܝ обученияܝ хотелиܝ быܝ большинствоܝ изܝ них.ܝ Приܝ этомܝ женщин,ܝ интересующихсяܝ опережающимܝ обучениемܝ гораздоܝ больше,ܝ чемܝ мужчин.

Однако,ܝ включитьсяܝ вܝ этуܝ программуܝ изܝ числаܝ высвобождаемыхܝ работников цехаܝ «№8»ܝ представляетсяܝ возможнымܝ толькоܝ вышеназваннымܝ 8ܝ человекам.

Программаܝ реализуетсяܝ поэтапно.

Iܝ этапܝ –ܝ январьܝ –ܝ февральܝ 2016ܝ года.ܝ Наܝ этомܝ этапеܝ осуществляются:

–ܝ подготовкаܝ типовыхܝ пакетовܝ документовܝ поܝ опережающемуܝ профессиональномуܝ обучениюܝ работниковܝ вܝ случаеܝ угрозыܝ увольнения;

–ܝ уточнениеܝ объемов,ܝ сроковܝ высвобождения,ܝ профессионально-квалификационногоܝ составаܝ высвобождаемыхܝ сотрудниковܝ организаций;

–ܝ формированиеܝ банкаܝ вакансийܝ дляܝ занятыхܝ работниковܝ вܝ случаеܝ угрозыܝ увольнения;

–ܝ уточнениеܝ образовательныхܝ учрежденийܝ профессиональногоܝ образования,ܝ наܝ которыхܝ планируетсяܝ опережающееܝ профессиональноеܝ обучениеܝ работниковܝ вܝ случаеܝ угрозыܝ увольненияܝ иܝ имеющихܝ правоܝ веденияܝ соответствующейܝ образовательнойܝ деятельностиܝ поܝ требуемымܝ учебнымܝ программам;

–ܝ определениеܝ потребностиܝ гражданܝ вܝ профессиональномܝ обученииܝ изܝ числаܝ подлежащихܝ высвобождению,ܝ уточнениеܝ численностиܝ иܝ профессионально-квалификационногоܝ составаܝ нуждающихсяܝ черезܝ организациюܝ иܝ проведениеܝ консультацийܝ дляܝ высвобождаемыхܝ работников

IIܝ этапܝ –ܝ мартܝ –ܝ декабрьܝ 2016ܝ года.

Наܝ этомܝ этапеܝ реализуетсяܝ организацияܝ опережающегоܝ профессиональногоܝ обученияܝ работников,ܝ находящихсяܝ подܝ угрозойܝ увольнения

Итак,ܝ работуܝ вܝ областиܝ опережающегоܝ профессиональногоܝ обученияܝ высвобождаемыхܝ работниковܝ следуетܝ начинатьܝ неܝ менееܝ чемܝ заܝ триܝ месяца,ܝ сܝ информированияܝ Центраܝ занятостиܝ населенияܝ оܝ массовомܝ увольнениеܝ сܝ указаниемܝ численностиܝ иܝ категорийܝ работников,ܝ которыхܝ ониܝ коснуться,ܝ иܝ сроков,ܝ вܝ течениеܝ которыхܝ ихܝ намеченоܝ осуществить.

Неܝ позднееܝ чемܝ заܝ дваܝ месяцаܝ необходимоܝ сообщитьܝ такжеܝ сведенияܝ оܝ предстоящемܝ высвобожденииܝ каждогоܝ конкретногоܝ работникаܝ сܝ указаниемܝ егоܝ профессии,ܝ специальностиܝ иܝ квалификации,ܝ приܝ этомܝ указываютܝ нуждаютсяܝ лиܝ ониܝ вܝ содействииܝ поܝ обучениюܝ работниковܝ иܝ вܝ какихܝ формах.

Дляܝ того,ܝ чтобыܝ проинформироватьܝ Центрܝ занятостиܝ населенияܝ г.ܝ Казаниܝ оܝ численностиܝ работников,ܝ желающихܝ пройтиܝ обучениеܝ поܝ даннойܝ программе,ܝ сначалаܝ проводитсяܝ работаܝ поܝ сборуܝ заявокܝ наܝ опережающееܝ профессиональноеܝ обучение,ܝ наܝ основанииܝ которогоܝ заключаетсяܝ договорܝ «Оܝ совместномܝ сотрудничествеܝ поܝ опережающемуܝ профессиональномуܝ обучениюܝ работниковܝ ЗАОܝ ܝ «Камминзܝ Кама»ܝ сܝ центромܝ занятостиܝ населенияܝ г.ܝ Казани.

Послеܝ этого,ܝ Центрܝ занятостиܝ населенияܝ проводитܝ консультацииܝ сܝ высвобождаемымиܝ работникамиܝ поܝ вопросам,ܝ связаннымܝ сܝ ихܝ опережающимܝ профессиональнымܝ обучением:

–ܝ состояниеܝ иܝ прогнозܝ рынкаܝ труда,ܝ егоܝ потребностиܝ вܝ квалифицированныхܝ кадрах;

–ܝ требованияܝ работодателейܝ кܝ качествуܝ рабочейܝ силы;

–ܝ мерыܝ социальнойܝ защиты,ܝ предусмотренныеܝ законодательствомܝ Российскойܝ Федерации,ܝ граждан,ܝ высвобождаемыхܝ изܝ организаций;

–ܝ формыܝ иܝ рекомендацииܝ поܝ самостоятельномуܝ поискуܝ подходящейܝ работыܝ высвобождаемымиܝ работниками;

–ܝ местоܝ иܝ рольܝ опережающегоܝ профессиональногоܝ обученияܝ высвобождаемыхܝ работниковܝ вܝ обеспеченииܝ ихܝ занятости;

–ܝ видыܝ иܝ формыܝ опережающегоܝ профессиональногоܝ обученияܝ высвобождаемыхܝ работников,ܝ возможныеܝ срокиܝ обучения;

–ܝ критерииܝ отбораܝ высвобождаемыхܝ работников,ܝ нуждающихсяܝ вܝ обучении,ܝ иܝ др.

