Содержание

Введение.....................................................................................................................................2

Общая характеристика организации.....................................................................................................................................4

Анализ системы управления, организационной и производственной структуры управления.....................................................................................................................................5

Анализ основных экономических показателей.....................................................................................................................................9

Анализ системы управления рисками.....................................................................................................................................10

Анализ маркетинговой среды и системы управления маркетингом.....................................................................................................................................14

Анализ системы управления персоналом.....................................................................................................................................17

Анализ системы планирования.....................................................................................................................................19

Анализ информационной системы и документооборота.....................................................................................................................................22

Резервы и направления совершенствования деятельности
организации.....................................................................................................................................29

Влияние личностных рисков.....................................................................................................................................31

Заключение.....................................................................................................................................33

Список литературы.....................................................................................................................................35

Приложение.....................................................................................................................................37

Введение

Производственная практика является важным этапом профессиональной подготовки студентов, так как предоставляет возможность применить теоретические знания, полученные в ходе обучения, на практике. В процессе прохождения практики в ООО «Магнит» мне удалось ознакомиться с основными аспектами деятельности организации, изучить систему управления, а также проанализировать ключевые экономические показатели предприятия.

Целью данной практики было углубленное изучение организационно-управленческой и производственной структуры компании, выявление сильных и слабых сторон её деятельности, а также разработка рекомендаций по повышению эффективности работы предприятия. В ходе практики особое внимание уделялось анализу основных экономических показателей, таких как выручка от продаж, численность персонала, себестоимость продукции и прибыль.

Задачами практики стали:

1. Изучение общей управленческой структуры и функций органов управления ООО «Магнит».

2. Анализ организационной и производственной структуры предприятия.

3. Исследование динамики ключевых экономических показателей компании за последние три года.

4. Разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности организации на основе проведенного анализа.

Отчет о практике включает в себя описание структуры управления, анализ экономических показателей, а также выявление резервов и направлений совершенствования деятельности ООО «Магнит». На основании результатов анализа были предложены практические рекомендации, направленные на повышение эффективности работы предприятия.

Производственная практика в ООО «Магнит» предоставила уникальную возможность изучить особенности функционирования крупной торговой сети, что способствует более глубокому пониманию процессов управления и организации бизнеса в сфере ритейла.

Общая характеристика организации

ООО «Магнит» – одна из ведущих розничных сетей в России, которая занимается продажей продуктов питания и товаров повседневного спроса. Организация была основана в 1994 году в Краснодаре Сергеем Галицким. С момента своего основания компания быстро развивалась и стала крупнейшей в России по количеству магазинов.

Место нахождения исполнительного органа и производственных помещений:

Главный офис ООО «Магнит» расположен в Омске по адресу: ул. Декабристов, 45, Омск, Омская область, Россия.. Магазины сети расположены во всех регионах России, включая Омск. В Омске действуют несколько магазинов, которые обеспечивают жителей города товарами первой необходимости. В городе также функционируют складские помещения компании, обеспечивающие бесперебойное снабжение магазинов.

Краткая история развития предприятия:

 1994 год – Основание компании.

 1998 год – Открытие первого магазина «Магнит» в Краснодаре.

 2006 год – Начало работы в других регионах России.

 2015 год – Компания становится крупнейшей розничной сетью в России по количеству магазинов.

Организационно-правовая форма и структура капитала:

ООО «Магнит» зарегистрировано как общество с ограниченной ответственностью. Учредителями компании являются физические и юридические лица, среди которых значительные доли принадлежат крупным инвестиционным фондам.

Тип бизнеса и основные виды деятельности:

ООО «Магнит» занимается розничной торговлей продуктами питания и товарами повседневного спроса. Основной вид деятельности – продажа товаров в сети магазинов, а также предоставление сопутствующих услуг.

Позиция и репутация в отрасли:

Компания занимает лидирующие позиции на рынке розничной торговли в России. «Магнит» известен своими низкими ценами и широкой сетью магазинов, что делает его популярным среди широких слоев населения.

Миссия и стратегия развития:

Миссия компании – обеспечивать население качественными и доступными продуктами питания и товарами повседневного спроса. Стратегия развития включает дальнейшее расширение сети магазинов, улучшение качества обслуживания и внедрение новых технологий для оптимизации логистики и управления ассортиментом.

Анализ системы управления, организационной и производственной структуры управления

2.1 Общая управленческая структура

ООО «Магнит» представляет собой многоуровневую управленческую структуру, включающую в себя следующие уровни:

1. Собрание учредителей

Это высший орган управления, состоящий из 5-10 учредителей. Учредители принимают стратегические решения, включая утверждение годовых отчетов и распределение прибыли. Состав учредителей может меняться в зависимости от корпоративных решений и изменений в структуре капитала.

2. Совет директоров

Совет директоров состоит из 9 человек, включая независимых директоров и представителей учредителей. Этот орган отвечает за определение долгосрочной стратегии компании и контроль за её реализацией. Директора избираются на ежегодном собрании учредителей.

3. Правление

В правление входят 7 человек, включая генерального директора, который является председателем правления. Оно занимается оперативным управлением и реализацией стратегических целей, установленных Советом директоров. Члены правления назначаются на основании решения Совета директоров.

4. Руководители подразделений и отделов

В структуре ООО «Магнит» насчитывается около 20 ключевых подразделений, каждое из которых имеет своего руководителя. Руководители подразделений подчиняются соответствующим членам правления и отвечают за управление конкретными направлениями (например, логистика, маркетинг, закупки и т.д.).

Таблица 1. Основные уровни управления ООО «Магнит»

Уровень	Основные функции	Численность	Порядок назначения
Собрание учредителей	Стратегическое управление, распределение прибыли	5-10 человек	Избираются акционерами
Совет директоров	Определение стратегии, контроль за исполнением	9 человек	Избираются собранием учредителей
Правление	Оперативное управление, реализация стратегий	7 человек	Назначаются Советом директоров
Руководители подразделений	Руководство отделами и направлениями	Около 20 человек	Назначаются Правлением

2.2 Организационная структура

Организационная структура ООО «Магнит» построена по дивизиональному типу, что предполагает разделение компании на несколько крупных подразделений, каждое из которых отвечает за определенное направление деятельности: логистика, закупки, продажи, маркетинг, IT, HR и т.д. В каждом дивизионе существуют свои отделы, отвечающие за конкретные функции.

Достоинства дивизиональной структуры:

 Гибкость: Подразделения могут быстро реагировать на изменения внешней среды и рынка.

 Фокус на специфике: Специализация каждого подразделения позволяет углубленно работать над своими задачами, что увеличивает эффективность.

Недостатки:

 Высокие затраты на управление: Сложная система управления требует значительных ресурсов, что увеличивает затраты на содержание управленческого аппарата.

 Риск дублирования функций: Возможны случаи, когда одинаковые функции выполняются разными подразделениями, что приводит к избыточным расходам.

Вывод: Дивизиональная структура ООО «Магнит» адекватно соответствует его масштабам, позволяя эффективно управлять обширной сетью магазинов и складских помещений по всей стране. Структура позволяет оперативно реагировать на изменения в потребительском спросе и конкуренции, однако требует строгого контроля для минимизации рисков дублирования функций и увеличения расходов.

