Курсовик1
Корзина 0 0 руб.

Работаем круглосуточно

Доступные
способы
оплаты

Свыше
1 500+
товаров

Каталог товаров

практика в магазине одежды SELA в г. Сухой Лог

В наличии
0 руб.

Скачать бесплатно практику в магазине одежды SELA в г. Сухой Лог

Категория: Курсовые работы
Будем благодарны если Вы поддержите проект ссылка на помощь проекту

Содержание

Введение 3
1. Техннико-экономическая характеристика деятельности магазина 5
1.1 Характеристика предприятия 5
1.2 Организация работы магазина «SELA» 6
1.3 Итоги хозяйственной деятельностиия 9
2. Анализ и обоснование объемных показателей магазина «SELA» 13
2.1 Анализ розничного товарооборота магазина «SELA» 13
2.2 Поквартальный товарооборот 14
2.3 Факторный анализ магазина «SELA» 18
2.4 Анализ товарооборота по товарным группам 19
3. Пути увеличения оборота розничной торговли 21
Заключение 23
Список использованных источников 25
Приложения 26

Введение

В соответствии с учебным планом я проходила преддипломную производственную практику в магазине «SELA» с четвертого декабря 2017 г. по семнадцатое декабря 2017 г. в городе Сухой Лог.
В процессе прохождения производственной практики я:
- ознакомилась с законодательными и нормативно - правовыми актами, методическими материалами по планированию, учету и анализу деятельности предприятия;
- ознакомилась с учредительным документом и уставом организации;
- ознакомилась с структурой организации;
- ознакомилась с организацией и выполняемыми функциями и обязанностями работников предприятия;
- ознакомился с содержанием экономической и организационной работы;
- ознакомилась с порядком разработки перспективных и годовых планов хозяйственно-финансовой и производственной деятельности предприятия;
- производила анализ хозяйственно – финансово деятельности предприятия;
- Выполняла работу по осуществлению экономической деятельности предприятия, направленной на повышение эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой и освоение новых видов продукции, достижение высоких конечных результатов при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
- Готовила исходные данные для составления проектов хозяйственно-финансовой, производственной и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия в целях обеспечения роста объемов сбыта продукции и увеличения прибыли;
- Оформлять материалы для заключения хозяйственных договоров, следить за сроками выполнения договорных обязательств;
- Участвовала в формировании экономической постановки задач либо отдельных их этапов, решаемых с помощью вычислительной техники, определять возможность использования готовых проектов, алгоритмов, пакетов прикладных программ, позволяющих создавать экономически обоснованные системы обработки экономической информации;
- ознакомилась со многими видами функций экономиста.

1. Техннико-экономическая характеристика деятельности магазина
1.1 Характеристика предприятия

Объектом данного анализа является торговое предприятие –магазин молодежной одежды «SELA». Организационно-правовая форма магазина – индивидуальное предприятие. Адрес магазина Октябрьская ул., 18, Сухой Лог, Свердловская обл., Россия, 624800 ".Торговое предприятие начало свою деятельность в января 2001 года. Основной вид деятельности – розничная торговля непродовольственными товарами, специализируется на продаже одежды. Основной целью предприятия является получение прибыли, а также удовлетворение запросов потребителей. Магазин «SELA» располагается на арендованных площадях бывшего продуктового магазина, в котором после ремонта и переоборудования он начал деятельность. Общая площадь торгового предприятия составляет 680 кв. м. Площадь торгового зала магазина составляет 457 кв. м. В торговом зале выставлены образцы мужской и женской одежды.
Магазин располагается в центре города, что очень удобно для жителей города. Перед магазином предусмотрена небольшая автомобильная парковка, что очень удобно для покупателей. Магазин работает с 10-00 до 20-00, без перерыва, в выходные магазин работает: в субботу с 10-00 до 18-00, а в воскресенье – с 10-00 до 16-00. Режим работы магазина позволяет охватить довольно широкий сегмент потребителей. Так как магазин находится не в престижной зоне г.Сухой Лога, плата за землю выше, чем в отдаленных районах, затраты по обслуживанию ниже, т.к. все необходимое находится рядом, недалеко от магазина. Девять лет предприятие существует и достаточно уверенно. В перспективе предполагается реконструкция в соответствии с расширением ассортимента и увеличением пропускной способности торгового зала. Поставки производятся из города Москвы, который является посредником производственного завода в Турции. Поставки по договорам производятся прямым назначением силами магазина и поставщика. Это дает возможность снизить продажную цену от 10 до 15%, что делает этот магазин более привлекательным. Численность работающих 14 человек: 1 – директор, 1– зам. директора, 1 - бухгалтер, 2 – экспедитора, 4 – продавцов-кассиров, 4 – грузчика, 1 – технический персонал (продавцы – консультанты, охрана и т.п.).Предприятие почти не пользуется кредитами. Товары берут по условиям договоров на реализацию. Задолженности перед бюджетом, внебюджетными органами нет, заработная плата выдается вовремя. Бухгалтерский учет представляет собой упорядоченную систему сбора информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организации и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций. Учет движения имущества и обязательств ведется с применением рабочего Плана счетов, форм бухгалтерской отчетности, методов оценки имущества и обязательств, форм отчетности. SELA применяет упрощенную систему учета хозяйственных операций. Движение в целом документов небольшое. Исключением является прием и оформление поступающих товаров, и ежедневная сдача выручки продавцами в кассу.
1.2 Организация работы магазина «SELA»