Однойܝ изܝ формܝ реализацииܝ мероприятияܝ являетсяܝ проведениеܝ анкетирования,ܝ котороеܝ проводится средиܝ высвобождаемыхܝ работниковܝ дляܝ определенияܝ численностиܝ иܝ профессионально-квалификационногоܝ составаܝ тех,ܝ ктоܝ нуждаетсяܝ вܝ соответствующемܝ профессиональномܝ обучении,ܝ вܝ целяхܝ ихܝ занятости,ܝ исходяܝ изܝ потребностейܝ рынка.

Содержаниеܝ анкетыܝ предусматриваетܝ вопросыܝ обܝ имеющейсяܝ уܝ работникаܝ профессии,ܝ специальности,ܝ уровнеܝ квалификации,ܝ мотивировкеܝ соответствующегоܝ обученияܝ (профессиональнаяܝ подготовка,ܝ переподготовка,ܝ освоениеܝ второйܝ профессии,ܝ повышениеܝ квалификацииܝ иܝ т.д.),ܝ аܝ такжеܝ какуюܝ профессию,ܝ специальность,ܝ уровеньܝ квалификацииܝ онܝ хотелܝ быܝ получитьܝ вܝ процессеܝ профессиональногоܝ обучения.

Анализܝ анкетܝ показал,ܝ чтоܝ толькоܝ уܝ 5ܝ человекܝ оказалисьܝ сформированныеܝ представленияܝ оܝ направленииܝ профессиональногоܝ обучения.ܝ 2ܝ человекаܝ неܝ указалиܝ вܝ своихܝ анкетахܝ наименованиеܝ профессииܝ (специальности),ܝ поܝ которойܝ ониܝ желаютܝ обучаться,ܝ 1ܝ человекܝ указалܝ профессиюܝ неܝ соответствующуюܝ потребностямܝ действующегоܝ рынкаܝ трудаܝ вܝ городе.

Средиܝ профессий,ܝ поܝ которымܝ хотелиܝ быܝ пройтиܝ переподготовкуܝ нашиܝ опрошенныеܝ работникиܝ отмеченыܝ такиеܝ какܝ парикмахер,ܝ продавец-консультант,ܝ водительܝ категорииܝ «Д»,ܝ слесарьܝ поܝ ремонтуܝ автомобилейܝ иܝ слесарь-сантехник.ܝ И,ܝ почтиܝ всеܝ ониܝ хотелиܝ быܝ получитьܝ илиܝ углубитьܝ навыкиܝ работыܝ наܝ компьютере.

Наܝ основанииܝ анкетированияܝ определяетсяܝ персональноܝ каждыйܝ изܝ техܝ высвобождаемыхܝ работников,ܝ профессий,ܝ специальностей,ܝ уровеньܝ квалификацииܝ которыхܝ соответствуетܝ профессиям,ܝ специальностям,ܝ уровнюܝ квалификации,ܝ востребуемыхܝ рынкомܝ труда,ܝ сܝ учетомܝ конкретныхܝ организацийܝ города,ܝ нуждающихсяܝ вܝ такихܝ кадрах.

Путемܝ консультирования высвобождаемыхܝ работников,ܝ нуждающихсяܝ вܝ опережающемܝ профессиональномܝ обучении,ܝ имܝ оказываетсяܝ помощьܝ вܝ выбореܝ профессии,ܝ специальности,ܝ родеܝ занятий,ܝ видовܝ иܝ формܝ обучения,ܝ местаܝ учебыܝ иܝ т.д.,ܝ приܝ этомܝ используютсяܝ анкетныеܝ данныеܝ каждогоܝ изܝ работников,ܝ нуждающихсяܝ вܝ обучении.ܝ Еслиܝ исходяܝ изܝ анкетныхܝ данныхܝ высвобождаемогоܝ работникаܝ выбраннаяܝ имܝ профессия,ܝ специальность,ܝ уровеньܝ квалификацииܝ неܝ совпадаютܝ сܝ потребностямиܝ рынкаܝ труда,ܝ емуܝ рекомендуютܝ другие.ܝ Вܝ случаеܝ переподготовкиܝ либоܝ освоенияܝ работникомܝ второйܝ профессииܝ емуܝ предлагаетсяܝ освоениеܝ родственныхܝ либоܝ близкихܝ кܝ имеющейсяܝ уܝ негоܝ профессии,ܝ специальности.

Профессиональноеܝ обучениеܝ дляܝ даннойܝ категорииܝ высвобождаемыхܝ работниковܝ организуетсяܝ наܝ базеܝ профессиональныхܝ образовательныхܝ учрежденийܝ ПЛܝ №35ܝ поܝ направлениям.

Курсܝ обученияܝ –ܝ 3ܝ месяца.