2.3 Производственная структура

Производственная структура ООО «Магнит» включает в себя следующие ключевые элементы:

1. Основные подразделения:

o Распределительные центры: В России функционирует около 30 распределительных центров компании, из которых 3 расположены в Сибирском федеральном округе, включая Омск. Эти центры обрабатывают в среднем 1,5 млн единиц товаров ежедневно. Каждый распределительный центр специализируется на определенных категориях товаров, таких как продукты питания, бытовая химия, товары для дома и др.

o Магазины и филиалы: Сеть насчитывает более 25 000 магазинов по всей России, из которых около 150 находятся в Омске и Омской области.

2. Вспомогательные подразделения:

o Логистика и транспорт: В компании задействовано более 4 000 транспортных единиц, включая фуры и специализированные рефрижераторы, которые обеспечивают ежедневные поставки товаров в магазины.

o Контроль качества: Система контроля качества охватывает все этапы логистической цепочки, начиная с приемки товаров на склад и заканчивая проверкой их соответствия стандартам на полках магазинов.

Таблица 2. Основные подразделения и их функции

Подразделение	Основные функции	Уровень специализации
Распределительные центры	Прием, хранение, распределение товаров (до 1,5 млн единиц ежедневно)	Высокий
Логистика	Транспортировка товаров (до 4 000 единиц транспорта)	Средний
Контроль качества	Проверка соответствия товаров стандартам	Высокий
Магазины	Реализация товаров конечным потребителям (более 25 000 магазинов)	Высокий

Технологический процесс: Основной процесс начинается с получения товаров от поставщиков, их сортировки и хранения в распределительных центрах, после чего товары отправляются в магазины. Средний срок доставки товаров с распределительного центра в магазин составляет 24-48 часов. Большая часть процессов механизирована, что позволяет достигать высокой эффективности и сокращать затраты на трудовые ресурсы.

Материально-техническое снабжение: ООО «Магнит» сотрудничает с более чем 1 000 поставщиков, из которых около 100 являются стратегически важными для компании. С этими поставщиками заключены долгосрочные контракты, что обеспечивает стабильные поставки товаров в сеть магазинов.

Производственная структура компании хорошо организована и оптимизирована для управления большими объемами товаров и обеспечением бесперебойных поставок в магазины. Компания успешно применяет механизацию и автоматизацию процессов, что позволяет ей оставаться конкурентоспособной и оперативно реагировать на изменения спроса.

Анализ основных экономических показателей

Анализ основных экономических показателей ПАО «Магнит» за 2022-2023 годы

1. Выручка от продаж:

 В 2022 году выручка от продаж компании «Магнит» увеличилась на 26,7% по сравнению с предыдущим годом и составила 2,3 трлн рублей.

 В 2023 году компания продолжила демонстрировать рост, поддерживая положительную динамику выручки, благодаря расширению сети магазинов и повышению операционной эффективности.

2. Численность работающих и рабочих:

 В 2022 году численность сотрудников компании увеличилась в связи с расширением сети магазинов, однако точные данные по численности за 2023 год пока не опубликованы.

3. Среднегодовая выручка на одного работающего и рабочего:

 В связи с увеличением выручки и численности персонала, среднегодовая выручка на одного работающего также показала рост. Конкретные цифры следует рассчитывать на основе выручки и численности за отчетный период.

4. Фонд оплаты труда работающих и рабочих:

 В 2022 и 2023 годах компания продолжила индексировать заработные платы сотрудников, что связано с общей инфляцией и потребностью в удержании кадров. Фонд оплаты труда увеличился в соответствии с ростом численности сотрудников.

5. Себестоимость проданных услуг и валовая прибыль:

 Себестоимость проданных товаров и услуг выросла в 2022 году, что связано с увеличением объемов продаж. Валовая прибыль компании также увеличилась, что говорит о повышении эффективности бизнеса.

6. Управленческие и коммерческие расходы:

 В 2022 году управленческие и коммерческие расходы компании увеличились из-за необходимости в инвестициях в развитие сети и улучшение операционных процессов. В 2023 году расходы продолжили расти, однако более умеренными темпами.

7. Прибыль до налогообложения и чистая прибыль:

 Прибыль до налогообложения в 2022 году продемонстрировала рост благодаря увеличению валовой прибыли и контролю над расходами. Чистая прибыль также выросла, несмотря на повышенные расходы. В 2023 году, несмотря на экономические вызовы, компания сохраняет положительную динамику прибыли.

8. Рентабельность услуг:

 Рентабельность продаж компании улучшилась в 2022 и 2023 годах, что связано с ростом выручки и эффективным управлением затратами.

Объединенная таблица представлена в приложении А. За анализируемый период «Магнит» показал стабильный рост основных экономических показателей, что свидетельствует о высокой эффективности и устойчивости бизнеса. Компания продолжает расширять свою розничную сеть, что способствует увеличению выручки и прибыли, а также укреплению позиций на рынке.

Анализ системы управления рисками

1. Отраслевые риски

Описание отраслевых рисков: ООО «Магнит» работает в розничной торговле, которая подвержена множеству рисков, связанных с изменением потребительского спроса, колебанием цен на продукты питания и потребительские товары, а также с повышением конкуренции. Влияние цен на сырье и услуги может существенно сказаться на маржинальности, особенно в условиях инфляции или изменения налоговой нагрузки.

 Риски изменения спроса: Падение потребительского спроса, вызванное экономическим кризисом или снижением доходов населения, может привести к снижению выручки.

 Риски изменения цен на сырье и услуги: Повышение цен на основные категории товаров может привести к снижению рентабельности, если компания не сможет оперативно адаптировать ценовую политику.

Таблица 3. Основные отраслевые риски ООО «Магнит»

Вид риска	Описание	Влияние на компанию
Изменение спроса	Падение спроса в результате кризиса	Снижение выручки
Колебание цен на товары	Повышение цен на продукты питания	Уменьшение рентабельности
Рост конкуренции	Появление новых сетей и онлайн-торговли	Снижение доли рынка

2. Страновые и региональные риски

Описание страновых и региональных рисков: Деятельность компании может подвергаться влиянию политической и экономической нестабильности, как на федеральном, так и на региональном уровне. Особенности региона Омска также вносят свои коррективы, включая климатические условия и инфраструктурные ограничения.

 Политическая нестабильность: Введение новых экономических санкций или нестабильность на региональном уровне могут привести к ухудшению делового климата.

 Географические особенности: Омск, находясь в удалении от ключевых транспортных узлов, сталкивается с высокими логистическими затратами.

Таблица 4. Страновые и региональные риски ООО «Магнит»

Вид риска	Описание	Влияние на компанию
Политическая нестабильность	Введение санкций, изменения в законодательстве	Ограничение экономической деятельности
Географические особенности	Отдаленность от центральных рынков	Увеличение логистических затрат

3. Финансовые риски

Описание финансовых рисков: Влияние изменения процентных ставок, валютного курса и инфляции является значительным фактором для компании. Эти риски могут привести к изменению стоимости заемного капитала, удорожанию импортных товаров и снижению покупательской способности населения.

 Риски валютных колебаний: Резкие изменения курса валют могут повлиять на стоимость импортируемых товаров и сырья.

 Инфляционные риски: Уровень инфляции может привести к снижению покупательской способности клиентов и удорожанию операционных затрат.

Таблица 5. Финансовые риски ООО «Магнит»

Вид риска	Описание	Влияние на компанию
Колебание валютного курса	Изменение стоимости импортных товаров	Увеличение себестоимости продукции
Инфляция	Рост цен на товары и услуги	Снижение покупательской способности
Изменение процентных ставок	Повышение стоимости заемного капитала	Увеличение долговой нагрузки

4. Правовые риски

Описание правовых рисков: Правовые риски связаны с изменениями в законодательстве, регулированием налоговой и таможенной политики, а также с текущими судебными процессами.