Главным управляющим магазина является генеральный директор. Он организовал сеть магазинов молодежной одежды. В его подчинении находится все линейные и функциональные руководители. Рассмотрим поподробнее магазин «SELA».
В подчинении у директора находятся управляющий. Он определяет перспективы развития магазина, ищет новых поставщиков, обеспечивает высокое качество продукции и улучшение ее ассортимента.
Также в подчинении у директора магазина находится специалист по кадрам. Он занимается обеспечением магазина кадрами рабочих и служащих требуемых профессий и специальностей. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и рабочих, принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения и перевода. Участвует в организации повышения квалификации специалистов и подготовка их к работе на руководящих должностях, отправляет на тренинги. Изучает, обобщает итоги работы с кадрами, анализирует причины текучести, прогулов и других нарушений трудовой дисциплины и др.
Как и на любом другом предприятии за учетом поступления финансовых средств, оплатой счетов, начислением заработной платы и сдачей отчетов занимается главный бухгалтер. В его подчинении находится специалист бухгалтер.
В подчинении у управляющего находятся четыре менеджера, которые являются специалистами на своем отделе. Они составляют заказ на товар, принимают его на гарантийный ремонт, а также следят за работой продавцов-консультантов. Которые, в свою очередь, ведут работу с покупателями, общаются с ними, помогают определиться с выбором одежды, рассказывают о ее свойствах и предназначении, оформляют документы на продажу за наличный расчет, провожают покупателей на кассу. Кассиры, затем, пробивают чек на оплату товара.
Данную организационную структуру можно отнести к линейно-функциональной структуре управления. Плюсом данной формы управления является качественное разделение труда в управлении, при котором линейные руководители сохранили за собой право отдавать распоряжение и принимать решения при участии и помощи функциональных работников. Минусом в такой организационной структуре управления является постоянная необходимость в согласовании принимаемых решений, что вызывается решением производственных задач, обусловленных новыми целями функционирования и требующих определенных знаний. Это приводит к замедлению сроков реализации товара, что ведет к росту управленческих расходов. Также к минусу в данной сфере труда можно отнести и продолжительность рабочего дня, он составляет 12, а иногда 10 часов. При этом в неделю получается пять рабочих дня и два выходных.
Мне кажется, что работа персонала была бы лучше, если бы в данной организации был полный социальный пакет, потому что выход на больничный никто не оплачивает. Ну, а в целом, работой в «SELA» я довольна, так как она мне очень нравится, к тому же там хорошая заработная плата.
Схему данной организационной структуры можно изобразить следующим образом (рис. 1):