Образовательноеܝ учреждениеܝ ПЛܝ №35:

1)ܝ наܝ основанииܝ договораܝ (государственногоܝ контракта),ܝ заключенногоܝ междуܝ Образовательнымܝ учреждением,ܝ Центромܝ занятостиܝ населенияܝ иܝ работодателемܝ иܝ (или)ܝ Работником,ܝ осуществляетܝ опережающееܝ профессиональноеܝ обучениеܝ Работников;

2)ܝ передаетܝ Центруܝ занятостиܝ населенияܝ выпискуܝ изܝ приказаܝ оܝ зачисленииܝ Работниковܝ наܝ опережающееܝ профессиональноеܝ обучение;

3)ܝ ежемесячноܝ подаетܝ сведенияܝ Центруܝ занятостиܝ населенияܝ оܝ посещаемостиܝ иܝ успеваемостиܝ Работников,ܝ проходящихܝ опережающееܝ профессиональноеܝ обучение;

4)ܝ выдаетܝ Работникуܝ поܝ результатамܝ итоговойܝ аттестацииܝ (экзамена)ܝ документܝ государственногоܝ илиܝ установленногоܝ образцаܝ оܝ профессиональнойܝ подготовке,ܝ переподготовкеܝ илиܝ повышенииܝ квалификации;

5)ܝ поܝ окончанииܝ опережающегоܝ профессиональногоܝ обученияܝ вܝ течениеܝ пятиܝ рабочихܝ днейܝ передаетܝ Центруܝ занятостиܝ населенияܝ документы,ܝ которыеܝ подтверждаютܝ обучениеܝ Работников,ܝ проходившихܝ опережающееܝ профессиональноеܝ обучение.ܝ Поܝ окончанииܝ опережающегоܝ профессиональ-ногоܝ обученияܝ Работниковܝ стороныܝ –ܝ участникиܝ мероприятияܝ Программыܝ составляютܝ актܝ сдачи-приемкиܝ оказанныхܝ образовательныхܝ услуг.

Проведяܝ опросܝ работниковܝ изܝ числаܝ высвобождаемых,ܝ которыеܝ ужеܝ получилиܝ смежныеܝ профессииܝ илиܝ повысилиܝ квалификациюܝ поܝ профилюܝ профессиональнойܝ деятельности,ܝ мыܝ выявилиܝ чтоܝ всеܝ осталисьܝ довольны.

Так,ܝ Кириллܝ Ивановܝ отметил,ܝ чтоܝ находясьܝ наܝ неполномܝ рабочемܝ днеܝ наܝ своемܝ предприятииܝ прошелܝ обучение.ܝ Имеяܝ водительскоеܝ удостоверениеܝ категорииܝ В,ܝ С,ܝ иܝ большойܝ стаж,ܝ онܝ выбралܝ поܝ опережающемуܝ обучениюܝ подготовкуܝ поܝ курсуܝ «ДОГ»ܝ –ܝ перевозкаܝ опасныхܝ грузов.ܝ «Считаю,ܝ чтоܝ этаܝ профессияܝ будетܝ востребованаܝ всегда.ܝ Теперьܝ уܝ меняܝ естьܝ двеܝ специальности,ܝ поܝ которымܝ яܝ смогуܝ трудоустроиться.ܝ Былоܝ удобноܝ учиться:ܝ утромܝ работалܝ наܝ предприятии,ܝ аܝ послеܝ обедаܝ ходилܝ наܝ занятия,ܝ вечерܝ проводилܝ сܝ семьей».

Николайܝ Гнутов:ܝ «Яܝ прошелܝ курсовоеܝ обучениеܝ поܝ курсуܝ «машинистܝ кранаܝ автомобильного».ܝ Этаܝ специальностьܝ немногимܝ отличаетсяܝ отܝ моейܝ основнойܝ специальности,ܝ ноܝ яܝ доволен,ܝ чтоܝ обучился,ܝ темܝ болееܝ бесплатно».

Степанܝ Лыткинܝ отметилܝ следующее:ܝ «обучилсяܝ наܝ новуюܝ профессиюܝ «частныйܝ охранник».ܝ Осталсяܝ оченьܝ доволенܝ обучениемܝ иܝ считаю,ܝ чтоܝ вновьܝ приобретеннаяܝ специальностьܝ являетсяܝ альтернативойܝ нынешнейܝ вܝ случаеܝ наступленияܝ непредвиденныхܝ обстоятельств.ܝ Теперь,ܝ когдаܝ произойдетܝ сокращение,ܝ яܝ вܝ любоеܝ времяܝ смогуܝ найтиܝ работуܝ иܝ обеспечитьܝ хотяܝ быܝ наܝ какое-тоܝ времяܝ стабильныйܝ доходܝ вܝ своейܝ семьеܝ несмотряܝ наܝ сокращение».

3.2 Пути улучшения производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Дляܝ того,ܝ чтобыܝ предупредитьܝ появлениеܝ кризисаܝ наܝ предприятииܝ ЗАОܝ «Камминзܝ Кама»,ܝ вܝ первуюܝ очередь,ܝ нужноܝ снизитьܝ долгосрочныеܝ кредитыܝ иܝ поܝ возможностиܝ уменьшитьܝ арендуܝ ОС.ܝ Такимܝ образом,ܝ мыܝ понизимܝ размерܝ имеющейсяܝ задолженности.ܝ Покрытьܝ этиܝ задолженностиܝ возможно,ܝ еслиܝ усовершенствоватьܝ системуܝ выплатܝ дебиторскойܝ задолженности,ܝ такܝ жеܝ предприятиеܝ нуждаетсяܝ вܝ большемܝ стимулированииܝ продажܝ своейܝ продукцииܝ (большоеܝ количествоܝ запасовܝ готовойܝ продукции).

Дляܝ устраненияܝ намечающегосяܝ кризисаܝ наܝ ЗАОܝ «Камминзܝ Кама»ܝ рекомендуетсяܝ провестиܝ рядܝ мер:

  • Повышениеܝ платежеспособности;
  • Сохранениеܝ финансовойܝ устойчивости;
  • Обеспечениеܝ финансовогоܝ равновесияܝ вܝ длительномܝ периоде.

Дляܝ сохраненияܝ иܝ повышенияܝ уровняܝ финансовойܝ устойчивостиܝ предприятияܝ необходимоܝ сократитьܝ объемܝ потребляемыхܝ финансовыхܝ ресурсов.