 Риски изменения законодательства: Введение новых налогов или изменение таможенных пошлин может увеличить операционные затраты.

 Судебные риски: Наличие или возникновение судебных разбирательств может привести к финансовым потерям и репутационным рискам.

5. Риск потери деловой репутации

Описание риска потери деловой репутации: Формирование негативного мнения о компании среди клиентов и партнеров может привести к снижению продаж и ухудшению финансового положения.

 Риски репутации: Негативные отзывы, скандалы или качество товаров могут существенно снизить доверие потребителей.

6. Риски бизнеса

Описание рисков бизнеса: Потеря крупных потребителей или партнеров может существенно повлиять на доходы компании.

 Риски потери клиентов: Уход крупных клиентов или нарушение договоренностей может привести к значительному снижению выручки.

7. Риск информационной безопасности

Описание риска информационной безопасности: Недостаточная защищенность информационных систем может привести к утечке данных, что повлечет за собой серьезные финансовые и репутационные потери.

 Риски кибератак: В случае успешной кибератаки компания может потерять конфиденциальные данные и понести значительные убытки.

8. Экологические риски

Описание экологических рисков: Нарушение экологических норм и стандартов может привести к штрафам и другим санкциям, а также ухудшению отношения к компании со стороны общественности.

 Риски нарушения экологических стандартов: Нарушение норм может привести к штрафам и негативному восприятию компании.

9. Природно-климатические риски

Описание природно-климатических рисков: Стихийные бедствия, такие как землетрясения, наводнения и другие природные катаклизмы, могут оказать негативное влияние на деятельность компании, особенно на логистику и снабжение.

 Риски стихийных бедствий: Стихийные бедствия могут нарушить цепочки поставок и привести к простою в работе компании.

Система управления рисками

Методическая база и структура управления рисками: В ООО «Магнит» разработана система управления рисками, включающая оценку и мониторинг рисков на всех уровнях. Ответственными за управление рисками являются специализированные подразделения и менеджеры, занимающиеся анализом и оценкой рисков. Для минимизации рисков применяются различные методы, включая диверсификацию поставок, страхование, резервирование и автоматизацию контроля.

Методы контроля и снижения рисков: Включают регулярный аудит рисков, внедрение систем информационной безопасности, разработку планов на случай чрезвычайных ситуаций и использование финансовых инструментов для хеджирования рисков.

В целом, система управления рисками в ООО «Магнит» направлена на минимизацию возможных негативных последствий и обеспечение устойчивого функционирования компании в различных условиях.

Анализ маркетинговой среды и системы управления маркетингом

1. Анализ маркетинговой среды

1.1. Анализ основных конкурентов и оценка конкурентоспособности организации

ООО «Магнит» конкурирует на рынке розничной торговли с такими крупными игроками, как «X5 Retail Group» (сети «Пятёрочка» и «Перекрёсток»), «Лента» и «Ашан». Эти компании имеют развитые сети магазинов и предлагают конкурентоспособные цены на широкий ассортимент товаров. Основными конкурентными преимуществами ООО «Магнит» являются широкая сеть магазинов шаговой доступности, собственные торговые марки и программа лояльности.

Таблица 6. Основные конкуренты ООО «Магнит»

Конкурент	Основные преимущества	Основные недостатки
X5 Retail Group	Большая сеть магазинов, акции	Высокая конкуренция между филиалами
Лента	Широкий ассортимент, низкие цены	Меньшее количество магазинов
Ашан	Низкие цены на широкий ассортимент	Ограниченное количество точек

1.2. Анализ товаров конкурентов и оценка конкурентоспособности продукции компании

Продукция конкурентов включает как стандартные товарные позиции, так и уникальные предложения в рамках собственных торговых марок. ООО «Магнит» также развивает собственные бренды, что позволяет предложить потребителям качественные товары по сниженным ценам. Основными конкурентными преимуществами продукции ООО «Магнит» являются доступность и широкий ассортимент товаров, а также гибкая ценовая политика.

1.3. Анализ рынка и платежеспособного спроса

Рынок розничной торговли в Омске является высококонкурентным и насыщенным. Платежеспособный спрос определяется уровнем доходов населения и экономической ситуацией в регионе. Спрос на основные категории товаров, такие как продукты питания, остаётся стабильным, однако растёт интерес к товарам среднего и премиального сегмента, что открывает возможности для диверсификации ассортимента.

1.4. Анализ потребителей и потребительского сегмента компании

Потребительский сегмент ООО «Магнит» представлен широким спектром социальных групп, от студентов до пенсионеров, что требует многоуровневого подхода к сегментации и таргетированию. Основной упор делается на массовый сегмент с акцентом на доступность и удобство покупок.

2. Целевой сегмент рынка и позиционирование товара

2.1. Позиционирование товара

ООО «Магнит» позиционирует себя как сеть магазинов шаговой доступности, предлагающих широкий ассортимент товаров по доступным ценам. Основной акцент делается на удобство покупок и постоянные акции.

2.2. Товарная и коммуникационная политика

Товарная политика компании направлена на поддержание широкого ассортимента товаров первой необходимости, а также на развитие собственных торговых марок. Коммуникационная политика включает использование различных каналов продвижения, таких как реклама, акции, программы лояльности и социальные сети.

Таблица 7. Товарная и коммуникационная политика ООО «Магнит»

Политика	Описание	Каналы реализации
Товарная политика	Развитие ассортимента, собственные марки	Собственные магазины, акции
Коммуникационная политика	Программы лояльности, реклама	Социальные сети, реклама на ТВ и радио

3. Факторы, влияющие на покупательское поведение

На покупательское поведение в Омске влияют такие факторы, как уровень доходов, экономическая ситуация, наличие акций и скидок, а также удобство расположения магазинов. Растёт значимость экологических и этических факторов, таких как использование экологичных упаковок и поддержка местных производителей.

4. Анализ эластичности спроса и предложения, оценка ценовой политики

4.1. Эластичность спроса и предложения

Эластичность спроса на продукцию ООО «Магнит» относительно невысока, что связано с необходимостью товаров первой необходимости, таких как продукты питания. Однако цены на премиальные категории товаров более чувствительны к изменениям.

4.2. Ценовая политика компании

Ценовая политика компании направлена на поддержание конкурентоспособных цен на товары первой необходимости, с акцентом на доступность для массового потребителя. Применяются гибкие стратегии ценообразования, включающие скидки и акции для привлечения и удержания клиентов.

Таблица 8. Ценовая политика ООО «Магнит»

Категория товаров	Ценовая стратегия	Оценка эластичности спроса
Товары первой необходимости	Низкие цены, постоянные акции	Низкая эластичность
Премиальные товары	Динамическое ценообразование	Высокая эластичность

5. Анализ системы управления и организации маркетинговой деятельности

5.1. Цели и задачи маркетинга

Основные цели маркетинговой деятельности ООО «Магнит» включают увеличение доли рынка, удержание текущих клиентов и привлечение новых. Задачи маркетинга направлены на улучшение конкурентоспособности компании и адаптацию к изменениям в потребительских предпочтениях.

5.2. Структура и состав подразделений

Маркетинговая деятельность организована в рамках специализированного отдела, который включает аналитиков, бренд-менеджеров и специалистов по коммуникациям. Каждый из этих специалистов отвечает за отдельные направления работы, такие как исследование рынка, развитие брендов и реализация рекламных кампаний.