Рис.1 Организационная структура предприятия

1.3 Итоги хозяйственной деятельностиия

Таблица 1 - Оценка эффективности управления магазина «SELA» за 2015 – 2016 гг.
Показатели Ед. изм. 2015 г 2016 г Отклонение
(+/-) Темп роста
А Б 1 2 3 4
Обобщающие показатели эффективности деятельности
Рентабельность % 13.3 16.0 + 2.7 123.1
Эффективность использования основных фондов
Фондоотдача руб. 28.8 33.2 + 4.4 115.28
Фондоемкость руб. 0.035 0.030 - 0.05 85.71
Товарооборот на 1 кв.м. торговой площади тыс. руб. 13.53 16.35 + 2.82 120.84
Доход на 1 кв.м. тоговой площади тыс. руб. 2.96 3.49 + 0.53 117.91
Эффективность использования оборотных средств
Среднегодовая стоимость товарных запасов тыс. руб. 870 1520 + 650 174.71
Скорость обращения обор. 3.13 3.82 + 0.69 122.04
Эффективность использования трудовых ресурсов
Производительность труда 1 работника тыс. руб. 272 644.44 + 372.44 236.93
Товарооборот на 1 руб. ФЗП тыс. руб. 19.34 24.58 + 5.24 127.09
Прибыль на 1 руб. ФЗП тыс. руб. 2.57 3.92 + 1.35 152.53
Прибыль на 1 работника тыс. руб. 36.18 102.79 + 66. 61 284.11
Определяя степень эффективности существующей системы управления магазина «SELA» с помощью основных показателей функционирования, необходимо отметить, что за анализируемый период они увеличились.
Самым положительным моментом является рост показателя рентабельности в 2016 году по сравнению с 2015 годом. Увеличение фондоотдачи и уменьшение фондоемкости свидетельствуют о повышении эффективности использования основных фондов магазина. В отчетном году увеличились размеры торговой площади, несмотря на это увеличилась и нагрузка на 1 кв. м. по сравнению с прошлым годом. Результатом роста объема продаж является рост товарных запасов. Показатель эффективного использования основных средств – скорость обращения товарных запасов, который в отчетном году вырос на 22.04%. Так же плюсом в деятельности магазина является рост производительности труда. Тенденция роста зафиксирована и у таких показателей как: товарооборот на 1 руб. ФЗП (на 27.09%), прибыль на одного работника (на 184.11%),
Помимо оценки эффективности управления, проведенной выше, необходимо обратить внимание на то, как непосредственно руководство магазина «SELA» оценивает социально - экономическую эффективность управленческой точки зрения (Таблица 2).
Таблица 2- Оценка эффективности управления магазина «Сolins» за 2016 год
Система направлений оценки эффективности Основные критерии оценки эффективности Оценка в баллах (0 – 1)
Достижение цели Степень достижения цели;
Сохранение организации как целостности;
Получение прибыли. 1
0.7
1.0
Качество функционирования Соотношение централизации и децентрализации;
Соподчиненность дерева целей и уровней иерархии;
Эффективность текущей обработанной информации;
Скорость и точность выделения информации по специальным запросам;
Надежность информации;
Своевременность информации;
Наличие необходимой информации; 0.6

0.8
0.9
1.0
1.0
1.0
1.0
Экономичность Затраты на подготовку управляющих;
Затраты на консультирование управляющих;
Эффективность управленческих решений;
Точность управленческих решений;
Надежность управленческих решений;
Быстрота подготовки управленческих решений;
Последовательность принятия управленческих решений. 1.0
0.7
0.8
1.0
0.9
1.0
1.0
Качество рабочей силы Гибкость в системе продвижения по службе;
Полномочия работников и их ответственность;
Степень удовлетворения выполняемой работы. 1.0
0.9
1.0
Внешние и внутренние социально - экономические условия Способность СТЭП факторного анализа;
Наличие обоснованных целей; 1.0
1.0
Норма баллов: 18 20,3
ИТОГО:
Анализируя полученные по представленным показателям данные необходимо отметить, что, по мнению руководства, эффективность довольно повысилась (20,3 баллов). Делая вывод, руководство совершенствовало и внедрило новые наиболее эффективные действия, реализация которых повысила степень эффективности управления до оптимального уровня, на 20,3 балла.
Таблица 3 - Преимущества и недостатки системы управления персоналом магазина «SELA»
Преимущества Недостатки
Подготовка кадров перед принятием должностных обязательств;
При найме предпочтение отдается кандидату с опытом, что позволяет не тратить средства на обучение;
Быстрая адаптация персонала в неформальной обстановке;
Учет мнений персонала. Отсутствие долгосрочного планирования кадров;
Отсутствие четкой кадровой политики;
Отсутствие кадрового резерва;
Возрастной ценз;
Отсутствие передвижения кадров для обеспечения взаимозаменяемости на рабочих местах;
Отсутствие поощрения инициативы персонала;
Частичное отсутствие материального стимулирования.
Относительно низкая оплата труда при длительном рабочем дне;
Отсутствие отпусков у некоторых групп работников.
Указанные недостатки являются минусом организации системы управления персоналом магазина. Устранение этих минусов могло бы привести к решению многих проблем, таких как больничные листы, отпуск. Руководству необходимо обращать внимание на приведенные выше недостатки, т.к. в итоге они сказываются на конечном результате деятельности магазина.
Отсутствие четкой кадровой политики.
Для рационального использования трудового резерва, для своевременного обеспечения организации персоналом, для эффективности работы кадров необходимо четко определить основные направления работы с персоналом (требования к персоналу, оплата труда, материальное стимулирование).
Отсутствие долгосрочного планирования.
Подбор кадров осуществляется лишь в тот момент, когда возникает острая необходимость заполнения вакансий. При этом допускаются ряд ошибок: запаздывание в обеспечении торгового процесса необходимыми кадрами, прием персонала не совсем соответствующего требованиям из-за срочной потребности в приеме.
Отсутствие кадрового резерва.
Нехватка работников особенно ощутима во время отпусков и болезни. Это отражается на конечном результате деятельности магазина в этот период времени (происходят сбои в работе, имеющемуся персоналу приходится выполнять сверхурочную работу).
Отсутствие поощрения инициативы работника и материального стимулирования.
Мотивация – это процесс побуждения к деятельности для достижения целей организации. Мотивация труда – это стремление работника удовлетворить свои потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности. При отсутствии мотивации персонала заинтересованность в достижении максимального результата минимальна. Поэтому необходимо поощрять инициативу работников и материально заинтересовывать их в работе.
Возрастной ценз
Возрастной ценз, конечно, имеет ряд плюсов (энергичность, меньше подвержены заболеваниям, не состояние в браке) и ряд минусов. Такой отбор отсеивает более опытных претендентов. Образование и компетентность зачастую не могут заменить опыт.
Далее будут рассмотрены предложения по устранению недостатков в системе управления и рекомендации по усовершенствованию системы управления персоналом магазина «SELA».