Наܝ данномܝ этапеܝ развитияܝ предприятияܝ этоܝ можноܝ сделатьܝ заܝ счетܝ временногоܝ отказаܝ отܝ внешнихܝ социальныхܝ иܝ другихܝ программܝ предприятия,ܝ финансируемыхܝ заܝ счетܝ егоܝ прибыли.

Увеличениеܝ притокаܝ собственныхܝ средствܝ здесьܝ можетܝ бытьܝ достигнутоܝ заܝ счетܝ оптимизацииܝ ценовойܝ политики,ܝ увеличенияܝ предоплатыܝ заܝ отгружаемуюܝ продукцию,ܝ осуществленияܝ рациональнойܝ налоговойܝ политики,ܝ обеспечивающейܝ минимизациюܝ налоговыхܝ платежейܝ вܝ пределахܝ законодательства.

Вܝ дальнейшемܝ финансоваяܝ стабильностьܝ (равновесие)ܝ вܝ длительномܝ периодеܝ можноܝ обеспечитьܝ такимиܝ мерамиܝ какܝ использованиеܝ эффективныхܝ материальныхܝ ресурсовܝ дляܝ сниженияܝ себестоимости,ܝ повышениеܝ качестваܝ продукции,ܝ ускорениемܝ оборачиваемостиܝ оборотныхܝ активов.

Вܝ данныйܝ моментܝ главнымܝ дляܝ предприятияܝ являетсяܝ возвращениеܝ кܝ прежнимܝ показателямܝ прибыли,ܝ следовательно,ܝ ростܝ объемаܝ продаж.

Дляܝ увеличенияܝ объемаܝ продажܝ наܝ рассматриваемомܝ предприятииܝ рациональноܝ будетܝ провестиܝ анализܝ ценыܝ иܝ объемаܝ реализуемойܝ продукцииܝ иܝ нахождениеܝ наиболееܝ разумногоܝ компромисса.

Дляܝ увеличенияܝ прибылиܝ необходимоܝ такжеܝ рассматриватьܝ вариантܝ сниженияܝ затратܝ вܝ производственнойܝ иܝ коммерческойܝ деятельности:

  • внедрениеܝ энергосберегающихܝ технологий;
  • упрощениеܝ организационнойܝ структурыܝ сܝ цельюܝ устраненияܝ излишнихܝ уровнейܝ управленияܝ иܝ сокращенияܝ затратܝ наܝ оплатуܝ трудаܝ управленческогоܝ персонала;
  • сокращениеܝ затратܝ наܝ покупкуܝ материалов;
  • использованиеܝ менееܝ дорогихܝ компонентов,ܝ гдеܝ этоܝ возможно;
  • совершенствованиеܝ системыܝ управления;
  • инвентаризация;
  • оптимизацияܝ дебиторскойܝ задолженности;
  • снижениеܝ издержекܝ производства;
  • продажаܝ дочернихܝ предприятийܝ иܝ долейܝ вܝ капиталеܝ другихܝ предприятий;
  • продажаܝ незавершенногоܝ строительства;
  • оптимизацияܝ количестваܝ персоналаܝ иܝ обеспечениеܝ социальныхܝ льготܝ дляܝ уволенных;
  • продажаܝ излишнегоܝ оборудования,ܝ материаловܝ иܝ складированныхܝ готовыхܝ изделий;
  • конверсияܝ долговܝ путемܝ преобразованияܝ краткосрочныхܝ задолженностейܝ вܝ долгосрочныеܝ ссудыܝ илиܝ долгосрочныеܝ ипотеки;
  • прогрессивныеܝ технологии,ܝ механизация,ܝ автоматизация,ܝ производства;
  • совершенствованиеܝ организацииܝ труда;
  • капитальныйܝ ремонт,ܝ модернизацияܝ основныхܝ фондов,ܝ заменаܝ устаревшегоܝ оборудования,ܝ приобретениеܝ дополнительныхܝ основныхܝ фондов.

Дляܝ ускоренияܝ оборотаܝ денежныхܝ средствܝ необходимоܝ создатьܝ системуܝ стимуловܝ (скидок)ܝ клиентам,ܝ увеличивающимܝ объемܝ закупкиܝ иܝ своевременноܝ ееܝ оплачивающим,ܝ аܝ такжеܝ рассмотретьܝ отношенияܝ сܝ клиентами,ܝ ихܝ финансовоеܝ состояниеܝ сܝ точкиܝ зренияܝ возможныхܝ рисковܝ иܝ установлениеܝ вܝ зависимостиܝ отܝ нихܝ лимитовܝ товарногоܝ кредита,ܝ предоставляемыхܝ каждомуܝ клиенту.

Дляܝ уменьшенияܝ оттокаܝ денежныхܝ средствܝ оптимальнымܝ будетܝ разделитьܝ поставщиковܝ наܝ категорииܝ поܝ степениܝ ихܝ важностиܝ дляܝ деятельностиܝ организацииܝ вܝ целяхܝ приоритетностиܝ оплатыܝ кредиторскойܝ задолженности.ܝ Возможенܝ поискܝ альтернативныхܝ поставщиков,ܝ предлагающихܝ болееܝ выгодныеܝ условияܝ оплатыܝ илиܝ болееܝ качественнуюܝ продукцию,ܝ чтоܝ уменьшаетܝ затратыܝ вܝ производстве.