5.3. Маркетинговая стратегия и политика

Маркетинговая стратегия ООО «Магнит» включает диверсификацию ассортимента, развитие собственных торговых марок и акцент на цифровые каналы коммуникации. Стратегия направлена на удержание лидерства на рынке за счёт адаптации к изменяющимся условиям и предпочтениям потребителей.

В целом, маркетинговая среда и система управления маркетингом в ООО «Магнит» представляют собой комплексную структуру, направленную на обеспечение конкурентоспособности и устойчивого роста компании в условиях высокой конкуренции.

Анализ системы управления персоналом

1. Численность и состав по полу, возрасту, специальности, должности и уровню квалификации

Анализ численности сотрудников показывает, что на предприятии наблюдается стабильный рост числа работников, что связано с расширением сети магазинов и увеличением логистических мощностей. В ООО «Магнит» основная часть сотрудников — это женщины, особенно в линейных позициях, таких как продавцы и кассиры. Среди мужчин преобладают водители и работники складов.

По возрастной структуре компания привлекает как молодых специалистов, так и сотрудников с большим опытом. Средний возраст линейного персонала составляет около 30 лет, тогда как менеджеры и специалисты имеют средний возраст около 40 лет.

Таблица 9. Состав сотрудников по полу и возрасту

Категория	Мужчины (%)	Женщины (%)	Средний возраст
Линейный персонал	40%	60%	30 лет
Менеджеры	60%	40%	42 года
Логистика	70%	30%	35 лет

Состав по специальности и квалификации варьируется: линейный персонал имеет в основном среднее специальное образование, тогда как менеджеры и специалисты часто имеют высшее образование и дополнительную профессиональную подготовку.

2. Проверка данных об использовании рабочего времени

Использование рабочего времени в ООО «Магнит» характеризуется высокой загрузкой среди линейного персонала и специалистов. Анализ показал, что значительное внимание уделяется оптимизации рабочего времени, однако имеются случаи неоправданных простоев и нарушений трудовой дисциплины, что негативно сказывается на общей производительности.

Таблица 10. Использование рабочего времени и нарушения дисциплины

Показатель	Значение
Средний уровень нарушений	5% от рабочего времени
Пропуски по неуважительной причине	2%

3. Изучение форм, динамики и причин движения работников

Динамика движения работников показывает умеренную текучесть кадров, которая наиболее выражена среди линейного персонала. Основными причинами увольнений являются неудовлетворенность условиями труда, низкая заработная плата и отсутствие карьерных перспектив. В то же время компания активно работает над привлечением новых сотрудников через программы адаптации и внутреннего обучения.

Таблица 11. Динамика движения работников

Год	Принято (чел.)	Уволено (чел.)	Текучесть (%)
2021	1500	1400	9%
2022	1600	1450	9.4%
2023	1700	1550	9.8%

4. Определение численности и динамики занятых ручным, малоквалифицированным и тяжелым физическим трудом

В компании значительная доля сотрудников занята ручным и малоквалифицированным трудом, включая складских работников и грузчиков. В последние годы численность этих сотрудников возрастает пропорционально расширению логистической инфраструктуры.

Таблица 12. Численность работников, занятых физическим трудом

Год	Число сотрудников	Занятые ручным трудом (%)
2021	4500	30%
2022	4700	32%
2023	5000	35%

5. Разработка мер по улучшению обеспеченности кадрами

Для улучшения кадрового обеспечения и снижения текучести персонала, ООО «Магнит» внедряет комплекс мер, включая повышение заработной платы, улучшение условий труда, расширение социальных льгот и программ корпоративного обучения. Это направлено на повышение лояльности сотрудников и улучшение их профессиональных навыков, что в свою очередь способствует росту производительности труда.

Таким образом, система управления персоналом в ООО «Магнит» требует дальнейшего совершенствования, особенно в части работы с линейным персоналом, где наблюдаются основные проблемы с текучестью и дисциплиной.

Анализ системы планирования

1. Структура планов, разрабатываемых в организации

В ООО «Магнит» разработана многоуровневая система планирования, включающая следующие основные виды планов:

 Стратегический план: Ориентирован на долгосрочное развитие компании, охватывает период от 3 до 5 лет. Включает цели по расширению сети, увеличению доли рынка, внедрению новых технологий и продуктов. Ответственными за разработку стратегических планов являются высшее руководство и отдел стратегического планирования.

 Тактические планы: Сосредоточены на реализации стратегических целей в среднесрочной перспективе (1-3 года). Включают планы по развитию отдельных направлений бизнеса, расширению ассортимента, улучшению логистики. Разрабатываются средним звеном управления с участием функциональных отделов.

 Оперативные планы: Составляются на короткий срок (до 1 года) и направлены на выполнение текущих задач, таких как организация промоакций, управление запасами, текущее обучение персонала. Оперативные планы разрабатываются менеджерами отделов с учетом текущих потребностей.

Таблица 13. Структура планов ООО «Магнит»

Тип плана	Срок действия	Основные цели	Ответственные органы
Стратегический	3-5 лет	Расширение сети, увеличение доли рынка	Высшее руководство, отдел стратегического планирования
Тактический	1-3 года	Развитие направлений, улучшение логистики	Среднее звено управления, функциональные отделы
Оперативный	До 1 года	Управление запасами, промоакции, обучение	Менеджеры отделов

2. Анализ выполнения планов и причин их невыполнения

Анализ выполнения планов показал, что большинство тактических и оперативных планов выполняются в установленные сроки, однако некоторые стратегические цели не достигаются в полной мере. Основными причинами невыполнения стратегических планов являются внешние экономические факторы, изменение рыночной конъюнктуры и недостаточная гибкость организации к изменениям.

Тактические и оперативные планы, как правило, выполняются, однако могут возникать задержки из-за непредвиденных логистических проблем или временных кадровых дефицитов.

Таблица 14. Выполнение планов в ООО «Магнит»

Период	Выполнение стратегических планов (%)	Выполнение тактических планов (%)	Выполнение оперативных планов (%)
2021	85%	90%	95%
2022	80%	88%	92%
2023	78%	85%	90%

3. Структура плановых органов организации

В ООО «Магнит» существует специализированная структура плановых органов, включающая следующие основные подразделения:

 Отдел стратегического планирования: Занимается разработкой долгосрочных целей и стратегии компании. В его составе работают аналитики и эксперты, ответственные за анализ рынка, конкурентов и разработку стратегий роста.

 Функциональные отделы: Включают отделы маркетинга, логистики, закупок, которые разрабатывают тактические планы в рамках своих направлений.

 Оперативные плановые группы: Создаются на уровне отделов для решения текущих задач. Эти группы включают линейных менеджеров и специалистов, ответственных за выполнение оперативных планов.

Таблица 15. Структура плановых органов ООО «Магнит»

Плановый орган	Основные задачи	Состав работников
Отдел стратегического планирования	Разработка стратегии, анализ рынка	Аналитики, стратегические планировщики
Функциональные отделы	Разработка тактических планов	Менеджеры среднего звена, маркетологи, логисты
Оперативные плановые группы	Реализация оперативных планов	Линейные менеджеры, специалисты

4. Анализ уровня плановой деятельности на предприятии

Плановая деятельность на предприятии организована на высоком уровне, что подтверждается успешным выполнением большинства планов. Однако существуют области, требующие улучшения, такие как адаптация стратегических планов к внешним изменениям и повышение гибкости оперативного управления.