2. АНАЛИЗ И ОБОСНОВАНИЕ ОБЪЕМНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ МАГАЗИНА «SELA»

2.1 Анализ розничного товарооборота магазина «SELA»

Розничный товарооборот является одним из основных показателей, по которому оценивается хозяйственная деятельность предприятий торговли. Розничный товарооборот должен изучаться и оцениваться как в действующих (продажных), так и в сопоставимых ценах. Для определения розничного товарооборота в сопоставимых ценах необходимо фактический его объем за период, с которого изменились цены, разделить на индекс розничных цен на товары. Проводя анализ, следует установить, как развивается розничный товарооборот, как удовлетворяется спрос на товары, как торговое предприятие улучшает структуру товарооборота, обеспечивает повышение в нем доли высококачественных товаров, активно воздействует на формирование потребностей, эстетических вкусов людей, их благосостояние.
Таблица 4 - Динамика розничного товарооборота магазина «SELA» за 2014-2016 гг.
Год Фактический товарооборот (руб.) Цепной темп роста,% Базисный темп роста,%
В действующих ценах В сопоставимых ценах В действующих ценах В сопоставимых ценах В действующих ценах В сопоставимых ценах
2014 67353 67353 100,00 100,00 100,00 100,00
2015 81728 69852,991 121,343 103,712 121,343 103,712
2016 101032 91847,27273 123,6198 131,4865 150,004 136,36701
При анализе динамики товарооборота необходимо определить и изучить среднегодовой темп его роста. Среднегодовой темп увеличения товарооборота и других показателей хозяйственной деятельности может быть исчислен с помощью логарифмов по формуле средней геометрической:

Где Тф − фактический товарооборот;
Тб − базовый товарооборот;
п – количество анализируемых периодов.
% (в действующих ценах)
% (в сопоставимых ценах)
Из таблицы видно, что за последние три года розничный товарооборот увеличился на 33679 тыс. руб., что составляет 50% к фактическому товарообороту 2014года. Этот прирост произошел за счет увеличения количества реализованных товаров (физического объема розничного товарооборота) на 39,0%, что составило 24494,27273 тыс. руб. (91847,27273-67353), и в связи с увеличением розничных цен на товары - на 7366,7 тыс. руб. (101032-93665,3).
Розничный товарооборот фирмы за 2016 год в сопоставимых ценах составил 91847,27273 тыс. руб., а темп роста по отношению к 2014году составил всего 36%. Следовательно, за счет ценового фактора (повышение розничных цен на товары) увеличился товарооборот предприятия. Количество реализованных товаров увеличилось в 2015году на 21,343%, в 2016году на 23,6198%. Темпы роста физического объема товарооборота (количества товаров) отмечаются довольно высокие.
2.2 Поквартальный товарооборот

Определим удельный вес каждого квартала в годовом товарообороте.