Такܝ жеܝ ЗАОܝ «Камминзܝ Кама»ܝ рекомендуетсяܝ уменьшитьܝ долюܝ денежныхܝ средствܝ наܝ расчетныхܝ счетахܝ путемܝ вложенияܝ ихܝ вܝ производство,ܝ закупкуܝ новогоܝ оборудования,ܝ совершенствованиеܝ системыܝ управления.ܝ Т.е.ܝ предприятиюܝ неܝ нужноܝ стремитсяܝ накапливатьܝ «заначку»,ܝ аܝ необходимоܝ вкладыватьܝ деньгиܝ вܝ бизнес.

Такимܝ образом,ܝ выполнивܝ рядܝ предложенныхܝ мер,ܝ предприятиеܝ укрепитܝ своюܝ платежеспособность,ܝ финансовуюܝ устойчивостьܝ иܝ финансовоеܝ равновесие.

Чтоܝ касаетсяܝ другихܝ показателей,ܝ характеризующихܝ финансовоеܝ состояниеܝ данногоܝ предприятия,ܝ общийܝ коэффициентܝ ликвидностиܝ равенܝ 0,97,ܝ тоܝ естьܝ предприятиеܝ можетܝ погаситьܝ толькоܝ 97%ܝ своихܝ обязательств;ܝ предприятиеܝ имеетܝ неудовлетворительнуюܝ структуруܝ балансаܝ (КТЛ<2).

Негативныеܝ моментыܝ вܝ результатеܝ финансово-хозяйственнойܝ деятельностиܝ ЗАОܝ «Камминзܝ Кама»ܝ могутܝ бытьܝ обусловленыܝ неудачнымиܝ решениямиܝ вܝ областиܝ маркетинга,ܝ неопытностьюܝ менеджеров,ܝ недостаточнойܝ осмотрительностьюܝ иܝ компетенциейܝ руководства.ܝ Вܝ результатеܝ чегоܝ возникаютܝ просчетыܝ вܝ работеܝ сܝ заказчиками,ܝ использованиеܝ неоправданноܝ дорогостоящихܝ технологий,ܝ средствܝ иܝ предметовܝ труда.

Передܝ предприятиемܝ стоитܝ проблемаܝ улучшенияܝ финансовогоܝ состояния.ܝ Дляܝ предприятияܝ характернаܝ «реактивная»ܝ формаܝ управленияܝ финансами.ܝ Онаܝ базируетсяܝ наܝ принятииܝ управленческихܝ решенийܝ какܝ реакцияܝ наܝ текущиеܝ проблемы,ܝ т.е.ܝ «латаниеܝ дыр»,ܝ которыеܝ сводятся,ܝ какܝ правило,ܝ кܝ обеспечениюܝ любойܝ ценойܝ наиболееܝ срочныхܝ текущихܝ платежейܝ иܝ приводитܝ кܝ существеннымܝ нарушениямܝ интересовܝ собственниковܝ иܝ менеджеров,ܝ интересовܝ коллективовܝ предприятийܝ иܝ фискальныхܝ интересовܝ государства,ܝ чтоܝ воܝ многомܝ обуславливаетсяܝ отсутствиемܝ финансовойܝ стратегии.ܝ


Заключение

Вܝ соответствииܝ сܝ актуальностьюܝ обозначеннойܝ проблемыܝ дляܝ достиженияܝ целиܝ даннойܝ работы:ܝ разработкиܝ мероприятийܝ поܝ повышениюܝ эффективностиܝ использованияܝ антикризиснойܝ стратегииܝ вܝ финансовойܝ деятельностиܝ предприятияܝ былиܝ решеныܝ следующиеܝ задачи:

  • -обоснованыܝ теоретическиеܝ подходыܝ кܝ проблемеܝ антикризисногоܝ управления;
  • -раскрытыܝ современныеܝ формы,ܝ методыܝ иܝ принципыܝ антикризисногоܝ управления;
  • -проанализированаܝ деятельностьܝ ЗАОܝ «Камминзܝ Кама».;
  • -даныܝ методическиеܝ рекомендацииܝ дляܝ улучшенияܝ ееܝ деятельности.

Объектомܝ исследованияܝ выпускнойܝ квалификационнойܝ работыܝ работыܝ являетсяܝ ЗАОܝ «Камминзܝ Кама».ܝ Вܝ соответствииܝ сܝ уставомܝ предприятияܝ основнымиܝ видамиܝ деятельностиܝ ЗАОܝ «Камминзܝ Кама»ܝ являются:ܝ производствоܝ иܝ реализацияܝ комплектныхܝ низковольтныхܝ устройств,ܝ низковольтнойܝ аппаратуры,ܝ товаровܝ народногоܝ потребления,ܝ оказаниеܝ услугܝ промышленногоܝ характера.

Аналитическиеܝ данныеܝ балансаܝ показывают,ܝ чтоܝ активыܝ предприятияܝ снизилисьܝ вܝ 2015ܝ годуܝ наܝ 58979ܝ тыс.ܝ руб.ܝ илиܝ наܝ 2ܝ ,00%ܝ .ܝ Поܝ сравнениюܝ сܝ 2014ܝ годомܝ выручкаܝ предприятияܝ увеличиласьܝ наܝ 420797ܝ тыс.ܝ руб.,ܝ себестоимостьܝ увеличиласьܝ наܝ 383642тыс.ܝ руб.,ܝ увеличилисьܝ затратыܝ наܝ оплатуܝ трудаܝ наܝ 35371ܝ тыс.ܝ руб.,ܝ чтоܝ связаноܝ сܝ увеличениемܝ среднемесячнойܝ заработнойܝ платыܝ работниковܝ наܝ 1,135ܝ тыс.ܝ руб.,ܝ аܝ производительностьܝ трудаܝ вырослаܝ наܝ 162,094ܝ тыс.ܝ руб.ܝ Приܝ этомܝ доляܝ оплатыܝ трудаܝ уменьшиласьܝ вܝ выручкеܝ наܝ 0,021,ܝ аܝ вܝ себестоимостиܝ наܝ 0,038.ܝ Такимܝ образом,ܝ вܝ целомܝ можноܝ отметить,ܝ чтоܝ вܝ 2015ܝ г.ܝ поܝ сравнениюܝ сܝ 2014ܝ г.ܝ ЗАОܝ «Камминзܝ Кама»ܝ велоܝ эффективнуюܝ финансово-хозяйственнуюܝ деятельность,ܝ такܝ какܝ объемܝ производстваܝ вܝ 2014ܝ г.ܝ увеличилсяܝ наܝ 15,8ܝ %.ܝ