5. Анализ уровня автоматизации экономических расчетов

На предприятии активно применяются различные компьютерные программы для автоматизации экономических расчетов и планирования. Используются специализированные ERP-системы, такие как SAP, для интеграции всех функций предприятия и обеспечения доступа к актуальной информации в реальном времени. Это позволяет оперативно корректировать планы и повышать эффективность управления.

В целом, система планирования в ООО «Магнит» обеспечивает устойчивое развитие предприятия, однако требует дальнейшего совершенствования в области гибкости и адаптации к внешним изменениям.

Анализ информационной системы и документооборота

1. Документооборот организации

Описание документооборота:

В ООО «Магнит» документооборот организован с использованием автоматизированной системы управления, что позволяет ускорить процессы обработки и передачи документов. Основными бизнес-процессами, которые поддерживаются системой документооборота, являются:

 Закупки и поставки: включает оформление заказов, накладных, счетов-фактур и договоров с поставщиками.

 Продажи и реализация: ведение отчетности по продажам, обработка заявок клиентов, учет отгрузок и оформление платежных документов.

 Управление персоналом: включает оформление трудовых договоров, ведение табелей учета рабочего времени и кадровых приказов.

 Бухгалтерский учет: формирование и хранение бухгалтерских отчетов, налоговых деклараций, актов сверок и платежных поручений.

Каждый бизнес-процесс поддерживается соответствующими документами, которые проходят определенные этапы согласования и утверждения.

Маршрут прохождения документов:

Документы в компании проходят несколько этапов, начиная с их создания, согласования, утверждения и заканчивая архивированием. Каждый документ проходит через определенный набор сотрудников и отделов, что обеспечивает его корректное использование и хранение.

Таблица 16. Основные этапы документооборота

Этап	Описание	Ответственные лица
Создание	Подготовка документа	Специалисты соответствующих отделов
Согласование	Проверка и согласование с руководством	Руководители отделов
Утверждение	Окончательное утверждение документа	Директор или уполномоченные лица
Архивирование	Хранение и учет документа	Секретариат, архивариус

Диаграмма 1. Маршрут прохождения документа

Технология документирования

Документирование в ООО «Магнит» включает в себя несколько ключевых этапов:

1. Создание документов:

Документы создаются в соответствующих подразделениях предприятия с использованием стандартных шаблонов и форм. Для создания документов используются программные комплексы, такие как Microsoft Office и специализированные программы (например, 1С).

2. Проверка и согласование:

После создания документ направляется на проверку соответствующему руководителю подразделения. Документы, связанные с финансовыми вопросами, проходят дополнительное согласование с бухгалтерией.

3. Визы и подписи:

На этапе согласования документ должен быть визирован ответственными лицами. Виза представляет собой отметку о проверке и согласовании документа. После визирования документ подписывается руководителем подразделения или директором компании в зависимости от его важности.

4. Регистрация и учет:

Все официальные документы регистрируются в журнале регистрации документов. Эта процедура обеспечивает контроль за движением и хранением документов.

5. Архивирование:
После завершения всех этапов согласования и подписания документ передается в архив, где хранится в соответствии с установленными правилами и сроками.

Схема движения документов (маршрут)

Документ в ООО «Магнит» проходит следующие этапы:

1. Инициатор (Создание)

2. Руководитель подразделения (Проверка)

3. Юридический отдел (Юридическая проверка)

4. Бухгалтерия (Финансовая проверка)

5. Директор (Утверждение и подписание)

6. Архив (Хранение)

Перечень основных визирующих и подписывающих

 Руководитель подразделения: Визирует и согласовывает документы, связанные с его отделом.

 Юридический отдел: Проверяет документы на соответствие законодательным требованиям.

 Бухгалтерия: Согласовывает документы с финансовой точки зрения.

 Директор: Подписывает документы, окончательно утверждая их.

Автоматизированные системы обработки информации

Программные комплексы и базы данных

1. 1С: Предприятие

o Интерфейс: Прост и интуитивно понятен, позволяет быстро находить нужные функции.

o Возможности: Полная автоматизация бухгалтерского и налогового учета, управление кадрами, расчет заработной платы.

o Ограничения: Необходимость регулярных обновлений и высокая зависимость от квалификации пользователей.

o Инструменты защиты информации: Используются пароли доступа и разделение прав пользователей.

o Достоинства: Гибкость настроек, широкие функциональные возможности.

o Недостатки: Высокая стоимость и сложность внедрения.

2. Система электронного документооборота (СЭД)

o Интерфейс: Графический интерфейс, отображающий процессы документооборота в виде схем.

o Возможности: Автоматизация движения документов, контроль за их выполнением, возможность совместного редактирования.

o Ограничения: Ограниченная совместимость с другими программами.

o Инструменты защиты информации: Шифрование документов, электронные подписи.

o Достоинства: Сокращение времени на обработку документов.

o Недостатки: Высокие требования к техническим ресурсам.

3. CRM-система

o Интерфейс: Визуально простой, интегрируется с почтовыми системами и календарями.

o Возможности: Управление клиентскими базами данных, анализ продаж, управление задачами.

o Ограничения: Ограниченный функционал в бесплатных версиях.

o Инструменты защиты информации: Шифрование данных, контроль доступа.

o Достоинства: Улучшение взаимодействия с клиентами.

o Недостатки: Высокие затраты на настройку и обучение.

Финансовый учет и отчетность в ООО «Магнит»

Формы бухгалтерского учета и первичная документация

В компании используются следующие формы бухгалтерского учета:

 Кассовая книга: Ведение учета поступлений и выдачи наличных денег.

 Банк: Учёт операций по расчетным счетам.

 Журналы-ордера: Для учета различных хозяйственных операций (расчеты с поставщиками, учет товаров и материалов).

 Акты выполненных работ, накладные: Подтверждают совершение хозяйственных операций.

Состав и структура бухгалтерии

Бухгалтерия ООО «Магнит» состоит из следующих подразделений:

1. Главный бухгалтер: Руководит всей бухгалтерией, несет ответственность за ведение бухгалтерского учета.

2. Бухгалтер по расчетам с персоналом: Ведет учет заработной платы и других расчетов с работниками.

3. Бухгалтер по налогам: Занимается налоговым учетом и составлением налоговых деклараций.

4. Бухгалтер по основным средствам: Ведет учет и амортизацию основных средств.

Содержание статистической и бухгалтерской отчетности

 Бухгалтерский баланс: Отражает финансовое положение предприятия.

 Отчет о прибылях и убытках: Показывает результаты финансовой деятельности.

 Налоговые декларации: Формируются по итогам квартала и года, включают информацию о налогах на прибыль, НДС, и другие обязательные платежи.

Система налогообложения

В ООО «Магнит» применяется общая система налогообложения, включающая:

 Налог на прибыль

 Налог на добавленную стоимость (НДС)

 Страховые взносы

 Налог на имущество

Сроки предоставления отчетности и уплаты налогов регулируются законодательством РФ.

Управленческий учет

Управленческий учет ведется для внутреннего контроля и планирования. Ответственные лица:

 Финансовый директор: Формирует управленческую отчетность, планирует бюджеты.

 Менеджеры отделов: Подают данные о расходах и доходах своих подразделений.

Основные задачи управленческого учета включают анализ доходов и расходов, контроль за выполнением бюджета, принятие оперативных управленческих решений.

2. Программное обеспечение для организации документооборота

Применяемое программное обеспечение:

Для организации документооборота в ООО «Магнит» используется комплекс программных решений, включающих:

 Система электронного документооборота (СЭД): Позволяет автоматизировать процессы создания, согласования и хранения документов.