Таблица 5 - Товарооборот в поквартальном разрезе в действующих ценах за 2015-2016 год
Кварталы 2015 год 2016 год Отклонение (-), (+) Темп отклонения, (%)
Сумма, руб. Удельный вес, % Сумма, руб. Удельный вес, %
I квартал 18993 23,239 24360 24,111173 +5367 128,2578
II квартал 21917 26,817 22014 21,789136 +97 100,4426
III квартал 20198 24,7137 26328 26,05907 +6130 130,3495
IV квартал 20620 25,23 28330 28,040621 +7710 137,3909
Итого 81728 100,00 101032 100,00 19304 123,6198
Товарооборот магазина за отчетный год вырос на 23,6198%, абсолютный прирост составил 19304 тыс. руб. В поквартальном разрезе наблюдается следующее: товарооборот магазина «SELA» распределяется по кварталам неравномерно. Наиболее напряженным был второй квартал, наименее напряженным – четвертый.
В I квартале отчетного года товарооборот значительно увеличился, относительный прирост составил 28,2578%, а абсолютное увеличение составило 5367 тыс. руб. Во II квартале товарооборот по сравнению с плановым годом увеличился всего на 0,4426%, прибыль составила 97 тыс. руб.. В III квартале товарооборот по сравнению с 2015 годом вырос на 30,3495%, абсолютное отклонение составило 6130рублей. В IV квартале наблюдается рост: относительный − 23,6198%, а абсолютное отклонение составило 7710 тыс. руб.
Исходя из полученных данных, можно сделать вывод, что увеличился удельный вес I квартала (с 23,239% до 24,111173%). Удельный вес II, III, IV квартала увеличился по сравнению с плановым годом. Но товарооборот по кварталам в 2015году распределился более равномерно, чем в 2016 году.
Для определения равномерности развития розничного товарооборота целесообразно также рассСухой Логть и проанализировать среднее квадратическое отклонение ( ) и коэффициент вариации, или неравномерности (ν) по следующим формулам:
Среднее квадратичное отклонение:

- процент выполнения плана или темп изменения в динамике по изучаемому показателю за каждый месяц или квартал;
- процент выполнения плана или темп повышения (снижения) в динамике по анализируемому показателю за год;
- число месяцев (кварталов) изучаемого периода.
Среднее квадратичное отклонение определяет диапазон колебания реализации товаров, т.е. максимальный и минимальный объем товарооборота предприятия в среднем за период исследования. Коэффициент вариации оценивает равномерность реализации товаров на протяжении периода, который исследуется, т.е. относительный (в %) размер отклонения объема товарооборота от среднего размера.
Коэффициент вариации:

Где - среднее квадратичное отклонение;
- темп отклонения товарооборота за квартал.
По коэффициенту вариации (неравномерности) можно проанализировать неравномерность развития исследуемого показателя.
Коэффициент ритмичности:

- коэффициент вариации.
Для расчета этих показателей выполняется следующая таблица:
Таблица 6 - Расчеты, необходимые для определения коэффициента ритмичности за 2015 – 2016 года
Квартал Темп отклонения (%) Х-Х среднее (Х-Х среднее)^2
I квартал 128,2578 +4,1476 17,2026
II квартал 100,4426 -23,6676 560,1553
III квартал 130,3495 +6,2393 38,9289
IV квартал 137,3909 +13,2807 176,3770
X среднее 124,1102 - 15403,3417



Итак, колебание в развитии товарооборота составляет 62,055%. Выполнение плана товарооборота за отчетный год было равномерным только на 50,0001%. Чем ближе к 100% коэффициент ритмичности, тем ритмичнее изменяется товарооборот.
Таблица 7 - Определение сезонности продажи товаров по кварталам года за 2014 -2016 года
Квар-тал 2014 год
Сумма, руб. 2015 год
Сумма, руб. 2016 год
Сумма, руб Итого за три года
Сумма, руб. Средний за три года
Сумма, руб. Коэффициент сезонности, %
I 14867 18993 24360 58220 19406,667 93,10915
II 14307 21917 22014 58238 19412,667 93,138702
III 15678 20198 26328 62204 20734,667 99,481435
IV 22501 20620 28330 71451 23817 114,26995
Итого за год 67353 81728 101032 250113 83371 400
Сред.кварт.т/от 16838,25 20432 25258 62528,25 20842,75 -
По данным таблицы можно сделать вывод, что наибольший спрос на продукцию в IV квартале (114%), а наименьший в I квартале (93%). Это необходимо учитывать, при планировании по кварталам 2017 года.
Проведем анализ структуры товарооборота. Под структурой товарооборота понимается удельный вес отдельных групп товаров в общем объеме товарооборота.
Удельный вес группы товаров определяется по следующей формуле:

Где Тгр – товарооборот группы товаров;
То – товарооборот общий.
2.3 Факторный анализ магазина «SELA»

Товарооборот изменился под действием следующих факторов: влияние цен, обеспеченность трудовыми ресурсами и эффективность труда торговых работников; состояние и эффективность использования материально - технической базы предприятия.
Для расчета влияния цен на объем товарооборота рассчитывается сопоставимый товарооборот в ценах прошлого года
Тс = Тф / Јцен
Где Тс – товарооборот в сопоставимых ценах
Тф – товарооборот в фактических ценах;
Јцен – индекс цен
Јцен в 2016г. = 1,1
Тс = 101032 / 1,1 = 91847,2727
Влияние изменения цен = 101032 - 91847,2727 = 9184,727273 тыс. руб.
За счет увеличения ресурсов – экстенсивный путь развития, а за счет ресурсоотдачи – интенсивный. В том числе за счет изменения физического объема товарооборота: 91847,2727 – 81728 = 10119,27273 тыс. руб.
итого: 9184,727273 + 10119,27273 = 19304 тыс. руб.
Для определения влияния трудовых ресурсов используем метод разницы:
ПТ = Т/Ч
Где ПТ – производительность труда;
Ч – численность рабочих
ПТ (плановая) = 81728/12 = 6810,66667 тыс. руб.
ПТ (фактическая) = 101032/14= 7216,571429 тыс. руб.
Влияние численности работников:
(Чф-Чпл)*ПТпл
Где Чф – численность фактическая;
Чпл – численнсоть плановая;
ПТпл – производительность труда плановая.
Влияние производительности труда:
(ПТф-ПТпл)*Чф
Где ПТф – производительность труда фактическая;
ПТпл - производительность труда плановая;
Чф – численность фактическая.
Таблица 8 Влияние трудовых ресурсов на динамику товарооборота
Фактор Влияние на динамику товарооборота Сумма, руб.
Влияние численности работников (14-12)* 6810,66667 13621,3333

Влияние производительности труда (7216,571429 – 6810,66667)*14 5682,66667
Итого - 19304
Таким образом, за счет роста численности работников товарооборот увеличился на 1362,33 тыс. руб., а за счет увеличения производительности труда товарооборот повысился на 5682,66 тыс. руб. В общем, за счет трудовых ресурсов товарооборот увеличился на 19304рублей.
2.4 Анализ товарооборота по товарным группам

Анализ ассортимента и структуры проводится по товарам, сгруппированных в две товарные группы. Динамику розничной реализации по отдельным товарным группам изучаем путем составления таблицы.
Таблица 9 - Анализ структуры товарооборота магазина «SELA»
Темп отклонения (%) В Сопоставимых ценах 117,362056 118,629186 116,66223 117,32742 109,79878 94,579437 118,83632 112,38165
В действующих ценах 129,098261 130,492105 128,32845 129,06016 120,77866 104,03738 123,61981 123,61981
Изменения
в динамике структуры товарооборота,% 0,670491 0,443701 0,731612 0,55404 -0,39221 -2,65481 0,647173 -
2016 г В сопоставимых ценах 14511,82 7738,182 18313,64 12071,82 15313,64 12954,55 10943,64 91847,27
В действующих ценах Удельный
вес, % 15,79994 8,425053 19,93923 13,14336 16,67294 14,10444 11,91504 100
Сумма,
.руб 15963 8512 20145 13279 16845 14250 12038 101032
2015 г Удельный
вес, % 15,12945 7,981353 19,20762 12,58932 17,06514 16,75925 11,26786 100
Сумма, руб 12365 6523 15698 10289 13947 13947 9209 81728
Товарные Группы одежды 1 Женская: блузки:. юбки джинсы 2 Мужская: брюки: свитера рубашки джинсы Итого:
Розничная реализация всех товаров в действующих ценах в динамике растет высокими темпами, что вызвано в основном повышением розничных цен. В сопоставимой оценке продажа мужских рубашек снизилась, в связи с чем потери в товарообороте составили 2,65481 тыс. руб.
Неравномерность развития розничного товарооборота в ассортиментном разрезе в динамике привела к изменению его структуры, которая характеризуется удельным весом отдельных товарных групп в общем объеме товарооборота.
Данные анализа показали, что более высокими темпами выросли продажи женских юбок и мужских джинсов (на 30,49% и 30,72% соответственно). Увеличилась доля женских блузок и мужских брюк в общем товарообороте (29,098% и 29,06% соответственно). Продажа женских джинсов увеличилась на 28,33%. Продажа мужских свитеров выросла на 20,78%, но при этом удельный вес в общем товарообороте снизился на 0,39%. Возрос удельный вес мебели для детской комнаты на 4,04%, удельный вес в общем товарообороте снизился на 2,65%. Средний рост товарооборота по всем товарным группам составил 23,62%. Розничный товарооборот в действующих ценах возрос по всем товарным труппам. Особенно значительный рост достигнут по реализации женских юбок и мужских джинсов.
3. Пути увеличения оборота розничной торговли