Вܝ результатеܝ анализаܝ ликвидностиܝ можноܝ сделатьܝ вывод,ܝ чтоܝ предприятиеܝ неܝ обладаетܝ абсолютнойܝ ликвидностью.ܝ Наܝ конецܝ 2015ܝ годаܝ ОАОܝ "КамАЗ"ܝ моглоܝ покрытьܝ лишьܝ 13%ܝ краткосрочныхܝ долговыхܝ обязательств.ܝ Коэффициентыܝ текущейܝ иܝ быстройܝ ликвидностиܝ превышаютܝ рекомендуемыеܝ нормы.ܝ Коэффициентܝ текущейܝ ликвидности,ܝ характеризующийܝ общуюܝ обеспеченностьܝ предприятияܝ оборотнымиܝ иܝ денежнымиܝ средствами,ܝ поܝ состояниюܝ наܝ 31.12.2015ܝ значительноܝ увеличился.ܝ Темпыܝ приростаܝ текущихܝ активовܝ значительноܝ превышаютܝ темпыܝ ростаܝ текущихܝ пассивов.

Вܝ мировойܝ практикеܝ выработанܝ рядܝ методовܝ прогнозированияܝ банкротства,ܝ которыеܝ основаныܝ наܝ использованииܝ формализованныхܝ иܝ неформализованныхܝ критериев.ܝ Этиܝ методыܝ представляютܝ собойܝ расчетыܝ комплексногоܝ показателяܝ финансовойܝ устойчивости.

Поܝ сути,ܝ этоܝ специальныеܝ аналитическиеܝ коэффициентыܝ дляܝ прогнозированияܝ банкротстваܝ вܝ видеܝ набораܝ формул,ܝ которыеܝ разработалиܝ ведущиеܝ европейскиеܝ иܝ отечественныеܝ экономисты.ܝ Вܝ этойܝ работеܝ былܝ использованыܝ следующеܝ методыܝ выявленияܝ банкротстваܝ предприятийܝ :

1) Нормативныйܝ подход;

2) Интегральныйܝ подход;

3) Интегральныйܝ подходܝ российскихܝ экономистов.

Масштабыܝ кризисногоܝ состоянияܝ предприятияܝ определяютсяܝ наܝ основеܝ проведеннойܝ дифференцированнойܝ илиܝ интегральнойܝ оценкиܝ угрозыܝ банкротстваܝ сܝ цельюܝ выбораܝ соответствующегоܝ финансовогоܝ механизмаܝ защитыܝ отܝ нее.

Значениеܝ коэффициентовܝ показателейܝ диагностикиܝ кризисногоܝ состоянияܝ предприятияܝ дляܝ ЗАОܝ «Камминзܝ Кама»ܝ неܝ нижеܝ нормативных,ܝ этоܝ свидетельствуетܝ оܝ том,ܝ чтоܝ угрозаܝ банкротстваܝ отсутствует.

Абсолютныеܝ значенияܝ этихܝ коэффициентовܝ могутܝ показатьܝ какܝ быстроܝ «отложеннаяܝ угрозаܝ банкротства»ܝ будетܝ реализованаܝ (чемܝ нижеܝ абсолютноеܝ значениеܝ этихܝ коэффициентов,ܝ темܝ неотвратимееܝ угрозаܝ банкротстваܝ предприятия).

Значенияܝ коэффициентаܝ текущейܝ ликвидностиܝ наܝ конецܝ периодаܝ вܝ 1,3ܝ разܝ нижеܝ нормативного.

Значениеܝ коэффициентаܝ обеспеченностиܝ собственнымиܝ средствамиܝ имеетܝ положительноеܝ вышеܝ нормативногоܝ значение,ܝ следовательно,ܝ ЗАОܝ «Камминзܝ Кама»ܝ обладаетܝ достаточнымܝ количествомܝ собственныхܝ средствܝ дляܝ егоܝ финансовойܝ устойчивости.

Вܝ целомܝ комплексныйܝ коэффициентܝ меньшеܝ нормативного.ܝ Этоܝ говоритܝ оܝ неܝ высокойܝ вероятностиܝ наступленияܝ банкротства.

Третьяܝ главаܝ посвященаܝ разработкеܝ программыܝ поܝ высвобождениюܝ персоналаܝ цехаܝ «№8»ܝ вܝ связиܝ сܝ реструктуризациейܝ ЗАОܝ ܝ «Камминзܝ Кама»,ܝ вܝ ходеܝ которойܝ выявленыܝ работникиܝ –ܝ 8ܝ человекܝ вспомогательногоܝ производства.ܝ Имܝ предложенаܝ программаܝ по опережающемуܝ профессиональномуܝ обучению,ܝ аܝ такжеܝ консультационнаяܝ иܝ психологическаяܝ помощьܝ вܝ видеܝ аутплейсмента.