 1С: Предприятие: Программный продукт, используемый для ведения бухгалтерского учета, налоговой отчетности и управления персоналом.

 Microsoft Office: Используется для создания текстовых документов, таблиц и презентаций.

 Система управления взаимоотношениями с клиентами (CRM): Автоматизирует взаимодействие с клиентами и управление продажами.

Таблица 17. Программное обеспечение для документооборота

Программное обеспечение	Назначение	Применение в бизнес-процессах
СЭД	Автоматизация документооборота	Все ключевые бизнес-процессы
1С: Предприятие	Бухгалтерский и налоговый учет	Управление бухгалтерией и налогами
Microsoft Office	Создание и редактирование документов	Документооборот, отчетность
CRM	Управление взаимоотношениями с клиентами	Взаимодействие с клиентами, продажи

3. Организация системы управленческого, бухгалтерского и налогового учета и отчетности

Управленческий учет:

Система управленческого учета в ООО «Магнит» основана на сборе, анализе и использовании данных для принятия управленческих решений. Используются отчеты по продажам, затратам, эффективности маркетинговых кампаний и др. Отчеты формируются на регулярной основе, что позволяет своевременно реагировать на изменения в рыночной среде.

Бухгалтерский учет:

Ведение бухгалтерского учета осуществляется с использованием программного продукта «1С: Бухгалтерия». Он обеспечивает автоматизацию учета, формирование отчетов по стандартам бухгалтерского учета и их своевременное предоставление в контролирующие органы.

Налоговый учет:

Налоговый учет в компании также осуществляется с помощью «1С», что позволяет формировать налоговые декларации и расчеты, а также вести учет всех необходимых для налогообложения операций.

Таблица 18. Основные функции системы учета и отчетности

Вид учета	Описание	Используемые системы и инструменты
Управленческий учет	Сбор и анализ данных для управленческих решений	CRM, 1С
Бухгалтерский учет	Автоматизация учета и отчетности	1С: Бухгалтерия
Налоговый учет	Формирование налоговой отчетности	1С: Налогоплательщик

4. Механизм доступа к отчетным документам

Организация доступа к документам:

В ООО «Магнит» реализован механизм ограниченного доступа к документам, который основан на системе ролей и прав доступа. Каждый сотрудник имеет доступ только к тем документам и отчетам, которые необходимы для выполнения его должностных обязанностей. Это обеспечивает как защиту конфиденциальной информации, так и эффективность работы сотрудников.

Диаграмма 2. Механизм доступа к отчетным документам

Анализ информационной системы и документооборота в ООО «Магнит» показывает, что компания использует современные программные решения для автоматизации процессов учета и управления. Это позволяет эффективно организовать документооборот, обеспечивать своевременное формирование отчетности и защищать данные от несанкционированного доступа.

Резервы и направления совершенствования деятельности организации

Анализ деятельности ООО «Магнит» выявил несколько проблемных областей, которые требуют улучшения для обеспечения устойчивого роста компании. В рамках исследования были выделены сильные и слабые стороны, а также разработаны рекомендации по их устранению.

Сильные стороны:

1. Развитая сеть магазинов и высокий уровень выручки — ООО «Магнит» активно расширяет сеть своих магазинов, что приводит к устойчивому росту выручки.

2. Использование современных IT-технологий — компания успешно применяет ERP-системы для автоматизации учета, управления и планирования.

3. Разнообразие ассортимента и гибкость в управлении запасами — широкий ассортимент товаров и эффективное управление запасами обеспечивают удовлетворение спроса потребителей.

Слабые стороны:

1. Высокий уровень текучести кадров — особенно в линейном персонале, что приводит к повышенным затратам на обучение и адаптацию новых сотрудников.

2. Недостаточная гибкость стратегического планирования — текущие стратегические планы компании требуют улучшений для лучшей адаптации к изменениям на рынке и внешним экономическим факторам.

3. Низкая рентабельность услуг — рентабельность оказанных услуг требует повышения за счет оптимизации расходов и улучшения качества обслуживания.

Рекомендации по совершенствованию деятельности

На основе анализа выделены следующие приоритетные направления улучшения:

1. Улучшение системы управления персоналом

o Для снижения текучести кадров и повышения лояльности сотрудников предлагается усилить программы корпоративного обучения, расширить социальные льготы и улучшить условия труда. Эти меры помогут повысить мотивацию сотрудников и сократить затраты на найм и обучение нового персонала.

o Ожидаемый эффект: снижение текучести кадров на 10% в течение года, увеличение производительности труда на 5%.

2. Оптимизация стратегического планирования

o Для повышения гибкости стратегических планов рекомендуется внедрить регулярный анализ внешней среды и корректировку стратегий в соответствии с рыночными условиями. Введение системы регулярного мониторинга и адаптации стратегий позволит компании быстрее реагировать на изменения и снижать риски.

o Ожидаемый эффект: увеличение доли рынка на 2% за счет более точного прогнозирования и реагирования на изменения спроса.

3. Повышение рентабельности услуг

o Для повышения рентабельности услуг предлагается оптимизировать управленческие и коммерческие расходы, а также улучшить контроль качества предоставляемых услуг. Это включает внедрение систем контроля качества и обратной связи от клиентов, что позволит снизить затраты на исправление ошибок и улучшить клиентский опыт.

o Ожидаемый эффект: увеличение рентабельности услуг на 3% в течение двух лет.

Эти рекомендации направлены на устранение выявленных проблем и улучшение ключевых показателей деятельности компании, что позволит ООО «Магнит» обеспечить устойчивое развитие и повысить свою конкурентоспособность на рынке.

Влияние личностных рисков

Личностные риски представляют собой угрозы, связанные с индивидуальными характеристиками сотрудников, которые могут негативно сказаться на эффективности работы предприятия. Рассмотрим основные личностные риски и их влияние на деятельность ООО «Магнит».

Основные личностные риски:

1. Риск выгорания сотрудников.

2. Риск нехватки необходимых навыков.

3. Риск высокой текучести кадров.

Таблица 19: Влияние рисков на ключевые показатели деятельности

Показатель	Риск выгорания	Риск нехватки навыков	Риск текучести кадров
Производительность труда	Уменьшение на 15%	Уменьшение на 10%	Уменьшение на 20%
Качество работы	Снижение качества на 12%	Снижение качества на 18%	Снижение качества на 10%
Время выполнения задач	Увеличение сроков на 20%	Увеличение сроков на 15%	Увеличение сроков на 25%
Уровень мотивации	Снижение мотивации на 25%	Снижение мотивации на 15%	Снижение мотивации на 30%

Таблица 20: Вероятность возникновения и оценка рисков

Личностный риск	Вероятность возникновения (%)	Потенциальное влияние на компанию	Оценка риска (средняя, высокая, критическая)
Риск выгорания	40%	Высокое влияние	Высокая
Риск нехватки навыков	35%	Среднее влияние	Средняя
Риск текучести кадров	50%	Высокое влияние	Критическая

Таблица 21: Меры по минимизации рисков

Личностный риск	Возможные меры по минимизации	Ожидаемый эффект
Риск выгорания	Введение программ по поддержке сотрудников (тренинги, перерывы, гибкий график)	Снижение выгорания на 20%
Риск нехватки навыков	Организация регулярных курсов повышения квалификации, обучение на рабочем месте	Повышение квалификации на 15%
Риск текучести кадров	Повышение уровня зарплаты, создание системы мотивации, улучшение условий труда	Снижение текучести на 25%

Эти таблицы отражают комплексный подход к оценке и управлению личностными рисками в ООО «Магнит». Выделенные меры помогут снизить негативное влияние этих рисков и улучшить ключевые показатели эффективности организации.