Для увеличения оборота розничной торговли необходимо привлекать долгосрочные заемные средства. Нужно также провести анализ основных средств предприятие с целью выявления зданий, сооружений, оборудования, которые могут быть реализованы или сданы в аренду. Это позволит провести дополнительные финансовые вливания в процесс производства. Также необходимо провести анализ запасов предприятия, их величина ежегодно снижалась. Наиболее безрисковым способом, пополнения источников формирования запасов, следует признать увеличение реального собственного капитала за счет накопления нераспределенной прибыли или за счет распределения прибыли после налогообложения в фонды накопления, при условии роста части этих фондов, не вложенной во внеоборотные активы.Другим способом увеличения оборота розничной торговли является увеличение размера заемных источников средств через привлечение долгосрочных и краткосрочных банковских кредитов. При этом основные фонды, учитывая их величину, могут быть использованы в качестве залога по кредиту. Для повышения финансовой устойчивости предприятия нужно увеличить собственный капитал, снизить внеоборотные активы (продажа основных средств) и сократить величину запасов до оптимального уровня. Сократить дебиторскую задолженность, требовать предоплату за изготовленную продукцию и произведенные услуги, подать иски в суд для возврата дебиторской задолженности. Произвести сокращения в штате работников. Оставить тех чье образование соответствует выполняемой ими работе, у кого высокая производительность труда. Обеспечить покрытие собственными оборотными средствами материальные запасы предприятия. Для этого нужно увеличить собственные источники средств или снизить внеоборотные активы за счет продажи или сдачи в аренду основных средств, можно уменьшить запасы предприятия продав их на сторону, чтобы не привлекать дополнительные средства со стороны. Повысить рентабельность продукции. Для этого нужно увеличить прибыль от реализации продукции и снизить себестоимость продукции. Прибыль от реализации можно увеличить путем повышения цен на производимую продукцию и увеличения объема реализации. Себестоимость можно снизить путем сокращения затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, топлива, за счет боле полного использования производственных мощностей.
Таблица 10 Расчет норматива товарного запаса на конец 2017 года
Год Товарооборот Тов. запас Коэф. Lэ
2014 67353 1456,2 31,49
2015 81728 1345,2 22,14
2016 101032 1568 24,34
Базисный темп изменения коэффициента L, % 77,29
Среднегодовой темп изменения коэффициента L, % 87,92
2017 год 123739,954 1627,1 21,39
На основе таблицы 8 коэффициент L на планируемый год составит:
Lпл. = 24,34 * 87,92 / 100 = 21,39
ТЗпл. = = 1627,1 тыс. руб.
Таким образом, в планируемом году по сравнению с отчетным годом товарные запасы торгового предприятия должны увеличиться на 59,1 тыс. руб., что составляет 3,8 % от суммы товарных запасов 2016 года.

Заключение

Прохождение учебной практики является важным элементом учебного процесса по подготовке специалиста в области экономики.
Во время её прохождения будущий экономист применяет полученные в процессе обучения знания, умения и навыки на практике.
Основными задачами производственной практики являются:
- получение практического опыта работы в качестве экономиста.
- улучшение качества профессиональной подготовки.
- воспитания специалиста в духе уважения к экономической деятельности.
- закрепление полученных знаний по общим и специальным экономическим дисциплинам.
- проверка умения студентов пользоваться законодательством, правовыми актами которые обязательно нужны в экономике.
Я освоила некоторые тонкости применения норм Российского права на практике в области экономики, поняла, как работают некоторые законы, подзаконные акты, которые мне были непонятны, осознал их значимость в практической деятельности.
Практическая деятельность мне помогла научиться самостоятельно решать определенный круг задач, возникающих в ходе работы экономиста. В частности, я научилась составлять некоторые виды экономических документов, анализировать их содержание и их форму. В процессе прохождения практики мне пришлось плотно столкнуться с вопросами анализа финансово – хозяйственной деятельности торгового предприятия. В ходе выполнения данной работы консультировалась с главным экономистом и руководителем практики ___________________________ .
Я еще раз убедилась, что на практике будет востребована основная часть знаний, полученных мной на занятиях. Без которых я бы не поняла экономической деятельности.