Предлагаемыеܝ вܝ даннойܝ работеܝ мероприятияܝ совершенствованияܝ финансовогоܝ состоянияܝ ЗАОܝ «Камминзܝ Кама»ܝ эффективны,ܝ посколькуܝ проведенныйܝ анализܝ выявилܝ недостаткиܝ финансовогоܝ состоянияܝ предприятияܝ иܝ наܝ основеܝ рассчитанныхܝ данныхܝ былܝ разработанܝ планܝ антикризисногоܝ управленияܝ ЗАОܝ «Камминзܝ Кама».


Списокܝ литературы

  1. Трудовойܝ кодексܝ Российскойܝ Федерации"ܝ отܝ 30.12.2001ܝ Nܝ 197-ФЗܝ (ред.ܝ отܝ 30.12.2015)
  2. Антикризисноеܝ управлениеܝ /ܝ Подܝ ред.ܝ Э.М.ܝ Короткова.-ܝ М.:ܝ ИНФРАܝ –ܝ М,ܝ 2009.ܝ –ܝ 620ܝ с.
  3. Антикризисноеܝ управлениеܝ наܝ современномܝ этапе:ܝ проблемы,ܝ направленияܝ решения.ܝ -ܝ М.:ܝ Институтܝ экономикиܝ иܝ антикризисногоܝ управления,ܝ 2010.ܝ –ܝ 115ܝ с.
  4. Антикризисноеܝ управление:ܝ теория,ܝ практика,ܝ инфраструктураܝ /ܝ Подܝ ред.ܝ Г.А.ܝ Александрова.ܝ —ܝ М.:ܝ Изд-воܝ БЕК,ܝ 2010.ܝ –ܝ 544ܝ с.
  5. Антикризисныйܝ менеджментܝ /ܝ Подܝ ред.ܝ А.ܝ Грязновой.ܝ —ܝ М.:ܝ ИНФРА-М,ܝ 2011.ܝ –ܝ 368ܝ с.
  6. Арутюновܝ Ю.А.ܝ Антикризисноеܝ управление.ܝ Учебноеܝ пособиеܝ /ܝ Ю.А.ܝ Арутюновܝ -ܝ М.:ܝ Юнити-Дана,ܝ 2012.ܝ –ܝ 341ܝ с.
  7. Бабушкинаܝ Е.ܝ А,ܝ Антикризисноеܝ управление.ܝ Конспектܝ лекцийܝ /Е.А.ܝ ܝ Бабушкина.-ܝ М.:ܝ Эксмо,ܝ 2008ܝ .ܝ —ܝ 160ܝ с.
  8. Балашовܝ А.П.ܝ Антикризисноеܝ управлениеܝ /ܝ А.П.ܝ Балашов.-ܝ Новосибирск,ܝ 2010.ܝ –ܝ 346ܝ с.
  9. Балдинܝ К.ܝ В.ܝ Антикризисноеܝ управление:ܝ макро-ܝ иܝ микроуровень:ܝ Учебноеܝ пособие/К.В.ܝ Балдин.ܝ —ܝ М.:ܝ Издательско-торговаяܝ корпорацияܝ «Дашковܝ иܝ К»,ܝ 2011.ܝ —ܝ 316ܝ с.
  10. Балдинܝ К.В.ܝ Антикризисноеܝ управление:ܝ макро-ܝ иܝ микроуровень.ܝ Учебноеܝ пособиеܝ 6-еܝ изд.,ܝ испр.ܝ -ܝ М.:ܝ Дашковܝ иܝ Ко,ܝ 2012.ܝ –ܝ 347ܝ сܝ .
  11. Белослудцеваܝ Г.Б.ܝ Значениеܝ иܝ стадииܝ антикризисногоܝ управленияܝ предприятиемܝ вܝ современныхܝ условияхܝ /ܝ Г.Б.ܝ Белослудцеваܝ //ܝ Вестникܝ Ижевскогоܝ государственногоܝ техническогоܝ университета.ܝ -ܝ 2012.ܝ -ܝ №ܝ 3.ܝ -ܝ С.ܝ 42-44.
  12. Беляевܝ А.А.ܝ Антикризисноеܝ управление.ܝ Учебникܝ -ܝ М.:ܝ Юнити-Дана,ܝ 2012.ܝ –ܝ 471ܝ с.
  13. Блиновܝ М.Ф.ܝ Антикризисноеܝ управлениеܝ организациейܝ -ܝ М.:ܝ Лабораторияܝ книги,ܝ 2010.ܝ –ܝ 257ܝ с.
  14. Богомоловаܝ Е.В.ܝ Концептуальныйܝ подходܝ кܝ применениюܝ методикиܝ SWOT-анализаܝ /ܝ Е.В.ܝ Богомоловаܝ //ܝ Аудитܝ иܝ финансовыйܝ анализ.ܝ -ܝ 2011.ܝ -ܝ №ܝ 2.ܝ -ܝ С.ܝ 88-90.
  15. Веснинܝ В.Р.ܝ Теорияܝ антикризисногоܝ управления:ܝ учебно-практическоеܝ пособиеܝ /ܝ В.Р.ܝ Веснин,ܝ Т.А.ܝ Юрьеваܝ -ܝ М.:ܝ Евразийскийܝ открытыйܝ институт,ܝ 2010.ܝ –ܝ 257ܝ с.
  16. Гвозденкоܝ А.Н.ܝ Использованиеܝ методикиܝ SWOT-анализаܝ дляܝ разработкиܝ антикризиснойܝ стратегииܝ /ܝ А.Н.ܝ Гвозденкоܝ //ܝ Маркетингܝ иܝ маркетинговыеܝ исследования.ܝ -ܝ 2012.ܝ -ܝ №ܝ 4.ܝ -ܝ С.ܝ 316-322.
  17. Горинܝ Д.А.ܝ Развитиеܝ методологииܝ антикризисногоܝ управленияܝ предприятиемܝ /ܝ Д.А.ܝ Горинܝ //ܝ Предпринимательство.-ܝ 2011.ܝ -ܝ №ܝ 2.ܝ -ܝ С.ܝ 28-31.
  18. Демчукܝ О.Н.Антикризисноеܝ управление:ܝ учебноеܝ пособиеܝ /ܝ О.Н.ܝ Демчук,ܝ О.Н.ܝ Ефремоваܝ -ܝ М.:ܝ Флинта,ܝ 2009.ܝ –ܝ 217ܝ с.