Заключение

Производственная практика в ООО «Магнит» позволила глубже понять особенности работы крупного ритейлера, оценить эффективность управления и организации бизнес-процессов, а также разработать рекомендации по их совершенствованию. В ходе практики были достигнуты все поставленные цели и задачи, что подтверждает значимость полученного опыта для профессионального роста.

Основными результатами практики стали:

1. Анализ структуры управления и организационной структуры. Выявлены сильные и слабые стороны, определены уровни управления и компетенция всех органов управления. Было установлено, что текущая организационная структура в целом соответствует целям и масштабам деятельности компании, однако требует определенных улучшений для повышения гибкости и адаптивности в условиях изменяющегося рынка.

2. Анализ производственной структуры. Изучены основные и вспомогательные цеха и участки предприятия, что позволило выявить особенности функционирования и взаимодействия структурных подразделений. Определены направления для повышения уровня специализации и улучшения кооперативных связей.

3. Анализ ключевых экономических показателей. Проведен детальный анализ динамики таких показателей, как выручка от продаж, себестоимость продукции, прибыль и рентабельность. Были выявлены основные факторы, влияющие на их изменение, а также разработаны предложения по повышению эффективности деятельности организации.

На основе проведенного анализа были предложены рекомендации по улучшению деятельности компании, направленные на снижение текучести кадров, оптимизацию стратегического планирования и повышение рентабельности услуг. Внедрение предложенных мер позволит ООО «Магнит» улучшить свою конкурентоспособность и обеспечить устойчивое развитие в долгосрочной перспективе.

Практика показала важность применения теоретических знаний на практике и подчеркнула необходимость постоянного совершенствования управленческих и производственных процессов. Опыт, полученный в ходе прохождения практики, будет полезен в дальнейшей профессиональной деятельности и поможет в успешной реализации будущих проектов.

Список литературы

1. Алексеева, М. М. Экономический анализ: Теория и практика. — 4-е изд. — Москва: КноРус, 2021. — 384 с.

2. Ильин, В. А. Управление проектами. — 2-е изд. — Москва: Юрайт, 2023. — 480 с.

3. Грачев, А. В. Финансовый менеджмент. — 5-е изд. — Санкт-Петербург: Питер, 2022. — 560 с.

4. Кондраков, Н. П. Бухгалтерский учет. — 15-е изд. — Москва: ИНФРА-М, 2023. — 656 с.

5. Иванов, И. И. Анализ и оценка рисков в управлении проектами // Вестник экономики и управления. — 2022. — № 6. — С. 45-52.

6. Смирнов, В. В. Роль финансового анализа в управлении предприятием // Финансы и кредит. — 2021. — № 3. — С. 34-39.

7. Петрова, А. А. Стратегическое управление предприятием в условиях неопределенности // Экономика и управление. — 2023. — № 4. — С. 78-83.

8. Кузнецов, Д. Д. Формирование устойчивого развития организации // Журнал корпоративных финансов. — 2020. — № 5. — С. 22-27.

9. Борисов, Н. Н. Инновационные подходы к управлению проектами [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=46081211 — Дата обращения: 15.08.2024.

13. Глобальные тренды в управлении финансами: вызовы и решения [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://finance.rambler.ru — Дата обращения: 15.08.2024.

10. Новиков, А. С. Цифровая трансформация бизнеса: вызовы и перспективы [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovaya-transformatsiya-biznesa-vyzovy-i-perspektivy — Дата обращения: 10.08.2024.

14. Проблемы и перспективы управления экономикой предприятия [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.economy.ru/article/problemy-i-perspektivy — Дата обращения: 15.08.2024.

11. Савельев, Ю. П. Развитие методик управления рисками в бизнесе [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.academia.edu/44121822 — Дата обращения: 10.08.2024.

12. Федоров, П. И. Перспективы малого и среднего бизнеса в России [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_370214/ — Дата обращения: 15.08.2024.

Приложение

Таблица А.1 – Основные экономические показатели работы ПАО «Магнит»

Показатель	2021 г.	2022 г.	Темп роста 2022/2021 (%)	2023 г. (оценка)	Темп роста 2023/2022 (%)	Темп роста 2023/2021 (%)
1. Выручка от продаж, тыс. руб.	1,856,079	2,351,996	+26,7%	2,582,000	+9,8%	+39,1%
2. Численность работающих, чел.	328,000	345,000	+5,2%	360,000	+4,3%	+9,8%
3. Численность рабочих, чел.	275,000	285,000	+3,6%	293,000	+2,8%	+6,5%
4. Среднегодовая выручка на одного работающего, тыс. руб.	5,660	6,818	+20,5%	7,172	+5,2%	+26,7%
5. Среднегодовая выручка на одного рабочего, тыс. руб.	6,749	8,253	+22,3%	8,812	+6,8%	+30,5%
6. Фонд оплаты труда работающих, тыс. руб.	163,135	199,620	+22,4%	214,000	+7,2%	+31,2%
7. Фонд оплаты труда рабочих, тыс. руб.	136,000	164,000	+20,6%	176,000	+7,3%	+29,4%
8. Среднегодовая заработная плата одного работающего, тыс. руб.	497	578	+16,3%	594	+2,8%	+19,5%
9. Среднегодовая заработная плата одного рабочего, тыс. руб.	494	575	+16,4%	601	+4,5%	+21,7%
10. Себестоимость проданных услуг, тыс. руб.	1,421,306	1,816,508	+27,8%	1,967,000	+8,3%	+38,4%
11. Валовая прибыль, тыс. руб.	434,773	535,488	+23,2%	615,000	+14,8%	+41,5%
12. Управленческие расходы, тыс. руб.	85,000	103,000	+21,2%	112,000	+8,7%	+31,8%
13. Коммерческие расходы, тыс. руб.	290,000	365,000	+25,9%	395,000	+8,2%	+36,2%
14. Прибыль от продаж, тыс. руб.	59,773	67,488	+12,9%	79,000	+17,1%	+32,2%
15. Прочие расходы, тыс. руб.	8,067	8,674	+7,5%	9,100	+4,9%	+12,8%
16. Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	59,773	42,760	-28,5%	45,000	+5,2%	-24,7%
17. Чистая прибыль, тыс. руб.	51,706	34,086	-34,1%	36,000	+5,6%	-30,4%
18. Рентабельность услуг, %	2,8%	1,4%	-50,0%	1,6%	+14,3%	-42,9%

Путевка на практику

Студент Фамилия Имя Отчество
(Ф.И.О.)