Список использованных источников

1. Афонин А.М, Афонина В.Е, Петрова А.М. Транспортная логистика: организация перевозки грузов: учебное пособие. – М:ФОРУМ: ИНФРА - М, 2014.- 368 с.
2. Дыбская В.В. Логистика складирования: Учебник - М.:ИНФРА-М, 2014.- 539 с.
3. Общий курс транспортной логистики : учебное пособие / Л.С. Фёдоров, В.А. Персианов, И.Б. Мухаметдинов ; под общ. ред. Л.С. Фёдорова. — 2-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2013. — 312 с.
4. Организация и управление торговым предприятием: учеб. для вузов / под ред. Л.А.Брагина, Т.П. Данько. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 303 с
5. Памбухчиянц О. В. Технология розничной торговли: Учебник /
Издательство: Дашков и Ко, 2012. 287 с.
6. Розничные торговые сети: стратегии, экономика и управление: учебное пособие /кол. авторов; под ред. А.А. Есютина и Е.В. Карповой. 2-е изд., стер. М.: КНОРУС, 2010. 416 с.
7. Устав магазина «SELA».
8. Экономика предприятий торговли: учеб. пособие для вузов / Под ред. Ю.Л. Александрова. – Красноярск: Красноярский государственный торгово-экономический институт, 2012. - 456 с.
9. www.gks.ru – Федеральная служба государственной статистики
10. www.znaytovar.ru - Сайт о товароведении и экспертизе товаров
11. www.trast-ld.ru - Сайт о товароведении

Приложения

Бухгалтерский баланс ООО «Адидас» за 2014-2016 гг.
Наименование показателя
Код 2014 2015 2016
АКТИВ

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы 1110
Результаты исследований и разработок 1120
Основные средства 1130 1,713,836
1,780,455
2,421,004
Финансовые вложения 1150
Отложенные налоговые активы 1160 192,307
160,595
69,085
Итого по разделу I
1100
1100
1,906,143
1,941,050
2,490,089
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы 1210 5,324,265 6,742,731 10,774,489
в том числе: 12101 59,518 9,1705 70,430
сырье, материалы и другие аналогичные ценности
готовая продукция и товары для перепродажи 12102 5,152,665
6,565,554
10,533,828
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 1220 129,949
76,888
84,118
Дебиторская задолженность 1230 1,723,626
1,445,364
2,294,160
в том числе покупатели и заказчики 12301 787,591
357,955
514,105
авансы выданные 12302 696,207
912,083
1,511,931
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) 1240 4,599,664
9,290,691
9,461,347
Денежные средства и денежные эквиваленты 1250 215,464
299,408
426,939
Прочие оборотные активы 1260 35,298
34,059
32,464
Итого по разделу II 1200 12,028,266
17,889,141
23,073,518
БАЛАНС 1600 13,934,409
19,830,191
25,563,607
ПАССИВ

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал 1310 61,700 61,700 61,700
Собственные акции, выкупленные у акционеров 1320
Переоценка внеоборотных активов 1340
Добавочный капитал (без переоценки) 1350
Резервный капитал 1360
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 1370 11,314,493 15,836,457 21,144,711
Итого по разделу III 1300 11,376,193 15,898,157 21,206,411
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства 1410
Отложенные налоговые обязательства 1420 42,616 64,839 121,694
Оценочные обязательства 1430
Прочие обязательства 1450
Итого по разделу IV 1400 42,616 64,839 121,694
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства 1510 33,499 1,168 1,130
Кредиторская задолженность 1520 2,018,159 3,459,342 4,189,064
в том числе: 15201 1156445 2568220 3,735,575
поставщики и подрядчики
задолженность по налогам и сборам 15202 587631 615131 171,341
Доходы будущих периодов 1530
Оценочные обязательства 1540 463,942 406,685 45,307
Прочие обязательства 1550
Итого по разделу V 1500 2,515,600 3,867,195 4,235,502

Loading...