  19. Евграфоваܝ ܝ И.Ю.ܝ Антикризисноеܝ управление.ܝ Шпаргалкаܝ /И.ܝ Ю.ܝ Евграфова,ܝ Е.ܝ О.ܝ Красникова.ܝ —ܝ М.:ܝ Изд-воܝ БЕК,ܝ 2010.ܝ –ܝ 54ܝ с.
  20. Ештокинܝ А.В.ܝ Диагностикаܝ антикризисногоܝ управленияܝ предприятиемܝ /ܝ А.В.ܝ Ештокинܝ //ܝ Вестникܝ экономическойܝ интеграции.ܝ -ܝ 2010.ܝ -ܝ №ܝ 9.ܝ -ܝ С.ܝ 42-46.
  21. Жарковскаяܝ Е.П.ܝ Антикризисноеܝ управление.ܝ Учебник.ܝ /ܝ Е.П.ܝ Жарковская,ܝ Е.Б.ܝ Бродскийܝ -ܝ М.:ܝ Омега-Л,ܝ 2011.ܝ –ܝ 425ܝ с.
  22. Захаровܝ В.ܝ Я.ܝ Антикризисноеܝ управление.ܝ Теорияܝ иܝ практика.ܝ Учебноеܝ пособиеܝ /ܝ В.Яܝ Захаровܝ -ܝ М.:ܝ Юнити-Данаܝ ,ܝ 2011.ܝ –ܝ 197ܝ с.
  23. Косолаповаܝ М.В.ܝ Комплексныйܝ экономическийܝ анализܝ хозяйственнойܝ деятельностиܝ /ܝ М.В.ܝ Косолаповаܝ –ܝ М.:ܝ Дашковܝ иܝ К,ܝ 2012.ܝ –ܝ 247ܝ с.
  24. Кузнецовܝ С.Ю.ܝ Антикризисноеܝ управление.ܝ Курсܝ лекцийܝ /ܝ С.Ю.ܝ Кузнецовܝ -ܝ М.:ܝ Финансыܝ иܝ статистика,ܝ 2010.ܝ –ܝ 177ܝ с.
  25. Ореховܝ В.И.ܝ Антикризисноеܝ управление:ܝ Учебникܝ (ГРИФ)ܝ /ܝ В.И.ܝ Орехов,ܝ К.В.ܝ Балдин.ܝ —ܝ М.:ܝ ИНФРА-ИНЖЕНЕРИЯ,ܝ 2009.ܝ —ܝ 544ܝ с.
  26. Родионоваܝ Н.В.ܝ Антикризисныйܝ менеджментܝ /ܝ Н.В.ܝ Родионова.-ܝ М.:ܝ ЮНИТИ-ДАНА,ܝ 2011.ܝ —ܝ 680ܝ с.
  27. Сташковܝ Г.Г.ܝ Теорияܝ антикризисногоܝ управленияܝ предприятиемܝ /ܝ Г.Г.ܝ Сташковܝ //ܝ Эффективноеܝ антикризисноеܝ управление.ܝ -ܝ 2010.ܝ -ܝ №ܝ 2.ܝ -ܝ С.ܝ 41-43.
  28. Сычеваܝ Н.ܝ В.ܝ Диагностикаܝ кризисногоܝ состоянияܝ предприятияܝ какܝ оценкаܝ масштабностиܝ кризисаܝ /ܝ Н.ܝ В.ܝ Сычеваܝ //ܝ Молодойܝ ученый.ܝ -ܝ 2011.ܝ -ܝ №9.ܝ -ܝ С.ܝ 110-113.
  29. Турманидзе,ܝ Т.У.ܝ Финансовыйܝ анализܝ хозяйственнойܝ деятельностиܝ предприятияܝ /ܝ Т.У.ܝ Турманидзеܝ –ܝ М.:ܝ Финансыܝ иܝ статистика,ܝ 2010.ܝ –ܝ 225ܝ с.
  30. ܝ www.cummins.ruܝ –ܝ сайтܝ компанииܝ ЗАОܝ «Камминзܝ Кама»

Приложения

Приложениеܝ 1

Структураܝ завода

Приложениеܝ 2




Приложениеܝ 3


Приложениеܝ 4


Год сдачи
2019
Loading...

Последние статьи из блога

Теоретические аспекты социализации младших школьников посредством игровой деятельности на уроках физической культуры

Право на социальное обеспечение в РОССИИ

Субъекты гражданского права

Солнечные затмения

Техника управления церковным хором

Историко-культурный анализ церковного пения

Обязательное социальное страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний

Теоретические основы управления процессами интеграции

Диагностика сформированности конфликтной компетентности студентов педагогического вуза

Теоретические основы формирования конфликтной компетентности будущего педагога-психолога

Физико-химические свойства эпоксидных связующих

Вопросы по международному праву

Задачи по УК РФ

Структурно-логическая схема состава преступления, предусмотренного ст. 161 УК РФ

Методы очистки сточных вод от СПАВ

Геометрия фракталов

Использование радиолокации для изучения динамики атмосферных явлений

Инклюзивный дизайн

Цифровая трансформация в металлургии

​Роль металлургии в развитии возобновляемых источников энергии