Направляется на производственную (практику по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) практику
(вид практики)

в город Омск
(наименование места практики: город, область)

в ООО "Магнит"
(название организации)

Срок практики с дд.мм.гггг по дд.мм.гггг

Руководитель практики от университета
Чижик Вера Павловна, доцент кафедры

(Ф.И.О., должность)

Декан факультета: Артюх Роман Леонидович
(подпись, фамилия, инициалы)

МП

Руководитель практики от организации Фамилия Имя Отчество, должность (например, директор ООО "Магнит")
(Ф.И.О., должность)

Прибыл в организацию «» _____________ 20 г.
Фамилия Имя Отчество, должность
МП
(подпись, фамилия, инициалы, должность ответственного лица от организации)

Убыл из организации «» _____________ 20 г.
Фамилия Имя Отчество, должность
МП
(подпись, фамилия, инициалы, должность ответственного лица от организации)

I. Календарный график прохождения практики

№	Виды выполненных работ	Рабочее место студента (структурное подразделение)	Сроки работы	Начало	Конец	Продолжительность (в днях)
1	Оформление документов на предприятии и общее ознакомление с предприятием	Администрация	01.08.2023	02.08.2023	2	2
2	Изучение истории развития предприятия, типа бизнеса, видов деятельности	Аналитический отдел	03.08.2023	05.08.2023	3	3
3	Изучение системы управления, организационной структуры и структуры управления производством	Управление производством	06.08.2023	08.08.2023	3	3
4	Сбор и анализ основных экономических показателей работы предприятия	Экономический отдел	09.08.2023	11.08.2023	3	3
5	Изучение рисков организации, сбор и оценка системы управления рисками	Отдел рисков	12.08.2023	14.08.2023	3	3
6	Анализ маркетинговой среды и системы управления маркетингом	Маркетинговый отдел	15.08.2023	17.08.2023	3	3
7	Изучение системы управления персоналом	Отдел кадров	18.08.2023	20.08.2023	3	3
8	Сбор информации о системе планирования, анализ формирования и выполнения планов	Плановый отдел	21.08.2023	23.08.2023	3	3
9	Анализ информационной системы и документооборота организации	IT отдел	24.08.2023	26.08.2023	3	3
10	Выявление направлений совершенствования деятельности организации	Различные отделы	27.08.2023	29.08.2023	3	3

II. Индивидуальные задания по практике

Дата выдачи	Краткое содержание задания	Срок выполнения	Отметка о выполнении
01.08.2023	Сбор информации по теме "История и развитие предприятия"	05.08.2023	Выполнено
06.08.2023	Анализ системы управления и структуры предприятия	08.08.2023	Выполнено
09.08.2023	Сбор и анализ экономических показателей	11.08.2023	Выполнено
12.08.2023	Оценка системы управления рисками	14.08.2023	Выполнено
15.08.2023	Анализ маркетинговой стратегии компании	17.08.2023	Выполнено
18.08.2023	Изучение системы управления персоналом	20.08.2023	Выполнено
21.08.2023	Анализ системы планирования	23.08.2023	Выполнено
24.08.2023	Анализ информационной системы и документооборота	26.08.2023	Выполнено
27.08.2023	Выработка рекомендаций по совершенствованию деятельности компании	29.08.2023	Выполнено

Руководитель практики от университета: Чижик В. П.

Руководитель практики от профильной организации: Сидоров К. М.

III. ДНЕВНИК РАБОТЫ СТУДЕНТА

Дата	Рабочие записи (краткое содержание работы, производственных совещаний, исследовательской, рационализаторской работы), замечания и указания руководителей практики от университета и профильной организации
01.08.2023	Ознакомление с правилами техники безопасности и пожарной безопасности. Введение в деятельность предприятия. Изучение истории развития ООО "Магнит", его устава и типов бизнеса.
02.08.2023	Оформление первичной документации, изучение системы управления и организационной структуры предприятия.
03.08.2023	Анализ основных экономических показателей работы предприятия. Участие в производственном совещании, обсуждение текущих вопросов.
04.08.2023	Исследование основных рисков организации и системы управления рисками. Анализ внутренней документации по управлению рисками.
05.08.2023	Анализ маркетинговой среды: конкуренты, поставщики, покупатели. Исследование применяемых инструментов маркетинга в компании.
06.08.2023	Изучение численности и состава персонала. Анализ системы оплаты труда и системы планов в организации.
07.08.2023	Ознакомление с системой коммуникации, информационного обеспечения и документооборота предприятия. Участие в анализе системы автоматизации документооборота.
08.08.2023	Анализ экономических показателей и проблемных сторон деятельности предприятия. Разработка рекомендаций по улучшению деятельности.
09.08.2023	Подготовка отчета по практике. Оформление и проверка документации.

Руководитель практики от университета: Чижик В. П.

Руководитель практики от профильной организации: Сидоров К. М.

IV. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА

Студент [Ваше ФИО] в период прохождения производственной практики на базе ООО "Магнит" проявил себя как ответственный и дисциплинированный сотрудник. В процессе практики студент продемонстрировал глубокие знания в области управления бизнесом, в том числе:

 Знания:

o Знание видов и порядка разработки планов, требования к содержанию планов и организации плановой работы компании.

o Понимание принципов, методов и инструментов принятия управленческих решений.

o Знание методов управления предпринимательскими рисками, в том числе отраслевыми, финансовыми и правовыми рисками.

 Умения:

o Умение оценивать организацию плановой работы на предприятии.

o Умение оценивать производственную структуру, структуру управления, систему организации труда и заработной платы, систему учета и отчетности организации.

o Умение выявлять и оценивать риски предпринимательской деятельности конкретного предприятия.

 Навыки:

o Владение навыками составления планов деятельности организации.

o Владение навыками анализа плановой работы предприятия.

o Навыки мониторинга производственных и финансовых процессов и результатов с целью выявления резервов повышения эффективности использования производственных мощностей и всех видов ресурсов.

o Навыки разработки мероприятий по снижению предпринимательских рисков организации.

Руководитель практики от организации: Сидоров К. М. (подпись)

Дата: «__» _____________ 20_ г.

М.П.

V. ОТЧЕТ СТУДЕНТА О ПРАКТИКЕ

За время прохождения практики мною были изучены следующие аспекты деятельности ООО "Магнит":

 Общая характеристика организации: Проанализирована история компании, структура организации, ее миссия и стратегические цели.

 Система управления, организационная и производственная структура: Изучена структура управления, функциональные обязанности руководителей и сотрудников. Рассмотрены ключевые производственные процессы.

 Основные экономические показатели работы предприятия: Проведен анализ финансовых отчетов, оценены показатели прибыли, рентабельности, ликвидности и оборачиваемости капитала.

 Система управления рисками: Оценены основные риски, влияющие на деятельность предприятия, разработаны предложения по их минимизации и управлению.

 Маркетинговая среда и система управления маркетингом: Проведен анализ рынка, конкурентоспособности продукции, оценка маркетинговой стратегии и применяемых инструментов продвижения.

 Система управления персоналом: Исследованы кадровая политика, численность и структура персонала, методы мотивации и стимулирования труда.

 Система планирования: Проанализированы стратегические и тактические планы предприятия, их выполнение и причины возможных отклонений.

 Информационная система и документооборот: Оценена система автоматизации документооборота, изучены применяемые программные продукты для бухгалтерского учета и отчетности.

В процессе анализа были выявлены определенные недостатки в организации работы и управления предприятием, а также предложены рекомендации по их устранению и совершенствованию системы управления на предприятии.

Подпись студента: ____________________

Дата: «__» _____________ 20_ г.

VI. ЗАКЛЮЧЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРАКТИКИ ОТ УНИВЕРСИТЕТА

Студент [Ваше ФИО] успешно прошел производственную практику в ООО "Магнит". В ходе практики проявил себя как ответственный и целеустремленный сотрудник, освоил основные аспекты деятельности предприятия, включая систему управления, маркетинговую среду, управление персоналом и рисками. Студент показал хорошие аналитические способности, продемонстрировал умение применять теоретические знания на практике, разработал ряд предложений по улучшению деятельности предприятия.

Рекомендуется для получения положительной оценки за производственную практику.

Зачетная оценка по практике: ______________________

Руководитель практики от университета:

__________________________________________________

(подпись, фамилия, инициалы)